如何应付不尊重他人的领导

如何应付不尊重他人的领导
如何应付不尊重他人的领导

如何应付不尊重他人的领导
”他说： 1）当你勤勤恳恳、加班加点的做完所负责的工作,而领导告诉你,你这部分工作很简单,一个大专生都可以做.（听了这些话,很打击人的工作积极性.个人认为,抛开工作本身的难易程度,任何一个项目的完成,哪一个组成部分都不可或缺.） 2）当你非常真诚的请求这位领导安排难度高的、重要的工作,将现在承担的工作找个大专生来做的时候.该领导说“大专生能做的工作,你就应该可以做的更好.没有人看不起你的工作.是你自己心态不正确.有这样的心态,所以你就产生了消极抵触情绪,不好好工作.”实际情况并不是这位领导说的这个样子.实际是你一直也都很努力的工作,只是这位领导他从一开始就认为你做的是大专生做的工作.从来不重视你的工作. 3）当领导让你在某个时间之内完成某个任务的时候,如果可以完成,你就直接答应下来.如果不能完成,你会告诉他可能会有哪些困难会影响进度,大约什么时间可以完成.也就是,答应的事情一定会按时完成,不开空头支票.另外有一种人,他们当领导交代下任务的时候,好像很给领导面子,很爽快的答应了.但是在期限到的时候,完不成,他们这时候会告诉领导有哪些原因.导致工作一拖再拖.领导就喜欢后边的这种人. 4）当考核的时候,别人考核优秀,而你考核成绩明显不如别人.你想问领导究竟是自己哪部分出了问题,以便于以后改进.该领导给你列出了很多的考核指标,用那些条条框框告诉你,“你看,你有不少地方做的不够好.总有个第一第二之分,你就非要当个第一?”实际情况是,他的这些指标即使是那些评为优秀的员工也没有能够达到.（领导不能得罪呀!一定要和领导处理好关系.免得他总用尺子来度量你）你自己是一个很奋发图强,你总是想尽办法想着怎么样把自己所承担的工作做的更好一些.而不把精力专注于研究领导是一个怎么样的人而投其所好.事实证明,这样的人很吃亏,出力不讨好. 碰到这样的领导,我们应该怎么办? 我的答复如下： 这些问题反映了你对现实的不满.这在年轻人身上,是非常普遍的,因为我们最能看到、感觉到的,就是与自己有关的事情.我们知道自己工作努力,我们感觉到自己很累.但是我们感觉不到他人可能也是这样的.我们只能从观察形成一些印象.这可能是主观的.同时,我留意到我们有比较强大（相对老年人）的意愿（这些意愿有时甚至变成要求）现实会按自己的意愿开展.加上基于缺乏经验,又不知道如何达到自己的意愿,也没有充足的经验留意观察现实的限制.所以觉得很困惑. 这些都是你问题的原因之一.我会用一些如何处理情况的方法回答你的问题.这是最初步的.第二步就是要看自己的问题,要看自己有什么（尤其是态度方面）需要改善的.这就是修养.其实,你能否得到领导的认同,是否能够按自己的理念开展工作,主要的关键,在于你的效能是不可替代的（这个当然会有例外的）.就是说,你要么就有其他人没有的特殊技能,或是最低限度,把你替代,是非常不方便的.只有这样,才可以“掌握自己的命运”.我们都要朝这个方向努力. 所以,正确的态度,不能是要证明人家是不对的,自己是对的.这就好像我们不能说“客户自己不知道自己要什么.”一样,事实是否如此不重要,我们就不能这样想.成熟的人,有修养的人,是不考虑人家的不对,只考虑自己的不对,只关注自己如何做的更好.请你在这个心态底下,来看以下的答案吧.1）问题：领导告诉你,你这部分工作很简单,一个大专生都可以做. 这个不是一个成熟、高效的领导行为.成熟、高效的领导,需要鼓励员工,不能伤害员工的感情.到底这个工作是否大专学生可以做不重要,就是不能说出来.但是这个你是不可以改变他的.我们的领导,的确有很多错误的管理理念,其中包括什么事都认为不需要判断、不需要创新,所以他们会说这些工作是大专生可以做.其实履历不充分的人做起来就没有这么高效,甚至可能不能完成. 问题是,你是否真的使用了你的判断力,你是否更好地掌握了重点?你是否用了更有创新的理念来完成你的任务?你能够做的,就只有尽可能地证明、表达你工作的成绩.如果你可以证明一个大专生不能做的比你好,就更有说服力.他可以看到组织里的所有任务,你不能看到,所以你的比较不会比他的全面,在这方面,你要说服他是不容易的.虽然你的领导可能不成熟,他也有一定的经验与技能,也有他的目标.如果你真的能够让他认识到你是能抓重点的,能作判断的,有创新的,积极主动地,支持他的目标的,他对你的成见可能就可以解决了.2）问题：你一直也都很努力的工作,只是这位领导他从一开始就认为你做的是大专生做的工作.从来不重视你的工作. 如果他说你做的工作是大专生都可以做的,他已经看不起你的工作了.这样不对.虽然他是领导,也不应该这样对待员工.（中国的下一个思想解放,我希望就是领导们知道自己没有特权,并且可能犯错误,但却有更大更重的使命和任务!） 但是他的要求是对的.如果你真的能够承担更复杂的任务,你就需要能够把简单的任务作的更好.好的因素,我已经在上面表达过了.能够抓重点,能作判断,有创新意志,同时积极主动,承担责任,重视承诺,让领导有一个安全感,可以信赖你. 你要这样要求自己.可能应付这类的领导,你也需要有坚强的意志,不让领导的评语害.这样会增加成功的机会. 这个很重要,我不鼓励关注人家的不对；只关注如何解决问题. 3）问题：领导喜欢爽快地接受任务但不能遵守承诺的人,而不是不开空头支票的人. 你的问题,让我不能不再说一遍,这样的管理理念,是不成熟和低效的.你听了之后,你可能觉得好过一点,但对你还是没有帮助的. 每一个人,都有一定的道德观念.如果你知道领导是这样的,你可以按这个模式操作么?我是可以的,因为我需要尊重“传统的权威”. 这个问题,其中的一个因素,就是领导心中觉得任务是简单的,而你觉得比较复杂.我不会相信他任务简单的话,因为我相信自己的估算.我会告诉他我的估算.你能够有这样的信心么?你如果没有这个信心,人家是很难相信你的.现在的问题,就是你的领导还没有对你建立起信心.所以你的问题,是如何建立他对你的信心.这个只能通过你的绩效.那么,你需要做的,是知道如何提高你的绩效,高到一个让每个人对你都有信心的程度. 你现在达到这个境界没有?一般的员工对你的印象如何?很大部分的解决方法,其实就是提高自己的能力.你就开始去做吧.不要太关注领导如何不成熟,如何对你不好.你要老老实实地把自己变得大家一定对你另眼相看的. 好了,如果领导要求一些不可实现的任务,我会首先告诉他自己的想法,如果他还是坚持,我是会尊重的,我就会真心地尽可能在他要求的条件完成.如果能够做到,我会问自己,为什么我开始的时候说不能够?我会接受领导比我英明的结论.如果做不到,我会好像其他员工一样,告诉领导,做不到,为什么,等等.我一定要想办法让领导知道我是已经尽力的.（这个做法有点像你投诉的员工.可能他们不是拍马屁的.可能他们的方法是可以理解的,可能是正确的方法?） 4）问题：大家都不达标,人家的考核结果比我优秀. 成熟的领导需要能够帮助员工成长.所以“你有不少地方做的不够好”的回答是不够的.领导需要告诉你如何不好,如何改进,而且这些改进是合情合理的.这样才是成熟的领导. 另一方面,你有跟人家比较的习惯.这样一定做成不满.这就是明证.很简单,你一定是跟考核结果比你好的人比,你不会跟比自己差的人比.是吧?如果你是客观的,最低限度,你会告诉我,你相对80%人差,20%的人好.我就开始跟你讨论这个问题.但是老实说,如果一个员工能够做到这个水平,他一般已经不会再斤斤计较这些问题了.因为,要么他的考核结果不会太差,要么他的修养就已经是比较成熟了. 对,修养跟技术水平是有关联的.一个有修养的人,他的心态更能够帮助他不断提高.你要相信这一点. 问题：你自己是一个很奋发图强,你总是想尽办法想着怎么样把自己所承担的工作做的更好一些.而不把精力专注于研究领导是一个怎么样的人而投其所好.事实证明,这样的人很吃亏,出力不讨好. 你这样说,证明你的奋发图强到现在还没有什么效果.否则,你会觉得,你的奋发图强,已经把自己磨练得非常能干.这样那里有什么吃亏的?可能你奋发图强的方向、方法可以改善一下?多注意自己的效能水平.在完成任务的过程中,做到提高自己.这样才是为自己做事,不是为他人做事.也是在课程里的. 你说你不专注与研究领导而投其所好,是否在说,你没有了解领导需要什么?如果这样,你就违反了“以客户为重”的质量原则了.你应该知道领导要什么.这是需求,是你的工作的使命.否则就好像《专业态度、行为、与道德》里的第三个故事,那位任劳任怨的主妇一样不幸福. 你自己真的要好好地问问自己,到底自己的能力水平如何?态度如何?这个可能的确是你的问题所在.问题：杨老师,想请教您,碰到这样的领导,我们应该怎么办?如何处理很多工作中复杂的关系?还想请杨老师给我推荐一些书籍或者资料学习学习. 一般来说,员工的效能的确是与领导的印象一致的,除非有明显的证明,否则我们要接受问题的解决是通过改进自己.事实上,领导也不时完美的.当一个员工变得能干之后,领导可能会害怕,不让员工出头.我也遇到过这样的领导.你要么就服从、要么就斗争、要么就离开.如果斗争,就一定会有一个离开.大部分的情况,我会服从,因为我尊重传统的权威.在日常的工作中,我会尽量通过解决技术的,人事的困难,通过解决问题,提高自己.我会关注、考虑任务之中自己喜欢的议素,每完成一个任务,都得到一些提高. 注意,每次遇到困难,就换岗位,离职,就是逃避,不是解决问题,对自己没有帮助.换岗位,离职,有它主动的价值和需要,不是为逃避而为.否则,你是放弃了一个磨练的机会.有困难,要发展处理的能力.否则,跑到另外一个岗位,你还会遇到很多不同的困难情况不能解决,你的职业生涯,就会是一连串的挫折. 找办法处理好领导的关系.可能自己的期待和能力,还不匹配.心态需要平衡,面对困难,分析自己的问题,不断找机会磨练.如此积累下来,才有争取达到自己意愿的机会.你需要明确目标.要有毅力.要刻苦.缺一不可. 至于书本呢,《成功人士的七个习惯》不错,其他的,我找到适合的就告诉你吧. 谢谢你的努力.希望你的努力带来成果.