项目质量管理的题目.系统集成师的题目阅读以下叙述,从项目质量管理的角度,[说明]\x05某行业省公司（甲公司）信息系统工程项目（A项目）以招标方式选择承建方,乙公司获得甲公司的项目

项目质量管理的题目.系统集成师的题目阅读以下叙述,从项目质量管理的角度,[说明]\x05某行业省公司（甲公司）信息系统工程项目（A项目）以招标方式选择承建方,乙公司获得甲公司的项目
项目质量管理的题目.系统集成师的题目
阅读以下叙述,从项目质量管理的角度,
[说明]
\x05某行业省公司（甲公司）信息系统工程项目（A项目）以招标方式选择承建方,乙公司获得甲公司的项目工程合同并任命老赵为该项目的项目经理.乙公司为了获取更大的利润空间,鉴于项目预算,高层决定采取降低人员工资预算,在此情况下,老赵只有两个选择:一、降低招聘的软件工程师等级,二、减少项目成员数.老赵在权衡利弊后,觉得员工工资容易引起其他的嫉妒,最后采取了降低成员工资,因此老赵所组建的项目小组没有达到老赵所预期的技术资质等级.
\x05A项目在8个月后正式上线,但是,A项目的运行维护并不像乙公司想象的那样好.由于A项目定制软件的质量存在很多隐患、缺陷,如软件代码质量最差,导致系统运行效率低；技术文件缺乏或文件与实际情况不相符,或技术文件纵向及横向对相应内容描述不一致；这些问题使得A项目的维护工作难以高质量地开展,经常给甲公司的业务开展带来不良的影响.甲公司要求乙公司必须得保证系统运行,不能影响A单位业务的开展,否则乙公司将被追究法律责任.
\x05问题1
\x05请分析出现以上问题的原因?
\x05问题2
\x05如果你是该项目的项目经理,你会采取怎么样的策略解决项目遇到的问题?
\x05问题3
\x05请你结合你的项目经验,简述你在质量管理规划过程进行的主要活动?

项目质量管理的题目.系统集成师的题目阅读以下叙述,从项目质量管理的角度,[说明]\x05某行业省公司（甲公司）信息系统工程项目（A项目）以招标方式选择承建方,乙公司获得甲公司的项目
问题1
1.项目小组没有达到预期的技术资质等级,带来质量上的风险.
2.质量规划阶段,质量标准不清晰.
3.质量控制没有得到有效的执行.
问题2
1.面对该问题明确甲方要求,向高层申请经费.重新制定计划,精简团队以提高效率,加大质量控制力度,加强项目建设中与甲方的沟通.等等等等·······
问题3
参照组织的质量策略、范围说明书、产品说明书来识别质量标准,
把为满足质量标准的活动规划到项目的过程中,
规划为保证质量而所应该采取的纠正措施.

过程比较重要

问题1
质量不合格=>开发前期工程师等级低=>追寻更大的利益
问题2（抄袭“不才麻烦”，因为想的都一样，除非想把名声做坏，不改咯）
面对该问题明确甲方要求，向高层申请经费。重新制定计划，精简团队以提高效率，加大质量控制力度，加强项目建设中与甲方的沟通。等等等等·······
问题3
APQP你知道吗？只能意会，不能言传。...

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问题1
质量不合格=>开发前期工程师等级低=>追寻更大的利益
问题2（抄袭“不才麻烦”，因为想的都一样，除非想把名声做坏，不改咯）
面对该问题明确甲方要求，向高层申请经费。重新制定计划，精简团队以提高效率，加大质量控制力度，加强项目建设中与甲方的沟通。等等等等·······
问题3
APQP你知道吗？只能意会，不能言传。

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