如何控制施工工期
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/12/22 18:45:11
如何控制施工工期
如何控制施工工期
如何控制施工工期
工程的工期在合同中是有明确规定的,同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益.控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的,计划的编制无懈可击,但计划在具体的实施过程中变化是很大的,因为它要受到很多外部因素的影响,这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等,把这些不利因素一一找出,并将其分析后逐步去解决,引导施工单位排除不利因素的干扰,真正有效地控制好施工工期.另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比,随时注意两者之间的差距,以便及时调整施工进度计划.在工程监理具体的实施过程中,要想有效的进行进度控制还要注意以下六个方面：
（1）编制并执行时间周期计划.周期计划包括年\季\月\旬\周进度计划.该计划落实施工进度计划,并以短期计划落实调整并实施长期计划,作到短期保长期周期保进度,进度保目标.
（2）用施工任务书进把计划任务落实到班组.施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具,是管理层向作业人员下达任务的好形式,可用来进行作业和核算,特别有利于进度控制,故应当坚持使用.它的内容包括：施工任务单,考勤表和限额领料单.
（3）坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度,记录实际进度,执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析,落实进度控制措施,处理进度索赔,确保资源供应进度计划实现,等等.
（4）加强分包进度控制措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题.
（5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录.检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率,机械台班数及其原因分析,进度偏差及进度管理情况,影响进度的特殊原因及分析.一般说来,进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成.
（6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果.调整的内容包括：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应.调整进度计划应采取科学方法,如网络计划计算机调整方法,并应编制调整后的施工进度计划.