加急哟1、在企业高层管理的领域中,计划制定得当与否往往是企业是否能生存发展之最重要关键,试说明在实践中进行计划制定时,计划制定与经验环境及组织运作方面有何关联性6、企业的运
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/12/23 15:06:05
加急哟1、在企业高层管理的领域中,计划制定得当与否往往是企业是否能生存发展之最重要关键,试说明在实践中进行计划制定时,计划制定与经验环境及组织运作方面有何关联性6、企业的运
加急哟
1、在企业高层管理的领域中,计划制定得当与否往往是企业是否能生存发展之最重要关键,试说明在实践中进行计划制定时,计划制定与经验环境及组织运作方面有何关联性
6、企业的运作模式通常与主管之领导风格也有很大的关系,试举例说明
(1)各级主管应透过何种领导模式来使组织运作更有效率；
(2)各级主管在决定采用领导之模式时应考虑哪些领导的情境变量?
加急哟1、在企业高层管理的领域中,计划制定得当与否往往是企业是否能生存发展之最重要关键,试说明在实践中进行计划制定时,计划制定与经验环境及组织运作方面有何关联性6、企业的运
以下答案均为我自己看书学习的经验总结,不知道与标准答案有和差别.
1.计划制定,通常是指对未来一阶段的日子,企业应采取何种措施和取得何种目标的一个纲领性文件或者指导思想.长期性的计划是企业的战略；短期性的计划是一个生产目标任务或者细微调整.有了计划合理安排分工,组织在计划期内就不会产生混乱（在计划没有出现重大错误的前提下）.稳步安排企业内的成员从事计划的完成.计划制定需要一定的经验,但是更需要数据.两者所占的比重视乎领导层的决定；我们不否认领导层的敏锐直觉能够察觉市场机遇和危机.但是我们更希望这些直觉可以建立在数据之上,市场份额,历史销售量等一系列数据或许不能够直指我们的目标和计划,但是能够然我们了解我们制定计划的市场环境,在此基础上领导人的直觉更能增添说服力.
6.最近看了《组织传播学》他把组织看做是一个必须依靠传播交流来进行分工的系统.没有信息的传播就没有分工更不论达成目标.企业内的结构是如何进行横向和纵向的信息传播的,怎么才能够有效的进行信息的有效传播.这些是我们设计企业结构系统和制度（象征符号）必须考虑的问题.
（1）这里说的是各级主管领导?不是领导层.各级主管是基层主管呢?还是事业部主管?基层主管是一线的优秀,这问题比较难以回答.没有接触过领导模式的概念.在组织传播中,包括上行和下行两个传播方式,还有就是结构性的问题.
等等..组织言论再说.不是很了解这方面的问题.