炼铁厂原料作业区年半年工作总结怎么写
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/12/29 21:36:56
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目 录
内容摘要……………………………………………………………………… …………………1
关键词………………………………………………………………………… …………………1
一、5S管理的内涵 …………………………………………………………………………… 2
实施 5S 管理的战略意义…………………………………… … ………… ……………4
1、5S管理有利于企业内部管理规范化、科学化…………………………………………… 3
2、5S有利于改善员工的精神面貌,提高企业员工的综合素质…………………………… 3
3、5S有利于减少浪费、降低成本…………………………………………………………… 4
4、5S有利于提高产品质量,提升企业竞争力……………………………………………… 4
南通宝钢5S管理中存在的问题……………………………………………………………4
1、5S管理制度实用性的缺失………………………………………………………………… 5
2、5S管理制度自身的不健全……………………………………………… ……………… 5
3、5S管理制度实施过程中缺少统筹和协调……………………………… ……………… 5
四、南通宝钢进一步完善5S管理的对策……………………………………………………… 5
1、强化5S管理理念………………………………………………………………………… 5
2、完善5S管理制度…………………………………………………… …………………… 6
3、加强5S管理稽查………………………………………………………………………… 6
4、进行5S活动评比………………………………………………………………………… 6
参考文献………………………………………………………………………………………… 7
内 容 摘 要
质量是企业的生命.在推行全面品质管理前,企业必须先建立稳固的基础管理.而5S的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步.在各组织里,5S是用来维持环境品质的一种手段.5S包括了"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"及"素养"的含义.5S旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,
宝钢集团南通宝钢钢铁有限公司是一座从矿石—钢材成品的全流程钢铁企业.要建设一套适合其钢铁企业特点,符合5S管理要求,便于操作,利于考核检查的结构化、系统化的5S管理制度,对于保证其5S管理体系的正确运行和有效实施,实现企业预定的目标具有不可或缺的重要作用.本文简要分析了南通宝钢钢铁有限公司现场5S管理施行过程中所遇到的一些问题和解决措施,并提出了一些新的思路.
[关键词] 南通宝钢 基础管理 5S