用PDCA方法去改善绩效问题,并说明PDCA的含义?生产组织第一季度绩效不高,只达成目标的60%,初步分析这个组织新员工较多60%,技能提升较慢,并且第一季度每个月的离职率超过了20%.请问：用PDCA方
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/25 10:05:14
用PDCA方法去改善绩效问题,并说明PDCA的含义?生产组织第一季度绩效不高,只达成目标的60%,初步分析这个组织新员工较多60%,技能提升较慢,并且第一季度每个月的离职率超过了20%.请问：用PDCA方
用PDCA方法去改善绩效问题,并说明PDCA的含义?
生产组织第一季度绩效不高,只达成目标的60%,初步分析这个组织新员工较多60%,技能提升较慢,并且第一季度每个月的离职率超过了20%.请问：用PDCA方法去改善此类问题,并说明PDCA的含义?
用PDCA方法去改善绩效问题,并说明PDCA的含义?生产组织第一季度绩效不高,只达成目标的60%,初步分析这个组织新员工较多60%,技能提升较慢,并且第一季度每个月的离职率超过了20%.请问：用PDCA方
P：计划
D：行动
C：检查
A：反馈
所有的工作都必须有计划
所谓计划越多,变化越少
刚开始计划真赶不上变化,但计划越精确,变化越小
所以计划是一个龙头,好的计划是成功的一半
行动或就实施,有计划就必须履行,不然再好的计划都是纸上谈兵
行动越快,越能够发现计划的不足,所以不要等待计划的全部完成
行动了,不一定是对的,就是你的眼睛都会欺骗你
所以时不时检查一下自己的行动与计划是否一致,或者计划出错行动对了,或者行动与计划已经莫不关心了要及时调整
反馈,就是一件事情落实到位时.对自己的总结,不管这项任务或工作是否顺利完成,我们都要反思一下,计划不足点,行动不足点,检查够不够,为下一项目或计划做准备
这就是PDCA
如果把这种思维方式滚动起来的话,那就是循环.
而绩效目的是提高效率,当然前提是保质保量按时完成任务的情况下
绩效很明确是共赢的趋势
如果绩效是为了让公司得到更大的利润的话,那就是空的
如果绩效是为了让员工拿到更多的工资或效果不变或变化不大的话,那这个老板就是傻子
而目标达到,不要找借口,就如你分析一下原因一样：
生产组织第一季度绩效不高,只达成目标的60%,初步分析这个组织新员工较多60%,技能提升较慢,并且第一季度每个月的离职率超过了20%.
这证明了达不成的目的在以人的问题
离职率高的原因,又在哪里,这是贵公司迫切性要解决的.
谈明一点,想让马儿跑,又不到马儿吃草的话.那就惨
找出解决问题的根本就要用QC的鱼骨图去分析
PDCA只是针对量,QC七大手法是针对客观问题
绩效是提高生产率
生产的五要素为：人 机 物 料 环
人在第一,所以共赢是现在最后解决人员问题的关键所在