迈克•波顿的五种竞争力

迈克•波顿的五种竞争力
迈克•波顿的五种竞争力

迈克•波顿的五种竞争力
是波特吧?
波特五力模型
新进入者威胁.新竞争者的加入必然会打破市场平衡,引发现有竞争者的竞争反应,也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争,因此使收益降低.
替代品的威胁.市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制.
买方的讨价还价能力.如果买方拥有讨价还价能力,他们一定会利用它.这会减少你的利润,其结果是影响收益率.
供方的讨价还价能力.与买方相反,供方会设法提高价格,其结果同样会影响你的收益率.
现有竞争者的竞争能力.竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价,结果同样会减少你的利润.