英语翻译Dr.Hopwood dismisses both the argument that the individual's adaptive behavior is a result of an imperfect accounting system and its corollary that a change in behavior could be initiated by a more technically perfect system.The author ar

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Dr.Hopwood dismisses both the argument that the individual's adaptive behavior is a result of an imperfect accounting system and its corollary that a change in behavior could be initiated by a more technically perfect system.The author argues that an accounting system cannot be viewed in technical isolation but must be considered in its organizational setting since users of any accounting system attempt to compensate for its shortcomings by adapting the system to meet their own needs.
Dr.Hopwood's study examines the behavioral factors influencing the effectiveness of the accounting system of a large Chicago based company.The company's accounting system,which was based on flexible budgeting and standard costing procedures,not only provided information on performance but was used as a means of evaluating subordinates.Previous studies have indicated that such a situation is ripe for manipulative behavior and dysfunctional activities on the part of the employees whose performance is being monitored by the accounting system.
To investigate this behavior the author utilized questionnaires and interviews which examined not only many of the known aspects of the factory environment but also gave insights into the subordinates' methods of coping with the differing managerial styles of their superiors.
Dr.Hopwood distinguishes three distinct methods used by managers in assessing their subordinates' performance,namely:a Budget Constrained Style; a Profit Conscious Style; and a Non-accounting Style.The Budget Constrained Style of evaluation is one in which a superior is concerned with his subordinate's ability continually to meet the budget on a short-term basis and is exclusively concerned with measurable behavior.On the other hand,a manager who adopts a Profit Conscious Style assesses subordinates on their organizational effectiveness in the longer term and examines their contribution by using wider,and not necessarily measurable,criteria.The Non-accounting Method,which is considered by the author in less detail than the other two managerial styles,is one in which accounting information is
scarcely used in the evaluation process.
请不要用谷歌、雅虎等翻译工具
我用过了觉得不好。
所以才想请高人翻译的

英语翻译Dr.Hopwood dismisses both the argument that the individual's adaptive behavior is a result of an imperfect accounting system and its corollary that a change in behavior could be initiated by a more technically perfect system.The author ar
博士•霍普伍德解雇双方论点,即个人的适应行为是一个结果,一个不完善的会计制度和它的必然结果,一个改变的行为,可以发起一个更在技术上完善的制度.作者认为,会计制度,无法查看在技术的分离,但必须考虑在其组织设置,因为用户的任何会计制度的企图,以补偿其缺点适应系统,以满足自己的需要.
•霍普伍德博士的研究报告审查的行为的影响因素的成效,会计制度的一个大芝加哥为基础的公司.该公司的会计制度,这是基于柔性预算和标准成本计算的程序,不仅提供了资料,性能,但被用来作为一种手段,评价下属.先前的研究表明,这种情况是时机已经成熟,人为操控行为和功能失调性活动对部分雇员的表现正被监视的,由会计制度.
调查此行为的作者利用问卷调查和访谈,其中审查,不仅有许多已知方面的工厂环境,而且还深入了解下属的方法,应对不同的管理作风,他们的上级.
博士•霍普伍德区分三种不同的方法,所用的经理在评估其下属的表现,即：财政预算约束的作风;利润的自觉,作风和非会计的作风.财政预算案约束的作风评价是一个在一个优越的是关注其下属的执政能力,不断满足预算对短期的基础上,是专门涉及可衡量的行为.在另一方面,经理人谁采用了利润的自觉作风评估下属对他们的组织效能,在长远而言,并审查他们的贡献更广泛的使用,而不一定是衡量的标准.非会计方法,这被认为是由作者在不到详细的比其他两个管理风格,是一中,会计信息是博士•霍普伍德解雇双方论点,即个人的适应行为是一个结果,一个不完善的会计制度和它的必然结果,一个改变的行为,可以发起一个更在技术上完善的制度.作者认为,会计制度,无法查看在技术的分离,但必须考虑在其组织设置,因为用户的任何会计制度的企图,以补偿其缺点适应系统,以满足自己的需要.
•霍普伍德博士的研究报告审查的行为的影响因素的成效,会计制度的一个大芝加哥为基础的公司.该公司的会计制度,这是基于柔性预算和标准成本计算的程序,不仅提供了资料,性能,但被用来作为一种手段,评价下属.先前的研究表明,这种情况是时机已经成熟,人为操控行为和功能失调性活动对部分雇员的表现正被监视的,由会计制度.
调查此行为的作者利用问卷调查和访谈,其中审查,不仅有许多已知方面的工厂环境,而且还深入了解下属的方法,应对不同的管理作风,他们的上级.
博士•霍普伍德区分三种不同的方法,所用的经理在评估其下属的表现,即：财政预算约束的作风;利润的自觉,作风和非会计的作风.财政预算案约束的作风评价是一个在一个优越的是关注其下属的执政能力,不断满足预算对短期的基础上,是专门涉及可衡量的行为.在另一方面,经理人谁采用了利润的自觉作风评估下属对他们的组织效能,在长远而言,并审查他们的贡献更广泛的使用,而不一定是衡量的标准.非会计方法,这被认为是由作者在不到详细的比其他两个管理风格,是一中,会计信息是 几乎用在评价过程.

博士•霍普伍德解雇双方论点，即个人的适应行为是一个结果，一个不完善的会计制度和它的必然结果，一个改变的行为，可以发起一个更在技术上完善的制度。作者认为，会计制度，无法查看在技术的分离，但必须考虑在其组织设置，因为用户的任何会计制度的企图，以补偿其缺点适应系统，以满足自己的需要。...

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博士•霍普伍德解雇双方论点，即个人的适应行为是一个结果，一个不完善的会计制度和它的必然结果，一个改变的行为，可以发起一个更在技术上完善的制度。作者认为，会计制度，无法查看在技术的分离，但必须考虑在其组织设置，因为用户的任何会计制度的企图，以补偿其缺点适应系统，以满足自己的需要。

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丫的 平时不学好 这会问人家！ 来 哥哥给你翻译了。下不为例
博士•霍普伍德解雇双方论点，即个人的适应行为是一个结果，一个不完善的会计制度和它的必然结果，一个改变的行为，可以发起一个更在技术上完善的制度。作者认为，会计制度，无法查看在技术的分离，但必须考虑在其组织设置，因为用户的任何会计制度的企图，以补偿其缺点适应系统，以满足自己的需要。
•霍普伍德...

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博士•霍普伍德解雇双方论点，即个人的适应行为是一个结果，一个不完善的会计制度和它的必然结果，一个改变的行为，可以发起一个更在技术上完善的制度。作者认为，会计制度，无法查看在技术的分离，但必须考虑在其组织设置，因为用户的任何会计制度的企图，以补偿其缺点适应系统，以满足自己的需要。
•霍普伍德博士的研究报告审查的行为的影响因素的成效，会计制度的一个大芝加哥为基础的公司。该公司的会计制度，这是基于柔性预算和标准成本计算的程序，不仅提供了资料，性能，但被用来作为一种手段，评价下属。先前的研究表明，这种情况是时机已经成熟，人为操控行为和功能失调性活动对部分雇员的表现正被监视的，由会计制度。
调查此行为的作者利用问卷调查和访谈，其中审查，不仅有许多已知方面的工厂环境，而且还深入了解下属的方法，应对不同的管理作风，他们的上级。
博士•霍普伍德区分三种不同的方法，所用的经理在评估其下属的表现，即：财政预算约束的作风;利润的自觉，作风和非会计的作风。财政预算案约束的作风评价是一个在一个优越的是关注其下属的执政能力，不断满足预算对短期的基础上，是专门涉及可衡量的行为。在另一方面，经理人谁采用了利润的自觉作风评估下属对他们的组织效能，在长远而言，并审查他们的贡献更广泛的使用，而不一定是衡量的标准。非会计方法，这被认为是由作者在不到详细的比其他两个管理风格，是一中，会计信息是
几乎用在评价过程。
哎 在线快译翻的！忘了你的说明了！ 凑合着用就行！ 别人做简历还用在线翻译呢！~

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博士•霍普伍德解雇双方论点，即个人的适应行为是一个结果，一个不完善的会计制度和它的必然结果，一个改变的行为，可以发起一个更在技术上完善的制度。作者认为，会计制度，无法查看在技术的分离，但必须考虑在其组织设置，因为用户的任何会计制度的企图，以补偿其缺点适应系统，以满足自己的需要。
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调查此行为的作者利用问卷调查和访谈，其中审查，不仅有许多已知方面的工厂环境，而且还深入了解下属的方法，应对不同的管理作风，他们的上级。
博士•霍普伍德区分三种不同的方法，所用的经理在评估其下属的表现，即：财政预算约束的作风;利润的自觉，作风和非会计的作风。财政预算案约束的作风评价是一个在一个优越的是关注其下属的执政能力，不断满足预算对短期的基础上，是专门涉及可衡量的行为。在另一方面，经理人谁采用了利润的自觉作风评估下属对他们的组织效能，在长远而言，并审查他们的贡献更广泛的使用，而不一定是衡量的标准。非会计方法，这被认为是由作者在不到详细的比其他两个管理风格，是一中，会计信息是
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