如何看待工作中的压力

如何看待工作中的压力
如何看待工作中的压力

如何看待工作中的压力
人力做员工辅导需求调查知,普遍认为工作压力大,不主动承担,挨罚又带来新的压力.得知这一结果我第一反应很高兴,因为这个现象说明我们引进的先进企业文化和理念,大家开始付诸行动才感受并认识到这些不足. 行动是一个过程,成为一个职业人需要三到五年的时间,我们的辅导才刚进行两三个月,出现这种情况非常正常,而且还会持续一段时间,我们现在做的辅导就是为了缩短这个期限,早一天达到目标,早一天成功. 以现在作为一个节点,我们都是成功者.我们已开始了新的职业历程,我们仍想做成功者,大家都有自己的理想和抱负,想在三年、五年甚至十年后,职业生涯划一个逗号的话,我们可自豪的宣布,我们是个成功者,我们是成功的职业经理人,当我们给孩子讲述这段历史的时侯,会得到孩子的崇敬. 为了实现下一阶段的目标,回忆已经走过的路,我们为了考上大学拼了十来年,在竞争中我们胜利了.接下来,我们要做一个成功的职业经理人,新的竞争又开始了,前一轮竞争忍受了十来年的痛苦,这一轮竞争要忍受三到五年的痛苦,有了这个思想准备,当痛苦真正来临的时候,我们应该坦然的面对、坦然的接受,这一切都是正常的.所以,大家普遍感觉有压力,我非常理解,也非常高兴,恭喜大家已经为了实现第二阶段的成功付出了行动. 大家对先进的企业文化理念接受起来都非常容易,接下来要做的就是把这些理念变成行动,直至坚持养成习惯,这是一个相对来说较漫长的过程,也就是说从非职业行为到职业行为是一个渐进的过程.首先是理解并接受理念,然后沉淀到心里,一点点的变成行动,在行动的过程中不断遭受打击,感觉到痛苦和压力,在每一次的挫折面前都要坚持,不抛弃不放弃,逐渐就养成了习惯,变成发自内心的行动.我们刚刚处在接受理念并开始变成行动的环节. 我所做的将外面先进的理念给大家解疑,便于大家理解,我也用同样的方式帮助我的孩子,我在家学习网络评选的职场圣经《浮沉》,她主动学习,认真程度超乎我的想象,通过这种方式她提前了解到现代职场竞争的残酷性以及成功必备的要素. 大家看过士兵突击和浮沉,两者的主人公许三多和乔莉都算是成功人士,都是被社会认可的人,而他们成功的方式也有区别,因他俩有相同点也有不同点.相同点是两个人都很能坚持,在困难面前从来不放弃,接受工作后主动提交结果；不同点是在职业行为上,许三多接受的较缓慢,乔莉反应得很快,她非常善于利用,她不仅能接受、吸纳有关领导对她的投资,还不失一切机会向有关领导请教,向她的爸爸老乔请教.老乔虽不是职业经理人,但他是一个过来的社会人,凭借经验和阅历作出的判断往往是正确的.因为乔莉总是利用前人的经验、教训来解决她现在的问题,所以她进步非常快. 善于利用是一项技能、一种素质,一个人如果善于利用,就会快速实现成功.我也深有体会,现在很注意借鉴一些现代优秀企业的理念,同大家分享同大家一起成为现代职场上的精英.但有时也感觉费尽口舌或苦口婆心大家还听不进去,心里很着急,更期盼大家都掌握乔莉这样一种善于利用的技能,就会更加珍惜每一次投资的机会,大家的进步会更快.天人有很多优秀的年轻人,已经涌现了很多三多的代表人物,我们也期待着乔莉的代表人物出现. 我们现在的问题是感觉工作压力太大,我们知道只有找到问题产生的根源才能从根本上找到解决问题的办法.压力是怎样产生的呢?压力是有作用力和反作用力共同作用的结果,这个两个力同时存在会产生压力,所以工作中的压力就是上级给予的作用力和下级抵触的反作用共同作用的结果. 怎么来减少这两个力,首先从领导开始,领导是投资,最基本的投资是高标准严要求,反映到下级就是压力,所以领导施压是必须的,不施压就不是一个合格的领导,所以只有想办法减少,如何减少?领导在对下级高标准严要求的时候,先看下级能不能承受,承受的极限是什么,我原来认为极限是人身体能承受的最大限度,但根据经验来看要因人而异,如果下级不能接受投资,要学会放手或及时的收回,收回是被动的,我们不倡导,但把下级压垮更不是我们想要的.主动的是在给下级加压的时候要做好结果定义,让下级知道只有这样做才能实现他的梦想,下级就能把这种压力当成一个好处、一种关爱,压力的感觉自然就会减少. 下级怎么主动减少压力?领导是投资,接受是义务,公民在不履行义务时会受到法律的制裁,企业人不履行义务时除了受公司制度的约束,还受个人职业道德感的折磨,体现出来就是压力,要减少压力,先从调整看待上级投资的心态开始,当面对上级安排难度很大的工作时,应认为是对自己的信任,是给自己的一次机会,是认可自己有能力做这件工作的表现,就不会有抵触心理,也就不会有压力. 现在,职场上的竞争比考学时更激烈,先为生存而拼搏,再为发展奋斗.这也是为什么天人这样要求大家,如果我们跻身这个行业前列的话,就会逐渐被抛出行业之外.大家可以从电气行业的发展得到启发,海尔海信跑在了前面,澳柯玛在后面使劲的追,最终还是被淘汰出局,这意味着澳柯玛的团队要出局.跑到前面,要比同行做更多的功课,肩负着更多的责任.天人很多年轻的精英已站到了重要的岗位上,这在其他企业很难看到,大家格外感觉到工作的压力.我经常反思,让这些年轻人抗这么重的担子能否承受的了,过不过分,一想到那些跑在后面被行业淘汰出局的企业优秀员工的下场,我就毫不犹豫的决定要继续坚持,商场如战场,我们只有往前冲,否则我们将成为被狼吃掉的?羊.总结一下,世界上获得成功的组织、团队和个人,可以发现他们成功的共同点. 世界上最有生命力的组织是宗教,最具有执行力的组织是军队,最具配合力的团队是球队,有球过来没有躲避,都去抢夺,有人犯规当场判决,人类历史上最伟大的壮举是长征.去年有一部很优秀的影片,《恰同学少年》,毛泽东、蔡和森、杨开慧等人也冾值大家这个年龄,他们面对的不是一点点困难,而是肩负着抗日救国的重任,是生死的问题,四渡赤水之后,他们面对两万五千里的长征没有退却,走下来后他们建立了共和国,成了共和国的开国元勋和元帅.想想他们,我们这点困难算什么. 士兵突击中的许三多,在竞争老A的过程中,在战友伍六一受伤的情况下,不抛弃不放弃,背负着战友到终点,虽然最终战友主动选择放弃,但许三多这种勇于承担责任的行为他不但赢得了老A,而且还赢得了上级的认可,他的队友成才虽然也成了老A,但没有得到大家的认可. 浮尘中的乔莉,面对赛思中国的销售目标需要,主动承担跟进最大项目的责任,过程中无论上级安排的任何工作,都毫不犹豫的接受并执行,即使在受到客户冒犯的时候,也以公司的利益为先,自己主动解决与客户的矛盾,最后她也获得应有的回报,和公司总裁共同出现在双方高层谈判桌上. 天人公司在刚承办的时候,有重重的困难,当要与投资商分手的时候,我把全家所有的积蓄五万多元钱都拿出来承担筹办费用,此举感动了投资商,他不但没有走,而且还给投资了100万美金.当我们企业运作最困难的时候,我把给女儿买的唯一一个贵重的礼物——电子琴也卖了,一旦有了非把事做成的决心,中间遇到的任何困难都不算什么. 如果下级遇到不能解决的问题,上级不能束手旁观,而应该勇敢的站出来,如果上级安排的工作下级没有能力完成,上级视若无睹,这个上级就是在推脱责任,如果下级遇到问题不能及时解决,不及时向上级反映,也不积极的协调想其它办法,这个下级就不负责任.