请教各位一个问题：家族企业存在哪些问题?对于这些问题有何解决办法?期待大家的各种想法,3Q!
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/14 10:54:21
请教各位一个问题：家族企业存在哪些问题?对于这些问题有何解决办法?期待大家的各种想法,3Q!
请教各位一个问题：家族企业存在哪些问题?对于这些问题有何解决办法?期待大家的各种想法,3Q!
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一、制约家族企业发展的主要问题：
1、决策主观个人化、制约着管理的规范化
家族企业中的家长作风,缺乏民主和集体的决策机制,不利于企业做大做强.因为个人的智慧和能力是有限的.独断的个人决策与民主的众人智慧相比,失误的可能性要更大一些.而存在问题的决策一旦付诸实施,对企业的成长显然是不利的,弄不好会使企业垮掉.
2、任人唯亲,制约着人才的发挥
家族式管理任人唯亲现象严重.他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用,因此在组织内产生“自己人”和“外人”的差别,造成“打仗亲兄弟,上阵父子兵”的家族主义氛围.
3、社会融资难、制约了企业发展.
家族式管理是建立在家族成员在企业中处于绝对控股状态这一基础之上的,当企业发展到一定规模后,如果不吸收外来资本,开放股权结构,其发展动力将会衰竭.
二、解决家族企业管理的四条准则：
1、家族成员不得在企业中任职,除非他们和非家族成员一样能干,工作上也一样努力.如果平庸或懒惰的家族成员继续在企业中工作,全体员工对最高管理层和对企业的尊敬很快就会化为乌有.
2、无论在公司的管理层中有多少家族成员,无论他们多么能干,总是有一个高级职位要由不是家族成员的外人来担任.通常,这个职位不是财务总监,就是研发主管,因为这两个职位最看重技术资格.
3、家族管理的企业越来越需要在关键岗位上使用不是家族成员的专业人士.制造、市场营销、财务、研发和人力资源管理等工作需要专业的知识和技能,这些岗位最好聘请专业人士,而且要给予他们与家族成员一样的权力和地位.
4、让局外人决定接班人问题.这个局外人既不是家族的成员,也不在企业中工作.挑选接班人时,家族成员不是倾向于这个候选人,就是倾向于那个候选人.而局外人的判断比较客观,公正.
三、家族企业如何管理?主要有以下要点：
1、诚恳的交流.回避问题只能使其恶化,开放的姿态是解决问题的关键.始终记住：70%的交流是通过非语言完成的,因此在言谈举止上必须摒弃挖苦、愤懑、怀疑以及趾高气扬.积极倾听是交流的基本技巧.
2、共同的价值.花时间讨论诸如"企业的远景"、"共同的价值观"对企业的发展大有裨益.
3、责任的划分.家族企业对家族成员各自的工作职责经常是语焉不详,应该尽快明确各自的责任,这样才能建立起可信度.
4、积极的互动.与人建立关系就必须同他们保持接触,这种接触不仅限于工作中,在工作以外一起玩也有必要.
5、决策的程序.家族企业对做决策的程序也很少书面化,理想的状况是明确哪些决策需要大多数成员同意,哪些需要乾纲独断.
总之,家族企业只有坚持可持续发展道路的建设——才能使家族企业在这条路上走得既快又稳.