英语翻译One misconception about the growth of the service sector is that it is creating more low skill,low value jobs than high skill,high value jobs.In fact,the evidence is to the contrary.Figure 3 shows the distribution of jobs in the US by wor

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One misconception about the growth of the service sector is that it is creating more low skill,low value jobs than high skill,high value jobs.In fact,the evidence is to the contrary.Figure 3 shows the distribution of jobs in the US by work system (and by sector:all sectors,service sector,goods manufacturing sector).Tightly constrained jobs,such as those found in call centers,and human labor-intensive jobs,such as child care,account for less than a third of service jobs.More autonomous sorts of jobs,such as managers and engineers,account for the vast majority of service jobs.
1996

英语翻译One misconception about the growth of the service sector is that it is creating more low skill,low value jobs than high skill,high value jobs.In fact,the evidence is to the contrary.Figure 3 shows the distribution of jobs in the US by wor
关于服务部门的发展,一个误解是,它会导致低技能低收入工作而不是高技能、高收入工作的产生.图表三表明,美国工作体系中的工作分布（按部门划分,所有部门,服务部门,商品生产部门）.严格限制的工作,诸如在客户服务中心找到的工作,劳动力密集型工作,诸如儿童保育,在服务类工作中占不到三分之一.更多自主性工作,诸如管理者和工程师,占服务工作的绝大部分.1996.

一个误解发展的服务行业是创造更多的低技能,低价值的工作不是高技能、高价值的工作。事实上,证据是相反的情况。图3显示的分布在美国工作的工作系统(及所属行业:所有行业,服务行业,产品制造业)。紧紧地约束的工作,如建立在呼叫中心,和人类劳动密集型的工作,如孩子照料、少于三分之一的工作。更加独立的各种工作,如经理和工程师,占绝大多数的工作。...

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一个误解发展的服务行业是创造更多的低技能,低价值的工作不是高技能、高价值的工作。事实上,证据是相反的情况。图3显示的分布在美国工作的工作系统(及所属行业:所有行业,服务行业,产品制造业)。紧紧地约束的工作,如建立在呼叫中心,和人类劳动密集型的工作,如孩子照料、少于三分之一的工作。更加独立的各种工作,如经理和工程师,占绝大多数的工作。

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一个错误的概念发展的服务部门，它是创造更多的低技能，低价值的工作比高技能，高价值的工作。事实上，证据是相反的。图3显示了分配的工作在美国的工作系统（和部门：所有部门，服务部门，生产部门）。严格限制的工作，如发现在呼叫中心，和人类的劳动密集型工作，比如照顾孩子，占不到三分之一的服务工作。更多的自治的各种工作，如经理和工程师，占绝大多数的服务工作。...

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一个错误的概念发展的服务部门，它是创造更多的低技能，低价值的工作比高技能，高价值的工作。事实上，证据是相反的。图3显示了分配的工作在美国的工作系统（和部门：所有部门，服务部门，生产部门）。严格限制的工作，如发现在呼叫中心，和人类的劳动密集型工作，比如照顾孩子，占不到三分之一的服务工作。更多的自治的各种工作，如经理和工程师，占绝大多数的服务工作。

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