困境中的团队怎么办
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/28 15:58:36
困境中的团队怎么办
困境中的团队怎么办
困境中的团队怎么办
有幸读到《蓝海战略》的第七章：克服关键组织障碍.如果你的公司正处于一种危险的境况,我推荐你去仔细读读它.作者认为,会有四种障碍阻止公司实施蓝海战略.换一个角度看,一个糟糕的公司,同样会有这四种障碍阻止公司的发展,这四种障碍就是：
1,认知障碍
每一个环节,从决策者到执行者,不能正确认识自己在工作上的失误和不足;
2,资源障碍
没钱没人没渠道没时间;
3,动力障碍
公司的员工缺乏信心和斗志,不能以积极的态度去工作;
4,政治障碍
这是一种普遍存在的现象：在企业现状中会有一部分既得利益者,他们会阻碍公司的变革.我可以断言,尽管每个人心中都有一个哈姆雷特、每个困境中的企业都有自己独有的困难,但是,它们都一定存在上述的四种障碍.
《蓝海战略》给出了上面四种障碍的具体解决办法,比如亲身体验法、热点冷点法、鱼缸效应法、微任务法等等,但所有这些办法都出自一种战略思维,那就是爆破点领导法.所谓爆破点,就是当你的企业同时面临这四种危机时,你不要奢望能够全面解决问题,这是现有时间和资源所不容许的,你只能通过认真严谨的分析,找出所有问题里最核心的一点,率先解决它,并通过这一点的爆破,激活其它几个方面,最后逆境求生,进而获得发展.
这是和水桶原理相反的一种解决办法,很像金庸小说《天龙八部》中虚竹下的那盘玲珑局,置之死地而后生,你总要有所取舍才能获得生存,这要求领导者不能优柔寡断和心存侥幸,必须当机立断.
推荐书里最风趣的一句话：利用一个遥远的计划和梦想去激励和帮助你的团队成员达成目标,比让航空母舰在浴缸里转身还难.
危机中的企业,在稳定军心和竖立斗志上十分重要,决策者必须对这些情况保持高度的敏感和反应速度,在时间和形式上稍有偏差就会造成极其恶劣的影响,导致消极和颓废的心态迅速蔓延,对整个团队的战斗力影响很大,甚至会造成整体的崩盘.