杜邦公司的组织结构是如何适应环境变化的?

来源：学生作业帮助网编辑：六六作业网时间：2024/12/04 01:19:15

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杜邦公司的组织结构是如何适应环境变化的?
在美国,杜邦公司于1903年第一家建立起由集体领导的执行委员会,用集体来取代一个人进行决策.这也是杜邦公司创造奇迹的要诀之一.经过约20年的探索改革,逐步完善,形成了今天这样的经营管理集体执行机构.由27位董事组成的董事会作为公司的最高经营决策机构,每月的第三个星期一开会.董事会议闭会期间,由董事长、副董事长、总经理和6位副总经理组成执行委员会,行使其大部分权力,集体负责、分兵把口,承担日常的经营管理决策,推行董事会制订的营销策略.每星期三,执行委员会开会,先就日常业务进行审议,并决定处置办法.正式议程的主要内容是听取和审阅各部门经理业务报告,其内容包括：生产情况、业务进展、市场销售、效益、存在问题、建议等,并就进一步采取的措施和对策进行讨论,然后做出决议.执行委员会的最后决定,通常采取多数赞成的方式通过,复杂的问题经充分酝酿后协商决定.\x0d除了执行委员会外,董事会还下设财务委员会,其委员多数由不参与日常企业经营的董事们担任.财务委员会决定总公司的财务政策,并对财务活动进行指导和监督,是掌握“杜邦钱柜”的掌柜.执行委员会在财务上,有权使用400万美元限额内的款项,如超过,则须经公司的财务委员会同意.

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