“分裂繁殖制度”的提出者是：A 丰田 B 联想 C 微软 D 格兰仕
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/28 17:25:09
“分裂繁殖制度”的提出者是：A 丰田 B 联想 C 微软 D 格兰仕
“分裂繁殖制度”的提出者是：
A 丰田
B 联想
C 微软
D 格兰仕
“分裂繁殖制度”的提出者是：A 丰田 B 联想 C 微软 D 格兰仕
选D
格兰仕的“分裂繁殖制度”
格兰仕是做微波炉的企业,今天已经是中国微波炉市场的冠军.格兰仕有一个特殊的制度,即“分裂繁殖制度”.
企业发展到一定阶段,产品要打入国际市场,但面临着很多限制：其一,企业的资源、人才能力等方面不尽如人意；其二,人力资源发展水平有限,不可能马上找到一些外贸人员直接来做这件事.所以,当时基本上是一些根本不懂外贸的人来做.虽然受到一些自身条件等方面的限制,但企业通过摸爬滚打也获得了一些经验,也渐渐把产品卖到了海外.那么最初的这些人就变成了师傅.人手毕竟还是有限,但市场还需要继续打下去,所以引进来一些新人,这些新人就由师傅们来带.当这些新人徒弟被师傅带出来,能独当一面了,这时师傅就完成了“繁殖”任务,同时也意味着“分裂”的开始.也就是师傅这时一定要离开,完全把这个市场交给自己的徒弟来做.
这种“分裂繁殖制度”使有的人可能觉得自己吃亏了.但是在企业中存在着这样一个现象：很多人当他有资格的时候,最容易发牢骚、自以为是,越是成为老员工的时候,这些特质就越明显.当一个人有这些特质的时候,他已经变成了一个从业状态的员工了.这时,他只贡献给企业10%～30%的力量,实际上吃亏的就是员工自己了.有的员工开始意识到这一点,所以也就迎合了这种制度,很多人也就从开始的不分裂到后来的被分裂,离开了以前的市场.
格兰仕在发展的过程中,也在逐步完善这个制度,即不同的员工,不同的营销人员,去打不同的市场,薪酬的计算也会有所不同.也就是分成若干市场,若干级别的业务员,拿不同的提成.在最开始设计这个制度时,是基于员工背后偷懒的现象.现在来看,企业在建立规章制度的时候,一定是基于团队精神,从这个角度来进行管理制度的建设.
作为一个有智慧的员工,一定要迎合“分裂繁殖制度”.可能当时这个制度看起来不是那么完美,但是任何一个企业的制度在初建立的时候,都是不完善的,不完美的.员工只有迎合这个制度,才能够成为当下制度的受益者.有的人愿意吃亏,离开先前的市场,这也就意味着有一个更新更大的市场要去磨练他、锻炼他.例如在格兰仕,有60岁的老员工,依然可以去开拓新的市场,而且去开拓国家级贫困县这样的市场,因为他觉得这是一个挑战.