求翻译一段英文,高手进,谢谢!只要自己翻就给分Over the next 2 months the Senior Partner资深合伙人 increased the workload of the newly promoted manager, to breaking point, giving him every bit of new work that could possibly be a

求翻译一段英文,高手进,谢谢!只要自己翻就给分Over the next 2 months the Senior Partner资深合伙人 increased the workload of the newly promoted manager, to breaking point, giving him every bit of new work that could possibly be a
求翻译一段英文,高手进,谢谢!只要自己翻就给分
Over the next 2 months the Senior Partner资深合伙人 increased the workload of the newly promoted manager, to breaking point, giving him every bit of new work that could possibly be aligned to that role. The new manager, burnt the midnight oil, worked through the night and the weekends and then finally snapped, walking into the Senior Partners office he let loose with the statement, "For gods sake I'm doing the work of 20 people!"The Senior Partner, looked up at him and asked him to take a seat, called through to his PA and asked her to gather the new managers team together immediately; five minutes later everyone was in a meeting room, the Senior Partner turned and said, "I count 30 thirty people".Now I'm not advocating the style or methodology of anyone here, because it was the style of one individual that worked well for them, but I think you get can get the point of the story.Now if this story is you take a moment and think about it; you have to trust people to delegate to them trust means 'relationship and engagement' to understand a persons capabilities. Delegation means the people are capable of carrying out the task, that they are positioned to succeed by a license to operate and that you are there to learn from them as much as to develop and coach.Don't make the fatal error of jumping to task and think the harder you work, the more likely it is you will succeed, the contrary may even be true and always remember that managers control resources, leaders motivate people, that success though often happening because of you, may well also sometimes happen 'in spite of you!'
下面是机器翻译的。。。。
不是不想给分，是没分了。。。。。

求翻译一段英文,高手进,谢谢!只要自己翻就给分Over the next 2 months the Senior Partner资深合伙人 increased the workload of the newly promoted manager, to breaking point, giving him every bit of new work that could possibly be a
在那接下来的两个月,这个资深合伙人不断地增加那个新升职的经理的工作量,尽可能地把所有适合该职位的新工作都分配给他以达到临界点.那个新经理,晚上和周末都不断加班加点直到午夜,终于有一天他受不了了,走进资深合伙人的办公室他说出了以下的话:" 看在上帝的份上我在做着20个人的工作啊!"
那个资深合伙人,看着他然后让他坐下来,并打电话让他的私人秘书把这个经理的团队马上集合.5分钟后所有人都在会议室里面了,资深合伙人转过来说,"我点了30个人,现在我并非提倡这里任何人的做事方法,即使它是一个人如何工作的好的原因,不过我想你们可以得到这个故事的含义.现在你可以用一点时间考虑以下这个故事,你必须相信他人能胜任其分配到的工作,对于他们来说信任意味着对其人能力的"良好的关系和鼓励" .委托工作意味着人们可以有足够的能力去完成其任务,他们是在这个为之上依照许可去操作并成功的,并且你是在那里尽可能地让其发展和引导.千万不要犯这种致命的错误,以为自己事必躬亲并且越努力工作就是越成功,这样甚至可能有相反的效果.需要总是记住经理是控制资源的,领导者激发人们的斗志,成功常常都有赖于你,不过有时候也可能与你没有关系!

在最近的两个月，资深合伙人最近给代理经理增加了工作强度，让他打破营业额。你的分太少不回答了哦。不好意思。我打字慢。

接下来两个月里老板增加了新任经理的工作量，现在的情况是：任何一点只要和他职位有关系的活，都给了他。那位新任的经理常常通宵达旦，周末也不休息。最后他终于受不了，直接走进了老板的办公室，歇斯底里的吼到：“他妈的我简直做了20个人的活！！”老板轻轻的看着他，让他先坐下。随后他叫他的私人助理立即召集了整个新经理部的人员。五分钟后，大家都到了会议室，老板转过身来，说：“我点了一下，这里有30个人！”

全部展开

接下来两个月里老板增加了新任经理的工作量，现在的情况是：任何一点只要和他职位有关系的活，都给了他。那位新任的经理常常通宵达旦，周末也不休息。最后他终于受不了，直接走进了老板的办公室，歇斯底里的吼到：“他妈的我简直做了20个人的活！！”老板轻轻的看着他，让他先坐下。随后他叫他的私人助理立即召集了整个新经理部的人员。五分钟后，大家都到了会议室，老板转过身来，说：“我点了一下，这里有30个人！”
我并不是在这里提倡大家学习谁的风格或者谁的方法，因为每个人都有一套适合自己的东西，但是我任然觉得你可以在这个小故事中抓住要点。你花点时间思考一下这个故事你就会知道，你一定得信任其他人，把任务交到其他人手中。信任意味着从“关系和约定”的角度去理解一个人的素质。代表人的意思就是他有能力完成这方面的任务，就是说他拥有授权后就是要自己成功。你不仅要督促和教导，你也在此中学习到很多东西。千万不要犯致命的错误----自己独揽工作，以为自己做的越多，事情就会越好，有时往往会适得其反。永远记住：经理手中有大量资源，要去激发其他人的斗志。成功的发生有时候是因为有你，有时候却是因为没有你。（没有过多的干预）

收起

在以后2个月期间资深Partner资深合伙人增加了最近被提升的经理的工作量，对转折点，给他可能对那个角色可能被排列的每位新的工作。 新的经理，彻夜苦读，工作通过夜和周末最后然后被攫取，走入资深合伙人办公室他宽松让与声明， “我完成20个人工作的Forgods缘故! “资深合伙人，看他和要求他采取位子，叫通过tohis PA和要求她会集新的经理立刻一起合作; 五分钟后大家在会议室，资深合伙人被转动，...

全部展开

在以后2个月期间资深Partner资深合伙人增加了最近被提升的经理的工作量，对转折点，给他可能对那个角色可能被排列的每位新的工作。 新的经理，彻夜苦读，工作通过夜和周末最后然后被攫取，走入资深合伙人办公室他宽松让与声明， “我完成20个人工作的Forgods缘故! “资深合伙人，看他和要求他采取位子，叫通过tohis PA和要求她会集新的经理立刻一起合作; 五分钟后大家在会议室，资深合伙人被转动，并且说， “我计数30三十个人”。现在我不主张任何人的样式或方法学这里，因为它是为他们很好运作一个个体的样式，但是我认为您得到能得到故事的点。现在，如果这个故事是您花些时间并且考虑; 您必须信任人委派到他们信任手段‘关系和订婚’了解人能力。 代表团意味人民能够执行任务，那他们由执照经营安置成功，并且那至于开发并且教练的您在那里学会从他们一样。不要做分配和认为坚硬的致命错误跳跃您工作，越可能的是您将成功，相反也许甚而是真实的，并且总是记得经理控制资源，领导刺激人，经常虽则发生由于您的那成功，说不定有时也发生‘竟管您!’

收起