ERT的组织构架是什么

ERT的组织构架是什么
ERT的组织构架是什么

ERT的组织构架是什么
ERT的组织构架是指,对工作任务进行分工、分组和协调合作,其目的仍然是为了更好的完成组织的任务和目标.要想知道虚拟商业组织构架,首先要更清楚的了解商业组织构架.ERT的组织架构包含三个方面的内容：1,单位、部门和岗位的设置. 企业组织单位、部门和岗位的设置,不是把一个企业组织分成几个部分,而是企业作为一个服务于特定目标的组织,必须由几个相应的部分构成,就像人要走路就需要脚一样.它不是由整体到部分进行分割,而是整体为了达到特定目标,必须有不同的部分.这种关系不能倒置. 各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定. 这是对各个部分的目标功能作用的界定.如果一定的构成部分,没有不可或缺的目标功能作用,就像人的尾巴一样会萎缩消失.这种界定就是一种分工,但却是一种有机体内部的分工.嘴巴可以吃饭,也可以用于呼吸.2,单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定. 这就是界定各个部分在发挥作用时,彼此如何协调、配合、补充、替代的关系. 这三个问题是紧密联系在一起的,在解决第一个问题的同时,实际上就已经解决了后面两个问题.但作为一大项工作,三者存在一种彼此承接的关系.我们要对组织架构进行规范分析,其重点是第一个问题,后面两个问题是对第一个问题的进一步展开.3,企业组织架构设计规范的要求. 对于这个问题,如果没有一个组织架构设计规范分析工具,就会陷入众说纷纭、莫衷一是的境地.我们讲企业组织架构设计规范化,也就是要达到企业内部系统功能完备、子系统功能担负分配合理、系统功能部门及岗位权责匹配、管理跨度合理四个标准.为了更好的理解,我们再举例说说组织架构是如何制定实施的：第一步,选择确定组织架构的基础模式.这一步工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织架构的基础模式.在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍,并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限. 第二步,分析确定担负各子系统目标功能作用的工作量.这一步工作要求根据目标功能树系统分析模型,分析确定自己企业内部各个子系统目标功能作用的担负工作量.要考虑的变量有二：一是企业的规模；二是企业的行业性质. 第三步,确定职能部门.这一步工作要求根据自己企业内部各个子系统的工作量大小和不同子系统之间的关系,来确定企业职能管理部门.即把关联关系和独立关系,并且工作量不大的子系统的目标功能作用合并起来,由一个职能管理部门作为主承担单位,负责所合并子系统的目标功能作用工作的协调和汇总.把制衡关系的子系统的目标功能作用分别交由不同单位、部门或岗位角色承担. 第四步,平衡工作量.这一步工作要求对所拟定的各个单位、部门的工作量进行大体的平衡.因为工作量过大的单位、部门往往会造成管理跨度过大,工作量过小的单位、部门,往往会造成管理跨度过小.所以,需要通过单位、部门之间的工作量平衡来使管理跨度实现合理化.在这里,要注意的一点是：存在制衡关系的子系统,要避免将其目标功能作用划归为同一单位承担,即要优先保证制衡关系子系统的目标功能作用的分开承担. 第五步,确立下级对口单位、部门或岗位的设置.如果企业下属的子公司、独立公司、分公司规模仍然比较大,上级职能管理部门无法完全承担其相应子系统目标功能作用的工作协调和汇总,就有必要在这个层次上设置对口的职能部门或者专员岗位. 第六步,绘制组织架构图.这一步工作要求直观地构画出整个企业的单位、部门和岗位之间的关系,及所承担的子系统目标功能作用的相应工作. 第七步,拟定企业系统分析文件.这一步工作也就是为企业组织架构确立规范.企业系统分析文件是具体描绘企业内部各个子系统的目标功能作用,该由哪些单位、部门或者岗位来具体承担,以及所承担的内容,并对职责和权力进行界定. 第八步,根据企业系统分析文件撰写组织说明书.这一步工作就是在组织构图的基础上,分析界定各个单位、部门组织和岗位的具体工作职责、所享有的权力、信息传递路线、资源流转路线等. 第九步,拟定单位、部门和岗位工作标准.明确界定各个单位、部门和岗位的工作职责、工作目标、工作要求. 第十步,根据企业系统分析文件、组织说明书及单位、部门和岗位工作标准进行工作分析,并撰写工作说明书.除了界定前述内容外,还要明确界定任职的条件和资格.第十一步,就上述文件进行汇总讨论,通过后正式颁布,组织架构调整改造工作完成.而虚拟构架是在电子通信、计算机、互联网和其他互动技术的迅猛发展,使得计算机技术得以广泛普及和应用,从而改变了组织结构的模式、工作以及沟通的方式.例如,处在传统金字塔结构最高层的管理者和最底层的一线员工可以通过计算机网络实现沟通和联络,组织的结构趋于扁平化,网络组织结构改变了原来自上而下的信息传递方式,加强了横向联系,使组织更具弹性和灵活性,由此出现了不需要到某个固定办公室来统一办公的“远程职工”,相互不见面而只靠电脑和互联网联系的虚拟组织,就是你所问的虚拟组织构架.公司行政部门┏━━━┳━━┻━━┳━━━━┓财务 销售 技术支持 客服这个算是比较粗糙的公司架构了,但是重要部门都有.公司行政部门是公司的头脑,负责发布命令.下属四个职能部门向行政部门汇报,负责实行.财务一定要独立出来,这是现代企业管理制度一个公理了,因为涉及到钱的事情就不用说了不清楚你们公司的具体情况所以不好怎么细分.其实应该你自己多想想.公司的架构是为了更好的进行商业运作,没有一个固定的架构的.你可以想想你们的业务需不需要采购,需不需要施工,需不需要提供维护,需不需要技术研究和储备,需不需要竞标.可以这么说,有多少流程你就可以设置多少部门.你应该自己仔细思考一下哪些东西对你们的商业运作比较重要,就可以这些环节提出来设置一个部门,集中部分人力去把这个环节做到最好.对于不是那么重要的环节就可以几个并到一起或者塞到其他部门去做.不要迷信其他人或者书的书法,你可以借鉴,但最适合的架构只可能是你们公司自己来组建的.