非洲土人穿鞋 感想故事下面的启示就别发了.那段我已经抄了.我们老师要求的字数太多了,想扩写.

非洲土人穿鞋 感想故事下面的启示就别发了.那段我已经抄了.我们老师要求的字数太多了,想扩写.
非洲土人穿鞋 感想
故事下面的启示就别发了.那段我已经抄了.我们老师要求的字数太多了,想扩写.

非洲土人穿鞋 感想故事下面的启示就别发了.那段我已经抄了.我们老师要求的字数太多了,想扩写.
这是第一段. 同样的故事,如果我们去深挖其中的意义的话,我们又能得到另外一种人生哲理的体会.同样的境况,却有不同的观点与结论.其实,当我们经常往坏 的或的方面去想的话我们将错失许多“成功的机会”.相反的,我 们一直往好的、积极的方面去思考的话,我们就会挖掘出许多令人想不到的机会,即使是危机也可能藏着一线机会. 成功在于有一颗发现机会的慧眼. 这是另一种： 同样的境况,却有不同的观点与结论.其实,当我们经常往坏的方面去想的话我们将错失许多“成功的机会”.相反的,我们一直往好的、积极的方面去思考的话,我们就会挖掘出许多令人想不到的机会,即使是危机也可能藏着一线机会.危机就是转机,我们在问题面前只要换个角度去思考就会有奇迹发生.其实成功就在转角处,我们有时就是在困难面前不能向前迈一步,相信看到是光明,怀疑看到是黑暗,相信看到是道路,怀疑看到是困难.只要你相信,奇迹一定会发生. 最后一段： 这则故事被广泛引用,往往用来证明相同的事物,不同的心态,却往往能得到截然相反的结论.第一名推销员的心态是悲观的,不能指望这种人能有所作为；第二名推销员心态是乐观的,他能看到隐藏在事物背后的契机,他大受人们褒扬,是我们学习的榜样. 其实,这则故事并没有那么简单,我不知道,为什么引用这则故事的人把它给扭曲了,如果世界真的那么简单,那也太单调了.本人根据原故事,把这则故事作的一个合理的想象,为这第二名推销员的命运作了个续集,旨在证明真正的智慧,在于理性的思考,而不是一时的头脑发胀. 鞋厂的老总任命第二名推销员为非洲市场的大区经理,并投入了资本日夜赶制出了一百万双鞋子,投入运费将鞋子从美国运到非洲.这位非洲的大区经理租赁了仓库,将鞋了储存起来,成立了办事处.接下来就是做广告搞销售,一段时间过去了,收效甚微.他组织团队做市场调查,结果发现了原因所在：当地居民有一种迷信,认为穿鞋子是对祖宗的大不敬.得知真相后,他开始“对症下药”了,投入经费作广告宣传,渗透穿鞋对人的好处和这种迷信的荒谬性.推销员的苦心收到了一定的成效,一些土著居民渐渐破除了旧观念,开始有穿鞋的欲望了.然而销量仍少得可怜,不但无法收回广告费,连仓储费和日常经费也不能维持.调查后发现当地人非常穷,跟本买不起鞋子.这时资金的积压和持续不断的经费输出,使总部开始觉不对头,开始对这位经理施加压力.这位经理想尽一切办法,将当地的土特产菠萝推销给欧洲超级市场,使当地的人生活宽裕了.人们有了购买能力后却发现,原来运来的一百万双鞋子跟当地人的脚根本不合码,当地居民脚掌在宽!他要求总部把鞋了运回调换,火冒三丈的总裁宣布他被解雇了.其实公司能容忍他折腾到现在已经很不错了,其实他早已超出了销售部规定的销售时间.退一步讲,如果公司允许他坚持到底又怎样呢?花运费把鞋运走,再花运费把新做的鞋运来.中间隔了一个多月时间,运来后却发现,另一家或几家鞋业公司的产品已经几乎占领了全部的市场,前期的巨额运作为他人作了嫁衣裳! 不要认为我给第二名推销员安排的命运不公,其实现实比这这残酷得多.从他一开始就要一百万双鞋子的那股鲁莽劲儿看,他的失败是注定的. 那么第一名推销员没有给公司造成损失,是不是他的精神值得提倡?当然不是,像第一名推销员这种人正如故事里所说的,从一开始就会被淘汰出局,他没有登台表演的机会.不是别人不给他,而是他自己看不到机会,抓不住机会. 那么究竟应该怎么做呢?如果遇到这样一个市场,我们究竟应该判定它为是“一个巨大的市场”,还是“没有市场”,还是“‘鸡肋’市场”?那就需要我们去耐心细致的调查,作理性的判断.请看原故事中第三名推销员的对总裁讲的话：“这里的人不穿鞋子,然而它们有脚疾,穿鞋对脚会有好处.无论如何,我们必须再行设计我们的鞋子,因为他们的脚比较小,我们必须在教育懂得穿鞋有益方面花一笔钱,我们在开始之前必须得到部落首领的合作.这里的人没有什么钱,但他们生产有我未曾尝过的最甜的菠萝.我估计鞋的潜在销售量在3年以上,因而我们的一切费用包括推销菠萝给欧洲一家连销超级市场的费用,都将得到补偿.总算起来,我们还可以赚得赚付款30％的利润.我认为,我们应该毫不迟疑地去干.” 谢谢