你怎样理解竞聘上岗的含义
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/16 05:58:29
你怎样理解竞聘上岗的含义
你怎样理解竞聘上岗的含义
你怎样理解竞聘上岗的含义
竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物.“竞”和“聘”是一个问题的两个方面.竞争是企业中的个人行为,它所体现的是“能者上、庸者下”的用人原则,通过竞争激励机制的实施,充分调动广大干部职工的积极性和创造性,大幅度提高全员劳动生产率.聘任是企业的组织行为,它所体现的是一级组织对干部的合理使用,在一定意义上讲,聘任什么样的干部比竞争上岗更为重要,竞争只是前提和形式,聘任才是内容和结果.竞聘上岗是部分企业干部选拔的方式之一.员工可以平等参与岗位竞聘,由企业组织考官进行评审,经过一系列测试,以德、才、能、识、体的全面衡量选拔员工.现行做法目前国有企业“竞聘上岗”一般操作流程：首先,企业内部成立“竞聘上岗”领导小组,领导小组负责统计和列出所有竞聘岗位,同时公布每个岗位的任用条件和标准,动员大家竞聘,确定竞聘人选名单；第二,设计“竞聘上岗”的内容和流程,并组织实施；第三,公布竞聘结果,根据结果任用人员.尽管多数企业基本遵循相同的流程,但在具体做法上仍然存有差异,表现在：实施操作上,有的企业整个竞聘过程全权委托外部专业的测评公司,有的企业自己独立实施； 竞聘岗位统计上,有的企业仅列出已空缺或新出现的岗位,有的企业则列出现有全部中层岗位重新竞聘上岗； 竞聘内容上,针对民主评议、笔试、演讲或面试等内容,有的企业仅选择其中的一项或两项内容,有的企业几项内容全部考察. 在操作内容和方法上的细节差异,往往造成“竞聘上岗”工作在企业中形成不同的影响和效果.竞聘上岗遵循“公正、公开和透明”的原则和“标准明确、程序规范、竞争公平”的要求,可以避免人才选拔过程中因为不公正在员工心中造成不满情绪,但要进一步提高企业人才“竞聘上岗”的科学性和有效性,还需在具体测评方法和工具上下功夫,采用现代的人才测评技术.