如何让能力素质模型“落地” (1)
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/16 11:45:24
如何让能力素质模型“落地” (1)
如何让能力素质模型“落地” (1)
如何让能力素质模型“落地” (1)
近年来,随着能力管理的理念在国内逐渐被人们认同和接受,越来越多的企业掀起了一场能力素质模型的建设运动,不少大中型企业都已经建立或准备建立自己的能力素质模型.但是,实践的效果却不尽人意,不少企业耗费了大量人力财力,在与能力素质模型短暂的亲密接触后,却不知道怎么用,只好束之高阁.究其原因,博思创业认为,能力素质模型本身不可能独立地发挥作用,只有融入到招聘选拔、培训管理、绩效管理等工作中,其价值才能得到体现.因此,能力素质模型建立之后,如何与人力资源管理的各个模块进行融合成为关键所在,而能力评估就是能力素质模型通往人力资源模块的桥梁和纽带（图1）.图1 能力评估的作用如何进行能力评估呢?博思创业根据多年的研究和实践,总结了能力评估的两种有效方法：一种是运用评价中心（Assessment Center）技术对员工能力进行测评；另外一种是通过行为评价方法对员工能力进行多维度评估（图2）.图2 能力评估方法一、运用评价中心技术对员工能力进行测评评价中心（Assessment Center）是一种以测评被测对象能力素质为中心的标准化的一组评价活动.在这种活动中,多个评委采取文件筐测试、无领导小组讨论、结构化面谈、案例分析、心理测验等形式围绕一个中心进行努力,这个中心就是被测者的能力素质.运用评价中心技术对员工能力进行测评主要有三个步骤（图3）：1、题目设计.题目是确保能力测评信度和效度的关键.通常来说,设计题目时要结合企业实际情况,题目初稿需经专家审阅并进行试测,以确保题目与被测能力素质要项的匹配性,降低测试题目的偏离度.在题目设计时,要设计对应的评分标准,以确保评委打分的一致性.2、测评准备.测评准备工作的充分与否直接影响到测评实施的效果.测评前的准备工作包括评委的选定及培训、评委的分工、被测者分组、测评时间和场地安排等.不同的测评形式对评委、时间和场地的要求有所差异.