第六笔文学社是个怎样的文学社?我是个文学爱好者,最近经常听到第六笔文学社,还有一个第六笔文化社区,想了解了解,请知情人士解答.

第六笔文学社是个怎样的文学社?我是个文学爱好者,最近经常听到第六笔文学社,还有一个第六笔文化社区,想了解了解,请知情人士解答.
第六笔文学社是个怎样的文学社?
我是个文学爱好者,最近经常听到第六笔文学社,还有一个第六笔文化社区,想了解了解,请知情人士解答.

第六笔文学社是个怎样的文学社?我是个文学爱好者,最近经常听到第六笔文学社,还有一个第六笔文化社区,想了解了解,请知情人士解答.
（一）第六笔工作室（第六笔/Sixth）
　　全称为第六笔文化艺术工作室,是现在中国网络文学创作的又一后起之秀.该工作室于2010年6月12日由五位胸怀梦想的年轻人组建.以文学创作,出品,代理出版,发现、培养文学新星为基础定位及发展方向.主要面向80和90后的广大网络文学爱好者,读者,以及作者.工作室将以自创,自荐,自销,他消的一体化的运营模式进行逐步的发展规划.
　　（二）第六笔理念
　　认真、热情、积极、尊重、灵感是第六笔的五根支柱,也是第六笔的行为准则.第六笔坚信,遵循君子之道,用认真热情的态度对待每件事,尊重每个人的个人意见,才能使社员感到快乐——这也是我们的目的. 我们要做到正直,理性,信任,认真,自我检讨和互相检讨,相互分享管理经验.我们要明白的一点是,团队精神,才是核心；只有沟通合作,才能有良好的发展.
　　（三）第六笔文学社
　　第六笔文学社Logo第六笔文学社,是经过第六笔工作室近几年的探索,对各大网络文学社进行实地考察后,去粗取精,取优补劣建立的.志在激发网络写手写作热情,以丰富网络文化,展现写手风采.第六笔文学社作为一个以文学为基础的综合性文学社,以“做一流文学社,提供一流交流平台”为自己的口号和奋斗目标.以更好协调、带领好全社社员认真学习、积极锻炼,运用好各种有利条件,锻炼社员,培养、训练文学社、学生工作积极分子为目标. 2010年7月10日成立的第六笔文学社,目前已经有近百名写手及文学爱好者加入,并且迅速在迅速发展壮大,目前,文学社内已经有两位RN编辑加盟,并同陌上香坊小说网、《小散文》杂志建立了合作关系.
　　（四）第六笔文化社区
　　为给第六笔文学社更好的交流平台和发展空间,第六笔工作室于2010年7月10日建立了第六笔文化社区.旨在为广大网络写手提供最完美的写作交流平台；最好看的TXT小说下载,最新最全的写作资料,最优质的小说封面图,最专业的小说评论,最强大的文字后援团,以及最完备的文坛资讯平台.同时,第六笔文学社将由最专业的管理团队进行管理,这些管理来自不同的文学社,年轻而能干.第六笔人相信,在这些年轻而专业的管理者的带领下,论是第六笔文学社,还是第六笔文学社区,都会迅速的发展壮大.
　　第六笔文学社总章程
　　第一章 总则
　　一、 本文学社是接受本社所有成员指导监督的学术交流组织. 二、 本文学社是所有文学爱好者共同的文学兴趣和热情而组成的文学组织.以丰富社员的文化生活,提高社员文学写作、文字表达、文学欣赏能力为目的,以文会友增进团结,提高文学鉴赏水平为宗旨,开展活动遵循国家的各项规章制度. 三、本文学社是一个合法的组织,禁止有人恶意诋毁本社.
　　第二章 宗旨与发展方向
　　一、 文学社的正式注册名称是“第六笔文学社”,社员活动的主要场所为第六笔文化社区. 二、 第六笔文学社的理念是“求学,笃行,明辨.以建设第六笔为己任,以第六笔的发展为最高荣誉.为把第六笔建设成为中国最强的网络文学社而奋斗!”
　　第六笔文学社基本制度
　　（一）、社团分工
　　一、第六笔文学社第一总社主要面向从事网络小说撰写工作的广大网络写手朋友,因此主要根据写手驻站的网站不同进行社团划分,以期写手之间互帮互助.写手在各大小说网站发文时,注明第六笔文学社出品字样,同时,第六笔文学社会组织专人对第六笔总社社员的小说进行全程跟踪评论,尽最大能力帮助小说写手提高自己的写作水平,提高文字的观感,吸引更多的读者.同时,社内会组织一系列的合作写文与系列文项目,用团队的力量打破“码字枯燥”的铁律.同时,第六笔文学社第一分社社长还肩负着给社员提供最新最全的网络资讯,维护第六笔文学社社员的著作权的重要任务.一切抄袭第六笔文学社社员作品的,一经发现,分社社长将在征求社员同意的情况下,以其名义维护其合法权益. 二、第六笔文学社第二总社主要面向广大文学爱好者,加入第二总社的文学爱好者们,一个月要交至少在第六笔文化社区上提交一次成品文.第二总社下设分社的社长将对文字进行点评和修改.在经过社员允许的情况下,由分社社长把好的文字向各大报刊杂志社进行推荐,注明第六笔文学社出品字样,所得收益全部归对文字享有著作权的作者所有.未经社员允许,分社社长不得擅自利用社员有版权的文字作品进行商业活动,违反者将追究其法律责任. 三、由于社团暂未开展盈利性活动,所有社长目前都是自愿担任.第六笔工作室将对社长进行专业培训和指导.培训项目包括写作培训、SEO优化、网络营销、管理学、法律等.
　　（二）、工作室审核团制度
　　工作室审核团的组成：工作室审核团由第六笔工作室成员组成,主要人员有：左诚炼、包子先生、公子由梦、子魂君、若言兮.审核团成员服从第六笔工作室的安排,对第六笔工作室负责,并受第六笔工作室监督.负责对想加入第六笔文学社高管的管理人员进行审核,对文学社总社长和对高管的绩效进行监督.并对文学社行政职务进行安排,促进第六笔的文学社制度良性循环.
　　管理员制度
　　（一）文学社总社长的产生
　　总社长既文学社总管理,是在现有的分社社长、副社长等高层的基础上,由工作室文学社审核团队在文学社管理高层挑选,并引入优胜劣汰的机制,从文学社分社长中选拔产生.文学社管理应该具有的素质包括：1、公正、忠信、坚定、勇敢的意志力及自信力；2、对人性有正确、全面的了解以及广博的知识,良好的表达能力 ；3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧；4、较强的计划能力、组织能力、领导能力、控制能力. 总社长可以由分社社长自己申请,申请总管理者需将自己的姓名、年龄、联系方式、特 长、业绩、对管理的认识,对文学社的发展认识等发送到第六笔文化社区申请版块,并由专门的负责人存档备案.该负责人有通知申请人于某年某月某时接受工作室文学社审核团审核的义务.本时间由负责人根据申请人时间安排,申请人届时不到场的,视申请无效.连续三次申请均未到场的,不再具有总社长候选人资格. 工作室文学社审核团队人员名单：左诚炼、包子先生、若言兮、子魂君、公子由梦.文学社总社长由上述五人根据以上标准筛选产生,五人中五分之三以上同意,文学社总社长即可正式上任.
　　（二）文学社分社长的产生
　　分社长即分社管理,应该在现有的高层管理的基础上,由工作室文学社审核团队在文学社内部挑选,并引入优胜劣汰的机制.分社社长应该具有的素质包括：1、公正、忠信、坚定、勇敢的意志力；2、对人性有正确、全面的了解以及广博的知识 ；3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧；4、较强的组织能力、领导能力、表达能力及自信力；5、良好的文字功底水平. 分社社长从分社社员中选拔产生,分社社长可以由社员自己申请,申请分社社长者需将自己的姓名、年龄、联系方式、特长、业绩、对管理的认识,对文学社的发展建议等发送到第六笔文化社区申请版块,并由专门的负责人存档备案；同时也可以由总社长从分社文学社中推荐产生,受到推荐的分社社长候选人有优先接受选拔的权利,受到推荐的分社社长候选人需将自己的姓名、年龄、联系方式、特长、业绩、对管理的认识等发送到第六笔文化社区申请版块,并由专门的负责人存档备案.该负责人有通知候选人于某年某月某时接受工作室文学社审核团审核的义务.本时间由负责人根据候选人时间安排,候选人届时不到场的,视申请无效.连续三次申请均未到场的,不再具有分社社长候选人资格. 工作室文学社审核团队人员名单：左诚炼、包子先生、若言兮、子魂君、公子由梦.文学社总社长由上述五人根据以上标准筛选产生,五人中五分之三以上同意,文学社总社长即可正式上任.
　　（三）分社副社长的产生
　　在文学社的具体工作中,每一个分社社长有权在文学社管理的过程中,提拔责任心强、协调能力较好、组织和语言表达能力较优秀的人作为副社.副社有如下条件：1、每天在线时间需2小时以上；2、较强的文字功底；3、能够听从分社社长的调配和活动安排；4、忠于第六笔,并且肯为第六笔付出. 副社的产生,由文学社成员申请、社长审核；也可以由分社社长指定产生.分社社长在审核完成后,需将其副社的人事资料传到指定的文学社审核团队的负责人邮箱中.副社长的上任日期,从邮件送达之日起计算.
　　（四）管理员任免
　　文学社管理审核团队有对文学社管理与副管理的绩效进行考核打分并根据此标准对文学社总社长、分社社长,分社副社长进行任免的权利.对总社长的裁撤需经过文学社管理审核团队三分之二以上的人同意,对分社社长的裁撤需经文学社管理审核团队二分之一以上的人同意.总社长若发现分社社长和副社长不适应管理需要,可以向管理团队要求对其重新审核,审核团队审核后发现确有其事,应当对分社社长进行裁撤,分社的副社长,分社社长有权进行任免,但总社长行使任免权,有对文学社管理审核团队的告知义务.
　　（五）管理员职位变更
　　原则上保证文学社总社长、分社社长与分社副社长的稳定性,但在审核团认为确有需要的情况下,保留对文学社总管理与副管理的升迁调用权[本款所称的确有需要是指以下情况： 一、在文学社外的行为足以妨碍其应执行的工作及文学社声誉或利益者； 二、恣意制造内部矛盾,影响文学社团结和工作配合者； 三、 怠慢、欺辱、谩骂、殴打社员,给文学社形象带来损害者； 四、 经绩效考核工作,表明不能胜任现职工作,或者玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、不能按时完成审核团分配的任务,给文学社带来损害者； 五、严重违反文学社纪律及各项规章制度者； 六、其他确有需要调任管理与副管理的情况； 七、文学社总社长与分社社长在认为自己确有原因不想管理、不能管理团队或管理文学社能力却有不足的情况下,可以向审核团队请辞,请辞需提交书面申请,经审核团队过半数以上同意即可生效.副社长的请辞原则上要求原则上要求需向审核团队递交书面申请,经过审核团队过半数以上同意即可生效.同时也可以向总社长与分社社长递交辞职申请,分社社长接到辞职申请后,需报请总社长批准,总社长批准后,该申请也可以生效.但总社长批准后,有对审核团队的书面告知义务. 以上文学社总社长、分社社长与分社副社长的职位变更,审核团队有对社员的告知义务.
　　（六）管理员请假制度
　　文学社总社长病假(除急诊外)、事假须事前书面申请,经审核团队批准后执行.申请假期需至少提前1日,告知审核团队中任何一人,并由审核团队任何两人批准即可.分社社长、分社副社长病假(除急诊外)、事假须事前书面申请,经总社长批准后执行.申请假期需至少提前1日,由文学社总管理批准即可.文学社总管理批准后,有将副管理的书面申请转交给审核团专门负责人的义务.
　　管理员工作及职责
　　总社长的工作及职责
　　A、文学社的发展规划职责： 需由总社长根据自身实力与文学社的实际情况进行制定完整的文学社发展规划,该规划分成短期规划与长期规划两种.原则上的长期规划即一年规划,短期规划即10——60天的规划.在规划过程中,文学社总社长需在制定长期规划的基础上,将此规划的实施进一步细化到天,并严格按照该规划来安排文学社工作.文学社管理审核团队有对总社长规划的知悉权与监督权,并将总社长的规划执行程度作为考核绩效的标准之一. 该规划主要涉及的内容有： 1、文学社的发展目标,如在一年内完成各分社社员人数总和共计400人、社内成员活跃、文学社工作井井有条,文学社成员文字水平基本达到同类文学社内的较高层次,为第六笔文化社区建设贡献日200IP等； 2、文学社的发展计划,如在三十天内,完成多少任务等； 3、文学社应有的特色； 4、文学社内应有的气氛和绩效等. 5、每一位文学社总社长需根据文学社的不同需要,安排相应的文学社活动.原则上要求文学社两个月至少在第六笔文化社区上举办一次文学社活动,活动总时间不得低于七天.文学社管理审核团队有对总社长举办活动的知悉权与监督权,并将总社长的活动执行程度作为考核绩效的标准之一. B、文学社的组织职责： 总社长必需明确各分社文学社的实际情况,合理协调人员和物质,合理地撰写适合文学社的文学社章程,合理搭配人员. C、文学社的领导职责： 总社长需要对文学社的发展进行必要的领导.总社长有指挥分社社长、给分社社长布置任务、激励分社社长从而有效实现组织目标的权利；文学社的领导能力的考核,由文学社管理审核团队采用分社社长抽查的方式进行考核,并作为考核绩效的标准之一；总社长有协调文学社内部关系、处理纠纷的权利和义务. D、文学社的控制职责： 总社社长有控制和监督文学社的发展规划的执行的权利和义务.总社长认为分社社长不能适应管理需要,有要求审核团重新审核该分社社长的权利.文学社的控制能力的考核,由文学社管理审核团队采用社员抽查的方式进行考核,并作为考核绩效的标准之一.
　　分社长的工作及职责
　　A、文学社发展规划职责： 文学社规划分成短期规划与长期规划两种,该规划需由文学社社长根据自身实力与文学社的实际情况进行制定. 该规划主要涉及的内容有： 1、文学社的发展目标,如在一年内完成文学社社员70人、社内成员活跃、文学社工作井井有条,文学社成员文字水平基本达到同类文学社内的较高层次,为第六笔文化社区建设贡献日30IP等； 2、文学社的发展计划,如在三十天内,完成多少任务等； 3、文学社应有的特色； 4、文学社内应有的气氛和绩效等. 5、分社社长需在总社长的领导下开展活动,对总社长策划的活动给予积极的配合,同时有对总社活动开展的建议权.分社社长有在第六笔文化社区上开展其分社内活动的权利,文学社管理审核团队有对分社社长活动的知悉权与监督权,并将总社长的活动执行程度作为考核绩效的标准之一. B、文学社的组织职责： 除每两个月一次验收社员的审核文外,总社长必需明确文学社所需、社员所要,并在此基础上合理安排文学社的组织结构,合理搭配人员,协调各方面的关系. C、文学社的领导职责： 总社长需要对文学社的发展进行必要的领导.总社长有指挥、激励社员从而有效实现组织目标的权利,有协调文学社内部关系、处理纠纷的权利义务；文学社的领导能力的考核,由文学社管理审核团队采用社员抽查的方式进行考核,并作为考核绩效的标准之一. D、文学社的控制职责： 总社长有控制和监督文学社的发展规划的执行的权利和义务.文学社的控制能力的考核,由文学社管理审核团队采用社员抽查的方式进行考核,并作为考核绩效的标准之一. 副社长有协助总社长完成上述职责的义务. 文学社总社长、分社社长与分社副社长的任免. 文学社管理审核团队有对文学社管理与副管理的绩效进行考核打分并根据此标准对文学社总社长、分社社长,分社副社长进行任免的权利.对总社长的裁撤需经过文学社管理审核团队三分之二以上的人同意,对分社社长的裁撤需经文学社管理审核团队二分之一以上的人同意.总社长若发现分社社长和副社长不适应管理需要,可以向管理团队要求对其重新审核,审核团队审核后发现确有其事,应当对分社社长进行裁撤,分社的副社长,分社社长有权进行任免,但总社长行使任免权,有对文学社管理审核团队的告知义务.