关于考勤的时间计算每天要求员工进出大门要刷卡,然后对他们进行考勤,现在我得到的数据是这样的,A1列是刷 卡的小时,A2列是刷 卡的分钟数.要求每天在6：20—6：23,7：20—7：23,14：30——14：

关于考勤的时间计算每天要求员工进出大门要刷卡,然后对他们进行考勤,现在我得到的数据是这样的,A1列是刷 卡的小时,A2列是刷 卡的分钟数.要求每天在6：20—6：23,7：20—7：23,14：30——14：
关于考勤的时间计算
每天要求员工进出大门要刷卡,然后对他们进行考勤,现在我得到的数据是这样的,A1列是刷 卡的小时,A2列是刷 卡的分钟数.要求每天在6：20—6：23,7：20—7：23,14：30——14：33,18：20—18：23,这几个时间段扣0.1分,其余时间段0.2分.请问怎么用if公式计算.我还有一种考虑,当分钟数是30—33分钟时,对时钟进行判断.如果时钟为14时.扣0.1分,其余扣0.2分,当分钟是20—23分钟时扣0.1分,其余扣0.2分,以上思路能否实现,请高手帮我编个公式.

关于考勤的时间计算每天要求员工进出大门要刷卡,然后对他们进行考勤,现在我得到的数据是这样的,A1列是刷 卡的小时,A2列是刷 卡的分钟数.要求每天在6：20—6：23,7：20—7：23,14：30——14：
传统考勤管理软件注重的是上下班数据,针对精细化时间管理的需求无法处理,这样对劳动力分析造成了很大的障碍..
考勤外包有需要电：
创鸿coho
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(一) 何为员工时间成本?
员工时间成本管理顾名思义就是如何有效管理员工时间,传统意义上就是出勤或者缺勤管理,其本质上就是如何在有限的时间范围内最大化的合理分配员工有效率的工作时间.时间本身没有成本其实就其最大的成本.
时间的帕金森定理表明工作会自动地膨胀占满所有可用的时间；80／20原则表明应该把最佳的时间用在最重要的时间上,所谓“好钢用在刀刃上”.
时间管理是企业的财富之源,“时间就是金钱”的观念早已深人人心,而对于企业而言,如何分析得到合适的员工出勤、假期、加班、缺勤、差旅、途中消耗、会议等时间数据,不仅对企业的HR决策起到重要作用,更能令员工工作本身具有意义,对企业的发展至关重要.
(二) 时间成本管理难点
目前集团化公司和连锁型行业分支机构众多,人员分散,统一管理比较困难.总部领导难以有效监控,对于分散人员的时间管理基本处于管理盲区；
领导层难于了解到一线员工日常单位时间的工作状态,使之无法及时做出正确决策；
业务形态上可能存在多总部、多生产机构、多物流机构等,不同的业务形态在人事制度及时间成本核算方式上统计分析存在困难；
一线管理人员多由一线人员提拔,素质参差不齐,无法保证向管理层提供及时准确的数据信息；
中底层管理人员大多使用EXCEL进行工作报表的提交,格式上的大相径庭给总部进行数据上的汇总分析带来极大的人力成本浪费.
(三) Webone解决方案
WebTime时间成本管理是Webone产品线的旗舰产品,其管理平台软件采用B/S架构+IOS/Andord应用模式,管理终端采用主动实时上报数据的模式,彻底解决连锁行业各分店的数据不集中、终端设备不统一、管理制度不统一、管理滞后性等一系列问题.
Webone平台可以由总部通过授权由各级主管部门分级管理,总部统一管理.各分支机构所有的管理数据均在系统中有记录,不会再出现一分店和一本帐的局面,不会再出现人情数据,所有的数据实时传送到总部,由总部进行监督控制,员工所有相关时间成本数据在系统中综合对比,并且可以与业务系统进行BI数据分析.

这么复杂的情况，请帮你处理得了公式，还有缺卡多打卡的，请假几小时，半天一天多天的怎么分析呢？还有加班的？，可以考虑上个考勤系统嘛，我们使用的是则科的指纹考勤系统，相关问题都可以处理。

你这个老板太不厚道了，比富士康还富士康。所以即使知道也不会告诉你，何况你连委托条件都讲不清楚，更没有人帮你了。