执行力内训应该怎么做?
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/12/19 06:30:09
执行力内训应该怎么做?
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所以执行力培训和执行力内训实际上是两种截然不同的课程体系,执行力培训的主要对象应该是老板和高层,他告诉老板如何在你的企业建立执行体系,作为高层你要做什么,你的企业执行力才能提升上来；而执行内训的对象则是中层和员工,偏重于让员工体验为什么要执行、执行对你个人有什么好处、对公司有什么好处,不执行对你、对公司有什么坏处,你要做到什么样才算是有执行力,如何提升自己的执行力.从培训手段上,执行力的公开课培训应该以讲为主、练习为辅,而执行力内训则应是以体验为主,点拨为辅
正是因为这些原因,我把执行力的培训课程根据不同阶层的需要开发成系列课程,对高层主要是讲两门课,一是系统执行力培训,从企业系统方面阐释执行力的体系建构,包括执行流程、执行组织、执行制度、执行文化等模块,侧重从组织和流程的整体方面解决企业现实的执行力问题；二是总裁执行管控训练,主要是明确高层的执行角色、界定高层的执行型行为、训练执行管控流程和执行管理工具、教导高层执行方法等几个模块,主要从高层个人修为和管控行为和执行方法上解决企业的高层执行问题.高层执行训练侧重解决的是高层“知道”的问题
对中层主要是一门中层执行力训练,主要包含中层的角色认知、执行素质、执行方法、执行工具、执行理念、执行文化等几个模块,一方面提升中层的执行素质,另一方面解决中层对团队的执行管理问题
对全员则是一门体验式的卓越团队执行力训练营,这门课程侧重于让员工体验执行对个人、对团队的意义,体会执行力提升的路径和方法、灌输执行型理念,为团队执行型思维方式和行为习惯的建立打下基础,团队执行训练的目标应该是改变员工内心的环境、培育执行型思维方式和行为习惯,习惯的养成和思维方式的改变都不是一朝一夕的事,所以执行训练是执行管理的辅助手段,是执行启动的催化剂,企业家们不能指望一堂培训课就能够整体改变团队的执行力状况,而应该思考：培训完了我应该做些什么推动工作这次的培训才能够真正落地?
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