大家帮个忙 600字的作业 【推行7S管理的看法】

大家帮个忙 600字的作业 【推行7S管理的看法】
大家帮个忙 600字的作业 【推行7S管理的看法】

大家帮个忙 600字的作业 【推行7S管理的看法】
7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式,保证了公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求. 7S现场管理体系： 所谓的7S就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）. 7S的八大作用： 1、改善和提高企业形象.2、提高生产效率.3、改善零件在库周转率.4、减少故障,保障品质.5、保证企业安全生产.6、降低生产成本.7、改善员工精神面貌,使组织具有活力. 8、缩短作业周期,确保交货期. 7S的六大效用： 1、亏损降到最低 2、不良为零 3、浪费为零 4、故障为零 5、事故为零 6、投诉为零