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The 1970s –公司的建立
继1970年CRH的基础上扩大其在1973年在欧洲大陆,范Neerbos,荷兰的建筑与一些行动的具体产品的商人首次收购,其视野. 1978年看到了与Amcor公司,公司的具体产品为基础,在犹他州的苏格兰收购案进入美国的第一个行动的建筑商人,亨德森.到了70年代末CRH的前曾€30万美元的税款的€3.25亿的销售利润.
The 1980s – 形成明确的战略目标
在20世纪80年代,CRH的投资在其爱尔兰业务的完成重大modernisations到它的两个水泥厂,是最大的基建项目由一家爱尔兰公司进行到那个时候.相对于其市值,这仍然是最大的发展项目进行CRH的了.现在的美洲材料部门的基础,于1985年开始同卡拉南工业,碎石和沥青公司在纽约州北部的收购. CRH的公司在欧洲大陆的存在增长了1987年,加泰罗尼亚的贝通集团,主要生产骨料,混凝土制品和西班牙预拌混凝土的收购. 1988年,在英国日益商贸和行动改名为Keyline建筑工地招商60支.到了80年代末,CRH的是€1.3亿美元的销售额,业务组,在7个国家.
The 1990s – 战略目标的实时
1990年,开发活动是在美国,主要是其中的主要步骤是,在13个玻璃制造厂,为非常成功的奥尔德卡斯尔玻璃产品组今天存在的基础上的投资. CRH的操作,然后在33个州.关于交易完成的其他螺栓是在英国,荷兰和德国.
1991年,严重的经济衰退打击,特别是美国和英国,让最困难的交易尚未在这些市场集团经验丰富的条件.这些困难的市场条件持续到1992年.在运行中出现的平衡,减少对挫折的结果和CRH优于许多行业不是这样广泛的同行.投资支出是明智侧重于生产和成本最低的目标地区的市场领导地位的追求.市场的不确定性在1993年继续,但CRH的已高达27％和开发活动,积极年每股收益增加1 1:5权利问题的支持.美洲材料事业部在东北扩大其业务,进入大西洋沿岸中部地区.
1994年又在收购和有机增长方面取得进一步进展.总共花了CRH的收购€2亿美元.在美国,12条涉及价值€120万人完成了所有的预制件,建筑产品,材料和玻璃主要的分歧,继续成为一个重要的行动,在该区域市场领先地位的国家的球员的政策.在欧洲,混凝土地板和比荷卢经济联盟建筑铺路企业被扩大,资本投资在爱尔兰和英国进一步加强在这些市场的业务.在1995年,收购和€275百万进行资本项目包括：新的区域平台：
桩铺路和建筑公司,美国
水泥制造业中的第一笔投资在爱尔兰外通过在Cementownia奥扎鲁夫,领导波兰水泥生产商之一的股份.一个主要在阿根廷瓷砖制造商的少数股权. CRH的第一个在加拿大的地位与玻璃集团的投资.阿美洲材料司的新的增长点同种利益相关,主要采石场和柏油路业务在犹他州和投资山区states.The增长速度从1996年收购.Tilcon公司的3亿美元收购了CRH的最大当时的收购,建立了独特的美国东北部的材料区域立场.随着公司的帕森美国新州山区作战成长为2亿美元销售额的加入.建筑的联合收购了CRH的产品在美国的第五个核心企业,又是第一次分配存在.在英国,荷兰和法国发展的其他投资的总花费达到创纪录的€675亿美元. 1997年,在美洲市场的进一步增长和新的材料,美国通讯组扩大.
奥扎鲁夫水泥厂,波兰
1998年,全面发展的重大项目支出和收购,其中包括初期的50.7％,在伊布斯托克粘土砖企业的股份,是€691多万的高与欧美之间,北美和发展中地区的平衡.爱尔兰的容量增加了服务迅速增长的爱尔兰住宅,商业和基础设施市场.在Roadstone都柏林的贝尔加德鱼复杂,最大的自动化块厂之一,世界开幕,有30万台的年生产能力.在波兰,还有60万吨,增加了奥扎鲁夫工厂,使该集团360万吨的水泥生产能力有. CRH的在东北部和美国山区各州材料中占主要地位继续扩大,另有8个螺栓进行收购,最大的是€54 million Segale在西雅图的收购.
1998年还看到了融入欧洲和欧洲的产品材料及分销,CRH的欧洲部门重组带来更多的关注企业的发展和交流最佳做法.新的欧洲产品和经销部门增长迅速在法国,比利时,英国,波兰和德国.
1999年,CRH的用于业务扩张,一个新的记录金额为€15亿元.这包括现在的“传统”发展的花小到中等规模的企业,包括在智利投资,玻璃钢和水泥在乌克兰的主要交易的数量在一起：
伊布斯托克砖,英国
一项重大战略举措是该€550 million伊布斯托克收购完成后,使市场在英国和美国东北部的领导面临的砖市场. Finnsementti和CRH的罗荷亚Rudus了在水泥,骨料,在芬兰,在波罗的海地区的第一个存在,并在混凝土和集料在波兰加强具体产品的领先地位的市场地位.在美国,€四二五米收购麦卡利汤普森在美国密歇根州,介绍了在总量中,沥青铺路中西部和强劲的初始存在.戴尔和米林为€一百四十三米进一步巩固CRH的作为在纽约area.Following的伊布斯托克地铁收购总量的领先供应商的地位收购,Keyline建设者招商局被弃置在英国. Keyline,迅猛增长,自CRH的加入英国建筑商的市场在1978年的第一步,但到了一个十字路口就其未来的发展.虽然它的性能已大大改善,在走向市场的价格收购领导之路,为股东创造价值并不明显.
在美国,CRH的同区域分产品组织结构发生了演变整个1990年代.到1999年,美洲占集团销售收入超过一半.同这一地区的快速增长成为适当的重组分为两个美洲和美洲材料产品和分销（包括四个产品类别-建筑产品,预制件,玻璃和分销）的主要分歧美洲.
到了90年代末,CRH的是与€6.7亿美元的销售额组,税前利润在一个新的纪录€571万人次的水平.到这个时候,本集团的特征是它的发展方针,与移交给区域一级的活动,支持与发展,寻求企业可以随时把CRH的强大的地区组织,吸收地方和区域的高级管理团队.
The 2000s – 增长继续
2000年,尽管经营环境的重大挑战,CRH的独特的区域和部门的平衡,又带动了销售和利润创纪录的发展花€1.6 billion显着增长,这是一个相当大的进展的一年.此外,很多小型和中型各主要区域和产品类别的交易,有一系列重大收购数量：
在谢莉公司,俄亥俄州
在€348亿美元收购的公司的雪莉,连同随后向一些规模较小的交易,极大地推进了美国材料集团在中西部的地位.接近年底,CRH的回到了最初的创业家与卡拉南产业由纽约州北部白云岩集团的收购于1985年.在欧洲大陆,我们的产品和分销部门对我们现有的日光和通风设备的企业成功的基础,通过€7 700万的圣诞节卡托rooflight部门的收购后,在英国,比利时,德国和荷兰的业务.接近年底,我们的欧洲团队购买了材料与分销业务范围,在瑞士汝拉组增加的支持下价值€二亿六千八百万元,CRH的一个扩大的水泥和碎石在欧洲进一步加强,也CRH的现有的欧洲分布group.In 2001年和2002年,CRH的经验丰富的挑战在多数市场经济条件,但继续就许多方面取得良好进展.保持稳定发展的活动有超过95€2交易,其中最重要的是希望在山岩石产品2001年在新泽西州购买,从而进一步增加美洲材料在纽约市地区的市场地位和收购先生也在五月20020.0亿对弹流集团,在混凝土路面和景观的市场领导者墙面产品有32个现代化的生产设施,全面的网络在德国和波兰的一个.
塞奇尔水泥厂,葡萄牙
虽然市场情况一直持续到2003年和2004年难以CRH的继续增长. 2003年,CRH的完成了此次收购最大的商贸服务的Cementbouw领先荷兰建材有DIY组,建筑产品业务和45％Cementbouw的水泥贸易和预拌混凝土业务的合资企业的股权并购活动.总的发展在2003年花费达€十六亿美元,在42个交易. 2004年的重点是合资公司49％的股份,共同管理与控制,塞奇尔,一个主要的水泥和预拌混凝土葡萄牙制造商,提供发展机会,在葡萄牙和地中海盆地新的地域平台.截至2004年底,CRH的税前超过首次€10亿美元的€120亿的销售利润.业绩和增长持续到2005年和CRH产生的经营利润为14亿€就€14.5亿美元的销售额和盈利报告之前€1.3亿元税款.发展活动共约€14.5亿美元. 2006年的发展势头非常强劲,净获得该年度支出达创纪录的€21亿美元.收购的69个已经结束,这包括阿什兰铺路材料,为美国建造11亿美元（净额的处置）,最大的一笔交易的集团完成对美国;的MMI产品公司三五〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇美元和哈尔芬,出羽集团（哈尔芬）的€1.7亿美元.继收购花费创纪录的2006年,2007年继续CRH的势头,支出78收购活动加强,扩大€22亿元,增值我们的网络.此外,另有€0.7 billion 3的投资水泥厂现代化和扩建年方案取得进展.在2007年的重大交易包括：50代尼兹利水泥（土耳其）,100哈尔滨三灵水泥（中国）,康拉德Yelvington分销商（美国）,Gétaz Romang的（瑞士）％％的股权收购,声学材料服务（美国）,威士特沃（美国）.
在我们2007年收购的绝大部分是增值的螺栓组件的继续发展我们的水泥和聚合平台,扩大现有的对我们的产品业务强大的市场地位,并充分利用我们的成功的分销业务模式.
我们的收购和新建投资计划相结合,继续巩固CRH的未来业绩和增长.
大体上就是这个意思 遣词造句上我就不讲究了 能看懂就行了 再说这么长的东西 改起来也得不少时间 就算了吧