拜托各位帮咱写篇作文赖,就当日行一善吧,西…好人一生平安‘ 是关于君子有所为有所不为的-

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在我们的生活和工作中.每个人的精力都是有限的,因此作为企业的管理人员,在工作中正确区分哪些工作是自己必须做的?哪些工作是需要自己去协作的?哪些工作是可以放手让自己的部下去完成的?正是前人所说：“有所为,有所不为；有所不为才能大有作为”!
“有所为,有所不为”作为一种科学的管理原则,它要求各级管理人员正确掌握“有所为”与“有所不为”的辨证关系,提高工作成效和管理水平.但是,在实际工作中,能够做到“有所为”就已经不容易了,要做到“有所不为”就的确太难了!很多管理人员（特别是新提拔的管理人员）在工作中,什么都要抓,什么都要管,整天忙于去管理那些管不了也管不好的事务,表面上来看,他们是在事必躬亲,搞得自己很辛苦的.其实他们是在越俎代庖（做了一些本应属于自己部下应该完成的事情）,开了一些没完没了的会,研究了许多可管可不管的事.这样的管理人员的确是够辛苦劳累的了!他们很少去考虑如何界定“为”与“不为”、重点与非重点、职权内与职权外的关系,一心想要“大有作为”,不愿碌碌“无为”.其结果是事倍功半、一事无成!
要做到“有所不为”的确有一定的难度,首先我们应该正确理解“有所为”与“有所不为”的辨证关系.孟子主张“有所不为,而后可以有为”.明朝的吕坤在《呻吟语•人品》中说到“有所不为,为必成!”“为”与“不为”是事物对立的的两个方面,有所不为才能有所为,有所不为便能“为必成”,有所不为是大有所为的必要前提.相反,如果不分主次、轻重、缓急,任何事情都“为”,其结果必然是“无为”又“无成”.任何部门的任何工作都是千头万绪的,而我们的时间和精力都很有限,只能通过正确的管理方式去完成这些事务.所以,我们必须统筹全局议大事,集中精力抓关键,积蓄力量攻重点,这样实行各个击破,最后实现完美结局.“有所为,有所不为”,“抓住重点,带动全局”,“突破难点,全面提高”,是管理工作的要点!
目前,在实际工作中,我们的很多管理人员一味强调“有所为”,不愿去了解和运用“有所不为”,他们不善于从更高、更长远、更全面的角度去考虑如何把工作做得更加富有成效,其实“有所不为”难就难在如何区分实际工作中的哪些工作属于必须“有所作为”的,哪些工作属于“有所不为”的!同时部分管理人员在实际工作中,由于我们的管理者忌讳“有所不为”,希望自己能够成为事事都能“有所作为”的完人!
要做到“有所不为”的另一个难度在于管理者的心态,“有所不为”要求我们的管理人员（特别是领导阶层的管理人员）必须适度的下放权力,放手发动下属去完成工作.但是,部分管人员对自己的权力抱着“非我莫属”的态度,认为如果“有所不为”势必需要把原来属于自己执掌的部分权力交给他人了,认为自己的“权力转移”了,“大权旁落”了,既然权力“权力转移”“大权旁落”了,那么也就意味着由此而可以获得的利益减少、丧失了.如此种种,出于个人的私心杂念,是一种不健康的“为官”心态.
“有所不为”不是消极的,而是积极的,不是主张无所作为,而是通过“有所不为”实现“大有作为”!在我们的现实管理工作中,我们可以看到这样的一种现象,有些管理人员在工作中显得很轻松自如,每天的工作表面看起来好象是喝喝茶、看看报纸、聊聊天,但是其负责的部门工作却能做得井井有条,各项工作完成情况良好.还有一部分管理人员在工作中整天忙忙碌碌,把自己搞得黑汗水流的,但是,工作效果微乎甚微,有的甚至是一塌糊涂!为什么?前者善于调动全体员工工作积极性及工作热情,合理利用所有员工专长,使员工在工作中能够充分发挥自己的能力,使得工作达到了事半功倍的最佳效果!后者在工作中没有调动下属的工作积极性,同时,甚至由于自己的“事必躬亲”挫伤了员工的工作热情,使得工作效果事倍功半.因此,有所不为,才能大有作为.明知无力为而为之,势必将给工作带来损失.
“有所为,有所不为”、“有所不为,才能大有作为”,假如我们的所有管理人员能够明白其中的真谛,那么,“有所不为”就再也不会是件难以做到的事情了.