帮个忙英译中Also with a turnover rate of just over 4 percent,SAS Institute isanother retention champion.Its low employee turnover is evenmore remarkable given that SAS is in the software developmentbusiness,where turnover generally runs in the

帮个忙英译中Also with a turnover rate of just over 4 percent,SAS Institute isanother retention champion.Its low employee turnover is evenmore remarkable given that SAS is in the software developmentbusiness,where turnover generally runs in the
帮个忙英译中
Also with a turnover rate of just over 4 percent,SAS Institute is
another retention champion.Its low employee turnover is even
more remarkable given that SAS is in the software development
business,where turnover generally runs in the 20 to 25 percent
range.Most of its 8,000-plus employees could walk away from their jobs and quickly land new ones—and probably at higher pay rates.
But they don’t.
SAS’s secret for employee retention is a working environment
that few would ever trade.Fast Company magazine did a feature story
on SAS several years ago,describing it as “Sanity,Inc.,” a calm and
humane place in a high-pressure world.8 The SAS work environment
has many features that employees appear to value highly:individual
offices for all,flexible work schedules and programs that help
employees integrate their work and family responsibilities,an on-site
health facility,and unlimited sick days.Parents can use the company’s
on-site day care facility and even have lunch with their children.
Most unusual of all is the fact that the company’s Cary,North Carolina,campus headquarters closes at 6 p.m.
It would be easy to dismiss the SAS approach as too soft-hearted
and soft-headed to be sustainable in the hardball software industry.
But the company has a long-term record of growth and profitability.
Its high spending on employee-friendly programs doesn’t come out
of potential profits but from the millions it would otherwise spend
on employee turnover.The company has calculated what it saves
through its low turnover rate (relative to its competitors) and used
those savings to fund a better life- and work-style for everyone on
the payroll.Figuring that it saves somewhere between $50 million
and $70 million per year in turnover costs,SAS estimates that it can spend six to eight thousand dollars per employee on workplace
enhancement.And it is still ahead of the game when you figure the
greater productivity of teams that stay together,the knowledge that
stays in the company,and the bonds that link customers to individual
employees.
谁帮我组织好一点我提高悬赏，用翻译器的话我自己会弄阿

帮个忙英译中Also with a turnover rate of just over 4 percent,SAS Institute isanother retention champion.Its low employee turnover is evenmore remarkable given that SAS is in the software developmentbusiness,where turnover generally runs in the
另外一个有着4％离职率的SAS研究所是另一个留住人才的冠军案例.在一个通常在20％至40％离职率的软件开发行业中,该公司的离职率显得更为瞩目.该公司的8000多名员工完全可以离开自己的岗位,并且迅速重新找到新的高薪职位,但是这家公司并没有出现这种情况.
SAS研究所保留雇员的秘诀在于一种特殊的工作环境.几年前一个知名杂志对SAS研究所作了一个故事专题.将它描述为“理智公司”,在高压力社会下的温暖的,充满人情味的公司.SAS研究所的工作环境有着雇员高度关注的特点：每一位雇员都拥有的私人办公室；帮助员工协调家庭与工作的灵活的工作日程和计划；个人健康顾问,以及无限制的病假.父母们可以使用公司的日间互利设备,甚至和他们的子女共进午餐.

我先用翻译器，然后改好了，你看下！！！！！！
与周转率刚刚超过4 ％ ，但SAS研究所
另保留冠军。它的低员工流失更是
更为显着由于SAS是在软件开发
业务，营业额通常都是在20 ％至25 ％
范围内。其大部分的八千多名员工，可以步行离开自己的职位，并迅速地新的-并且很可能是在更高的工资率。
但他们没有这样的规定。
SAS的秘密，雇员保...

全部展开

我先用翻译器，然后改好了，你看下！！！！！！
与周转率刚刚超过4 ％ ，但SAS研究所
另保留冠军。它的低员工流失更是
更为显着由于SAS是在软件开发
业务，营业额通常都是在20 ％至25 ％
范围内。其大部分的八千多名员工，可以步行离开自己的职位，并迅速地新的-并且很可能是在更高的工资率。
但他们没有这样的规定。
SAS的秘密，雇员保留，是一个工作环境
很少人会为公司杂志做了专题故事
对萨斯，几年前，称它是"理智公司， "冷静和
人性化的地方，在高压力的世界。SAS部队的工作环境有许多特点，员工似乎高度重视：个人
办事处为所有的，灵活的工作日程和计划，以帮助
员工把自己的工作和家庭责任，对现场卫生设施，并不限制生病那天，家长可以使用该公司的
对现场日间护理设施，甚至有午餐供应他们的儿女。
最不寻常的是一个事实，即该公司的卡里，北卡罗莱纳州，校园总部截止下午6时。
它可以轻易解雇SAS的做法过于心慈手软
与软为首的应该是可持续的，在强硬的软件产业。
但该公司有一个长期记录的增长和盈利。 其高消费对员工友善的节目不出来。潜在的利润，但是它将否则花从几百万对员工离职。该公司已计算出哪些可以节省。通过低周转率（相对其竞争对手） ，并用
这些节余资金创造更美好的生活和工作作风，为每个人
薪金总额。合计这样可以节省大约5000万美元
和7000万美元，每年的营业额成本，但SAS估计，它可以花六至八千元，每名雇员在工作场所
和它仍然领先地位的时候，你的人物
提高生产力的团队在一起，知识
留在公司，并纽带联系客户，以个人
雇员。

收起

少人会为公司杂志做了专题故事
对萨斯，几年前，称它是"理智公司， "冷静和
人性化的地方，在高压力的世界。SAS部队的工作环境有许多特点，员工似乎高度重视：个人
办事处为所有的，灵活的工作日程和计划，以帮助
员工把自己的工作和家庭责任，对现场卫生设施，并不限制生病那天，家长可以使用该公司的
对现场日间护理设施，甚至有午餐供应他们的儿女。
...

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少人会为公司杂志做了专题故事
对萨斯，几年前，称它是"理智公司， "冷静和
人性化的地方，在高压力的世界。SAS部队的工作环境有许多特点，员工似乎高度重视：个人
办事处为所有的，灵活的工作日程和计划，以帮助
员工把自己的工作和家庭责任，对现场卫生设施，并不限制生病那天，家长可以使用该公司的
对现场日间护理设施，甚至有午餐供应他们的儿女。
最不寻常的是一个事实，即该公司的卡里，北卡罗莱纳州，校园总部截止下午6时。
它可以轻易解雇SAS的做法过于心慈手软
与软为首的应该是可持续的，在强硬的软件产业。
但该公司有一个长期记录的增长和盈利。 其高消费对员工友善的节目不出来。潜在的利润，但是它将否则花从几百万对员工离职。该公司已计算出哪些可以节省。通过低周转率（相对其竞

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还与周转率刚刚超过4 ％ ，但SAS研究所
另保留冠军。它的低员工流失更是
更为显着由于SAS是在软件开发
业务，营业额通常都是在20 ％至25 ％
范围内。其大部分的八千多名员工，可以步行离开自己的职位，并迅速地新的-并且很可能是在更高的工资率。
但他们没有这样的规定。
SAS的秘密，雇员保留，是一个工作环境
很少人会trade.fa...

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还与周转率刚刚超过4 ％ ，但SAS研究所
另保留冠军。它的低员工流失更是
更为显着由于SAS是在软件开发
业务，营业额通常都是在20 ％至25 ％
范围内。其大部分的八千多名员工，可以步行离开自己的职位，并迅速地新的-并且很可能是在更高的工资率。
但他们没有这样的规定。
SAS的秘密，雇员保留，是一个工作环境
很少人会trade.fast公司杂志做了专题故事
对萨斯，几年前，称它是"理智公司， "冷静和
人性化的地方，在高压力的world.8 SAS部队的工作环境
有许多特点，员工似乎高度重视：个人
办事处为所有的，灵活的工作日程和计划，以帮助
员工把自己的工作和家庭责任，对现场
卫生设施，并无限生病days.parents可以使用该公司的
对现场日间护理设施，甚至有午餐及他们的儿女。
最不寻常的是一个事实，即该公司的卡里，北卡罗莱纳州，校园总部截止下午6时。
它可以轻易解雇SAS的做法过于心慈手软
与软为首的应该是可持续的，在强硬的软件产业。
但该公司有一个长期记录的增长和盈利。
其高消费对员工友善的节目不出来
潜在的利润，但是从几百万它将否则花
对员工离职。该公司已计算出哪些可以节省
通过低周转率（相对其竞争对手） ，并用
这些节余资金创造更美好的生活和工作作风，为每个人
薪金总额。合计这样可以节省大约5000万美元
和7000万美元，每年的营业额成本，但SAS估计，它可以花六至八千元，每名雇员在工作场所
enhancement.and它仍然领先地位的时候，你的人物
提高生产力的团队在一起，知识
留在公司，并纽带联系客户，以个人
雇员。

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