英语翻译
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/12/19 01:04:07
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3）一致努力
此外,由于有许多不同的员工组别存在,组别、团队训练之间也就会存在不同.在《组团训练》一书中（2012年出版）,我列举了七种不同的组别.在所有组的级别中,级别最高的是执行组.不过,大多数时候“团队”这个字只是一个称谓罢了,并不能起到描述这组人的实际作用.若是分别询问管理高层里的每个经理,看看他们对这组员工的理解,你可能会从不同人口中得到五花八门的答案.是这个团队本身陷入了怪圈,还是说团队内部的人员没能做到团结一心、迷失了自身工作应该集中的领域、或是内部还缺乏应有的凝聚力?他们之间到底有没有做到统一呢?
在各种不同的组别之间也存在着工作组.工作组负责执行项目、建立委员会和质量控管圈等.各个组别里的员工被雇佣到一个组织来,就都有自己需要达成的相应工作目标,从而交上一份自己的答卷.而且我需要再一次指出,团队内部存在的勾心斗角、政治型的拉拢活动、为了掌控他人而产生的竞争行为、人际之间的彼此影响、社会地位、还有基于个人财政状况、预算考量、综合资源等萌生的你争我夺,都是常见现象.
4）释放团队潜能
当各个组别之间都能有效协作时,他们能够共同达成丰硕成果——这种成果比任何组内成员在脱队的状态下能仅靠个人达成的都要多得多.再者,一个思维高效、勤于学习的团队一定是个更精明也更具智慧的团队,这种团队智慧也同样高于组内任何个人的智慧.在这种集体思维、修习以及决策的过程中,我们不仅能够释放大家的潜能,也同时走到了团队智慧的新高度.为了促进这个潜能激发的过程,团队的内部环境必须要让所有成员感到安全、被接纳、肩上被赋予权力和信任、彼此尊重、感到自己在团队内的工作富有趣味、团队协作高效,更要能感到自己所在的团队是在激发自身最高等、最完美的潜力.
这一点对你（“你”在这里指的是读者）这个已经获得许可的Meta-Coach（一元教练）来说尤为重要,因为你作为教练担负着让受训练者实现自我价值的重任.要做到这点,你在教练工作中的所有实际操作都需要你在心理学“自我实现”方面有超过其他学校中普通教练对这方面知识的理解和掌握.你在潜能释放的过程、如何营造一个磨练人的空间、如何激发企业领导者的潜能这些方面,想必都已经有了一定的了解,那就行动吧,一定要把你的这些知识和经验彻底发挥出来!