说明仓储ABC管理含义为什么要实施ABC管理

说明仓储ABC管理含义为什么要实施ABC管理
说明仓储ABC管理含义为什么要实施ABC管理

说明仓储ABC管理含义为什么要实施ABC管理
ABC分析法又称巴雷特分析法,把企业的物资按其金额大小分为A.B.C三类,然后根据重要性分别对待: A类物资:品种少,实物量少而价值高的物资,其成本金额约占70%,而实物量不超过20%; C类物资:品种多,实物量多而价值低的物资,其成本金额约占10%,而实物量不低于50%; B类物资:介于A类和C类之间,成本金额约占20%,实物量不超过30%. 当企业存货品种多,单价高低悬殊,存量多寡不一时,使用ABC分类法,可以分清主次,抓住重点,区别对待,使存货控制更方便有效,通常情况下仅对A类物资进行最优批量控制. ABC库存管理法是在1951年由美国电器公司应用的.它是由ABC分析法转化而来,用于确定库存管理的重点,以便集中力量抓好主要矛盾,这是一种简单有效的节约资金和费用的科学管理方法.BC分析法源出于ABC曲线分析,ABC曲线又叫帕累托曲线.将ABC分类法引人库存管理就形成了ABC库存分类管理法.由此,可以将库存物资分A、B、C三类.一般来说,A类物资种类数占全部库存物资种类总数的1O％左右,而其需求量却占全部物资总需求量的70％左右；B类物资种类数占20％左右,其需求量大致也为总需求量的20％左右；C类物资种类数占70％左右,而需求量只占10％左右.
　　ABC管理法的基本指导思想就是从种类繁多、错综复杂的多项目或多因素事物中,通过定性与定量分析找出主要矛盾,以抓住重点,照顾一般,采取不同的对策,区别以待.
　　ABC管理法的基本原理是：把上述指导思想与技术、经济分析和定量计算结合起来,以 “关键的少数和次要的多数”为理论依据,通过定量分析,将管理对象的项目（品种,因素等）,根据分类指标（金额、数量等）划分为ABC三类,然后根据不同类别的特点,采取与之相适应的不同管理策略,从而有效地提高工作效率和经济效益.
　　划分ABC类别的通常标准为：
　　A类：称为重点项目或关键因素.如果某些项目（例如某些品种）的累计百分数仅占总项目（例如总品种数）的5—10%,而其对应的分类指标（例如所占资金）的累计百分数却占总指标（例如总资金）的60—80%,成为关键的少数时,就将其划为A类.
　　B类：称为主要项目或主要因素.通常将项目累计百分数占20—30%,而其对应的指标累计百分数也占20—30%的项目划分为B类.
　　C类：称为一般项目或一般因素.当某些项目的累计百分比达到60—80%而其对应指标的累计百分数却只占5—10%,成为次要的多数时,就将其划分为C类.
　　关于为什么要实施ABC管理：
　　调查显示,54％的ABC法用户将它用于决策；89％的用户说它值得实施；42％的使用者称他们的成本管理系统良好或优异.下面的例子说明了ABC法有哪些好处.
　　美国一家电力公司的负责人说,他们公司因实施ABC法而显著地节省了成本,并估计今后会节省更多.最近在统计其下属的一个电厂的安全成本时,通过ABC法,发现现场的安全成本明显高于同类工厂,安全区也比其他厂大而且比所规定的要大.结果安全区被缩小,节省了l00万美元的安全成本.但是该公司负责人说,ABC法的真正价值在于整个公司的成本意识增强了.通过实施ABC法,大约共节省了4千万美元.
　　1）成本失真的可能性
　　成本失真的可能性越大,组织采用ABC法的动机越强烈.
　　成本失真可影响许多决策领域包括顾客盈利分析.美国中部一家公司的会计经理说,他们原有的管理受到了强大的冲击,因为ABC法分析显示,如果将他们为一个重要客户所做的全部工作都考虑在内的话,在这个占其销售收人6％－7％的客户身上根本无利可图!
　　当成本失真的可能性较小时,应用ABC法的好处将非常有限.美国南部一家制造公司的成本会计主管说：“我们是一家生产单一产品的工厂,我们不相信我们的成本数据会因ABC法而有显著的改善或更新.”
　　（2）决策时使用成本信息的程度
　　即使ABC法能从根本上降低产品的成本失真,若公司决策时不能很好地利用成本信息,公司也不会实施ABC法.在有关竞争、降低成本和价格决策基准等上,被调查者将决策时使用成本信息的程度列在前列.
　　一家制造公司的经理说他们公司曾考虑采用ABC法,但还是放弃了.其中一个关键的原因是公司对产品价格的控制权很小.产品价格完全由市场决定,可信度高的产品成本信息显得不是那么重要.他进一步说,ABC法对我们的需求来说似乎是太复杂了.
　　（3）系统创新的缺乏
　　几位被调查者说他们公司正在安装新的信息系统.实际上,15％的未来用者说他们正安装新的信息系统或使原有的信息系统升级.相反,只有7%的采用者提到了系统创新.通常都是在完成了系统升级后才计划实施或考虑实施ABC法.
　　系统创新阻碍应用ABC法至少有两个原因：首先,实施ABC法将花费大量的时间和精力.如果重点放在其他重要的系统的改进上,将没有足够的资源来完成ABC项目.其次,ABC系统比传统的成本系统需要更为详细的信息.由于需要更多的信息来实施ABC法,许多公司宁愿等到支持系统被改进或替代之后再实施ABC法.
　　（4）组织的大小
　　采用ABC法的公司规模一般比未采用者要大.这可能是因为规模不同,公司的可用资源也不同（如人力资源和资金）,且实施ABC法具有规模效应.
　　希望对你有用