《刘邦用人之谜》中刘邦的八个秘诀?

《刘邦用人之谜》中刘邦的八个秘诀?
《刘邦用人之谜》中刘邦的八个秘诀?

《刘邦用人之谜》中刘邦的八个秘诀?
史记高祖本纪》载, 上（刘邦）问曰：“如我能将几何?”信（韩信）曰：“陛下不过能将十万.”上曰：“于君如何?”信曰：“臣多多而益善耳.”上笑曰：“多多益善,何为我禽?”信曰：“陛下不能将兵,而善将将,此乃信之所以为陛下禽也.”
从这段对话中,我们可以看出,刘邦在用人方面确实有他独到的地方,连韩信这样带兵多多益善之人也为之所“禽”.的确,在谋略方面,他比不上张良、陈平；在打仗方面,他比不上韩信、彭越；在治理国家上,他不及萧何.然而,刘邦能够“将将”,能够最大限度地使用人才,知道把手下的人才放在最合适的位置,这就是刘邦的用人之道,其精妙之处,究竟在什么地方呢?
近日,看了易中天老师的《品汉代风云人物》,易老师对刘邦的用人之道有着精辟的见解,余依据自身的体会总结了一些,与易老师讲的略有不同,供大家参考.
刘邦的用人之道一：知人善任
知人善任,这是讲到领导艺术时,经常要说到的一个词.什么叫知人善任?知人善任,首在于知人,其次是善任.知人当中首在于知己,其次在知彼,人贵有自知之明,这个是很难,确实很难.而刘邦却恰恰做到了这一点,而且他也非常清楚地知道,一个领导最重要的才能是什么,如何调动部下的积极性,下属都有什么才能,他的才能是哪些方面的,有什么性格,有什么特征,有什么长处,有什么短处,放在什么位置上最合适.这个也是一个领导最大的才能,领导不是说要自己亲自去做什么事,事必躬亲的领导绝非好领导,作为一个领导,要做好的掌握一批人才,把他们放在适当的位置上,让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用,你的事业成功就指日可待了.刘邦深谙此理,用韩信带兵,张良出谋,萧何保后,都安排得有条不紊,刘邦也因此而成为他这个集团的一个核心.
刘邦的用人之道二：不拘一格
刘邦有一个很大的优点,就是他不拘一格的使用人才,所以刘邦的队伍里面什么人都有,张良是贵族,陈平是游士,萧何是县吏,樊哙是狗屠,灌婴是布贩,娄敬是车夫,彭越是强盗,周勃是吹鼓手,韩信是待业青年.可以说是什么样的人都有.刘邦把他们组合起来,各就其位,毫不在乎人家说他是一个杂牌军,他要求的是,所有的人才都能够最大限度地发挥作用.历史证明,刘邦的用人策略是对的.
刘邦的用人之道三：不计前嫌
刘邦的队伍里面,有很多人原来曾经是在项羽手下当差的,因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦,刘邦敞开大门,不计前嫌,一视同仁表示欢迎.如韩信、陈平,韩信原来是项羽手下的人,因为在项羽手下不能发挥作用,来投奔刘邦.陈平走的路更多,陈平原来是魏王手下的人,不能发挥作用投奔项王,不能发挥作用再投奔汉王,刘邦“大悦之”,并立即任命他做都尉.其实,一个领导者也应如此,如果老是小肚鸡肠、计较甚多,能招募来好的人才吗?恐怕连帐下之人也会离他而去.
刘邦的用人之道四：坦诚相待
坦诚相待,不仅仅是反映一个人的素质问题,更是为人处事的一条原则,你是否坦诚以待别人,别人通常也会坦诚的对待你.对于人才,他们需要的不尽是应得的酬劳,而更多的是需要尊重和信任.要尊重这些人才,惟一的办法就是以诚相待,实话实说.刘邦就有这个优点,张良、韩信、陈平这些人,如果有什么问题要跟刘邦谈,提出问题,刘邦全部都是如实回答,不说假话,哪怕这样回答很没面子,他也不说假话.张良在鸿门宴之前得到消息,说项羽第二天要派兵来剿灭刘邦,张良曾问过刘邦,大王打得过项羽吗?刘邦的回答是“固不如也”.后来韩信到刘邦军中来,也了这样的问题,说大王自己掂量掂量你的能力、魅力、实力比得过项羽吗?刘邦虽然沉默了良久,最后还是坦诚相告,“固不如也”.之所以这些人能够帮助刘邦提出自己的计策来,是由于刘邦有一个前提,就是如实相告,绝不隐瞒,这样信任对方,尊重对方,得到了对方同样的回报,同样的信任和尊重,尽心尽力地帮他出谋划策.这也是我们一些做领导的,非常值得借鉴的经验.
刘邦的用人之道五：用人不疑
古语有云：疑人不用,用人不疑.你要用一个人,你就要相信他,不要怀疑他.做一个领导最忌讳的,就是一天到晚看见所有的人都很可疑,今天猜忌这个,明天猜忌那个.刘邦他就有这个魄力,他一旦决定用某某人,他绝不怀疑,放手使用.最典型的例子就是陈平,陈平从项羽的军中投靠刘邦以后,得到刘邦的信任,让很多刘邦的老随从不满意,所以就有人去到刘邦那里说陈平的坏话,然而刘邦还是坚持对陈平委以重任.当时,刘邦和项羽正处于一个胶着的状态,谁也吃不掉谁,为了让陈平能够成功的实施反间计,刘邦拨款黄金四万斤给陈平,并且不问出入,可以想见刘邦对陈平的信任.
从另一个角度来看,刘邦的用人之术是典型的帝王之术,一方面你看他好像用人不疑,另外一方面,肚子里极度地猜忌,只不过他猜忌的不动声色.但他手腕高明,这是一切所谓有为君主的通例,也非刘邦一人而已.
刘邦的用人之道六：论功行赏
使用人才,首先是要信任他,尊重他,同时也应该奖励,因为奖励是对一个人才贡献的实实在在的肯定.不能老拿好话甜和人,说这个人不错,是个难得的人才,是我们的骨干,就是一分钱不给,这个是不行的.有贡献就得奖励,奖励要奖励得合适.确实是工作做得好,贡献大的,要多奖；做得一般地,一般地奖；做得差的,不奖,甚至罚.做到要赏罚分明.刘邦夺取天下以后,根据各个人的不同功绩,对功臣论功行赏,不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人,还封赏了他最不喜欢的人——雍齿.
总而言之,刘邦可以说是很懂得领导艺术的典范,正是由于他能够信任人才,使用人才,充分地调动他们的积极性,又暗中地加以防范和控制,从而把当时天下的人才,都集结在自己的周围,形成了一个优化组合,这样一来,他夺得天下也是必然的事情,不当皇帝就不行了.
貌似不对~