如何处理公司体制和日益发展的规模冲突?公司的性质是民营的IT企业,现在的规模也越来越大,在行业中也是比较有名,公司大部分的项目经理甚至部门经理都是PMP,具有相当的项目管理理论和实
来源:学生作业帮助网 编辑:六六作业网 时间:2024/12/25 15:19:42
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如何处理公司体制和日益发展的规模冲突?公司的性质是民营的IT企业,现在的规模也越来越大,在行业中也是比较有名,公司大部分的项目经理甚至部门经理都是PMP,具有相当的项目管理理论和实
如何处理公司体制和日益发展的规模冲突?
公司的性质是民营的IT企业,现在的规模也越来越大,在行业中也是比较有名,公司大部分的项目经理甚至部门经理都是PMP,具有相当的项目管理理论和实际 经验的,公司目前的体制还是几年前刚创业时的,已经不适应现在时代的发展了,但是公司高层不愿意去尝试新的改革和创新,怕一旦改革失败会对现在的公司发展造成影响,甚至触碰个别人的利益.作为公司一名普通的PM来说感觉到有些事情是力不从心,不知道如何去开展工作.请大家给我些意见?
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企业的发展规划与领导的思维性格相关,领导求稳是没错的,公司发展好不好领导都要自己承担后果.从员工个人角度来说,可以建议从部分项目或部门中做试点改革,并做出成绩,领导看到有好的效果,会促进领导推动改革的决心,其实这也是我们工作的价值所在.当然如果经过很大的努力,你还是无法影响一批人,那可能是公司环境不适合你,也可能是你实力不够,需要考虑换个环境了.
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