怎样得到第6罐可乐

怎样得到第6罐可乐
怎样得到第6罐可乐

怎样得到第6罐可乐
1.用一个有趣的游戏来吸引读者.2.第一个指普通的空瓶子,第二个指有的东西.3.不能,因为只有更加突出了人少.4.A 5.略 给分啊!

1.设置悬念，吸引读者阅读；亲近读者，使读者加入其中，一起思考 2.第一个指空的可乐罐，第二个指发现的奥秘 3不能去掉，因为“只有”强调了这只是生活中的小部分人 4.B 5莱特兄弟通过仔细观察鸟类，最后发明了飞机。

我都不知道这篇短文是什么，怎么帮你回答？

假设可乐两元钱一罐，两个空罐可以换一罐可乐，如果给你6元钱，你最多能喝几罐可乐?

最近一本杂志上看到这篇翟江波与杨清波先生合写的《怎样得到“第6罐可乐”》，感受颇多，深得启发：
1、换种方式思考，可以赢得更多的“可乐”——可能这个世上几乎90%的人认为可以喝5罐可乐，但是最后还剩一个空的可乐罐。事实上，只要我们换一种思维模式，利用整合营销的思维模式，向其他人先借一个空可...

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假设可乐两元钱一罐，两个空罐可以换一罐可乐，如果给你6元钱，你最多能喝几罐可乐?

最近一本杂志上看到这篇翟江波与杨清波先生合写的《怎样得到“第6罐可乐”》，感受颇多，深得启发：
1、换种方式思考，可以赢得更多的“可乐”——可能这个世上几乎90%的人认为可以喝5罐可乐，但是最后还剩一个空的可乐罐。事实上，只要我们换一种思维模式，利用整合营销的思维模式，向其他人先借一个空可乐罐，加上自己的空可乐罐，又可以换一罐可乐，喝完了，将空罐再还给借罐的人。这样就可以喝上六罐了。
2、学会整合闲置资源，使之创造价值，就象利用自己的“空可乐罐”与别人的相互协作，可以实现意想不到的结果。励锐地产（上海）顾问机构自创业之初就提出要做“中国房地产价值整合服务商”，也是基于这样的理念。我想，从2007年以来，全球经济萎缩，特别是房地产业泡沫喧嚣尘中，很多开发商资金链断了，很多代理商倒下了，但我们还存在，而且与去年相比，业务量增长迅速，获得很多客户的青睐与好评，是与我们讲究“整合资源”、“资源共享”、“资源分享”的共赢理念分不开的。很多人手中也许都有这样的“空可乐罐”，如何获得另一空可乐罐或者更多空可乐罐，那是一门做人、做事的艺术。其实，只要我们记着“双赢”的原则，比如将第六罐可乐的一半给对方喝，这样就可以获得空的可乐罐了。
3、突破常规，改变游戏规则，你将得到更多。比如，我们再换一种思考方式，用的不仅仅是“交换”的概念，而是用“投资”做生意的理念，其结果也许就完全不同了：首先用6元钱买空的可乐罐，假设现在市场价一个空可乐罐1毛钱，你可以买到60个空的可乐罐，这样你可以换30罐可乐，留上10罐自己享用，其余的20罐卖掉，为了使得资金周转的速度快点，你可以低于2元钱销售，为了好算，比如1元5角卖掉，这样你可以获得30元钱，留下自己的本钱6元钱，用24元再投资，其结果可想而知，可以赚更多的钱……
也许还有更多值得我们探索的方法，下面我把《怎样得到“第6罐可乐”》这篇文章拿来与各位分享，希望换到“第n罐可乐”:)



怎样得到“第6罐可乐”
——作者：翟江波 杨清波

先做这样一个游戏：假设可乐两元钱一罐，两个空罐可以换一罐可乐，如果给你6元钱，你最多能喝几罐可乐?
这个游戏，我们问过身边的很多人，包括同事和朋友，还有亲人。几乎90％的人在推算后都说：“是5罐吗?”
这个游戏，让我们发现了空罐就是闲置的资源，空罐就是价值；每个人都有空罐，都有很多资源闲置着，如果被充分整合，我们将惊叹自己的表现。
游戏不在大小，关键看你能不能从中领悟什么。游戏也是一种人生态度、人生智慧。任何时候都需要发现和把握机会的勇气。
我们可以回过头来仔细审视一下上述游戏。大多数人都能喝到5罐可乐，怎样想办法喝到第6罐是游戏的核心。很多人会说，我只有一罐可乐了，没法继续了，干脆喝掉，一个空罐也没什么价值，扔掉算了。这引发了两个问题：空罐有没有价值?你能否发现自己手中的空罐，并和别人合作，充分利用双方手中的空罐?
思考这两个问题，会拓展你的思路。你应该重视的东西其实很多，不能局限在处理困难和难题上，而要把注意力转移到事实的分析上，使现有资源产生更大的价值。我们要学会区分相关信息，并把握暂时无用信息的价值，这非常重要。今天无用的信息可能成为明天成功的关键。
上面那个游戏其实可以这样做：你把第5罐可乐喝掉，再向别人借一个空罐，就能换回第6罐可乐，把可乐喝掉后再把空罐还给人家。
找到空罐成为获得第6罐可乐的关键。空罐就是闲置已久的资源，对别人有用、对自己暂时没用的资源。每个人都有很多闲置的空罐，或者被抱在怀中，或者被丢弃在角落里。不要轻易放弃任何资源，即使它现在没有用。
如果你不善于质疑你的假设，你的决策将会不合理。成功属于那些认真思考并利用空罐价值的人。生活中只有少部分人真正相信自己能够获得“第6罐可乐”。他们以坚定不移的信念，敏锐地感知身边的事物，时时刻刻在发现一切“空罐”。大多数人没有能力去发现，只因为他们无法转换思路，最大限度地利用已有的资源。
“获得第6罐”的方法，属于那些敢于发现的人。
一个年轻人乘火车路过一片荒无人烟的山野。乘客们一个个百无聊赖地望着窗外，不知道该干什么。路过一个拐弯的地方，火车减速，一座平房慢慢进入人们的视野。这本是一间普通的平房，可因为它出现在人们极度无聊的时候，人们一下子有了精神，几乎所有的乘客都睁大眼睛，仔细欣赏这道寂寞旅途中的特别风景。
看着这样的情景，这个年轻人心里一动。他下了车，找到那座房子的主人。房主告诉他，火车每天都要从他家门前驶过，噪音实在让他受不了，所以一直很想以低价卖掉房子，但一直没人问津。结果，这个年轻人花3万元买下了那间平房。
年轻人觉得，这座房子正好在拐弯处，火车会减速，这样一个地方用来做广告再好不过。他开始和一些大公司联系，推荐房屋正面的“广告墙”。后来，可口可乐公司用18万元租金跟他签了3年合同。
一座差点儿被废弃的破房子，成了被跨国公司重视的宝地，价值源于发现。这个年轻人在别人没有发觉“第6罐可乐”存在的时候，就已经在寻找那个“空罐”了。而原来房屋的主人，错把他的房屋当成随时可以丢弃的废物了。

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第五题可以是：例如学习，为获得做准备，要拿出勇气来，要别具一格的做事，要养成行动的习惯。{不知道对不对了

先做这样一个游戏：假设可乐两元钱一罐，两个空罐可以换一罐可乐，如果给你6元钱，你最多能喝几罐可乐？
　　这个游戏，我们问过身边的很多人，包括同事和朋友，还有亲人。几乎90％的人在推算后都说：“是5罐吗？”
　　这个游戏，让我们发现了空罐就是闲置的资源，空罐就是价值；每个人都有空罐，都有很多资源闲置着，如果被充分整合，我们将惊叹自己的表现。
　　游戏不在大小，关键看你能不能从...

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先做这样一个游戏：假设可乐两元钱一罐，两个空罐可以换一罐可乐，如果给你6元钱，你最多能喝几罐可乐？
　　这个游戏，我们问过身边的很多人，包括同事和朋友，还有亲人。几乎90％的人在推算后都说：“是5罐吗？”
　　这个游戏，让我们发现了空罐就是闲置的资源，空罐就是价值；每个人都有空罐，都有很多资源闲置着，如果被充分整合，我们将惊叹自己的表现。
　　游戏不在大小，关键看你能不能从中领悟什么。游戏也是一种人生态度、人生智慧。任何时候都需要发现和把握机会的勇气。
　　我们可以回过头来仔细审视一下上述游戏。大多数人都能喝到5罐可乐，怎样想办法喝到第6罐是游戏的核心。很多人会说，我只有一罐可乐了，没法继续了，干脆喝掉，一个空罐也没什么价值，扔掉算了。这引发了两个问题：空罐有没有价值？你能否发现自己手中的空罐，并和别人合作，充分利用双方手中的空罐？
　　思考这两个问题，会拓展你的思路。你应该重视的东西其实很多，不能局限在处理困难和难题上，而要把注意力转移到事实的分析上，使现有资源产生更大的价值。我们要学会区分相关信息，并把握暂时无用信息的价值，这非常重要。今天无用的信息可能成为明天成功的关键。
　　上面那个游戏其实可以这样做：你把第5罐可乐喝掉，再向别人借一个空罐，就能换回第6罐可乐，把可乐喝掉后再把空罐还给人家。
　　找到空罐成为获得第6罐可乐的关键。空罐就是闲置已久的资源，对别人有用、对自己暂时没用的资源。每个人都有很多闲置的空罐，或者被抱在怀中，或者被丢弃在角落里。不要轻易放弃任何资源，即使它现在没有用。
　　如果你不善于质疑你的假设，你的决策将会不合理。成功属于那些认真思考并利用空罐价值的人。生活中只有少部分人真正相信自己能够获得“第6罐可乐”。他们以坚定不移的信念，敏锐地感知身边的事物，时时刻刻在发现一切“空罐”。大多数人没有能力去发现，只因为他们无法转换思路，最大限度地利用已有的资源。
　　“获得第6罐”的方法，属于那些敢于发现的人。
　　一个年轻人乘火车路过一片荒无人烟的山野。乘客们一个个百无聊赖地望着窗外，不知道该干什么。路过一个拐弯的地方，火车减速，一座平房慢慢进入人们的视野。这本是一间普通的平房，可因为它出现在人们极度无聊的时候，人们一下子有了精神，几乎所有的乘客都睁大眼睛，仔细欣赏这道寂寞旅途中的特别风景。
　　看着这样的情景，这个年轻人心里一动。他下了车，找到那座房子的主人。房主告诉他，火车每天都要从他家门前驶过，噪音实在让他受不了，所以一直很想以低价卖掉房子，但一直没人问津。结果，这个年轻人花3万元买下了那间平房。
　　年轻人觉得，这座房子正好在拐弯处，火车会减速，这样一个地方用来做广告再好不过。他开始和一些大公司联系，推荐房屋正面的“广告墙”。后来，可口可乐公司用18万元租金跟他签了3年合同。
　　一座差点儿被废弃的破房子，成了被跨国公司重视的宝地，价值源于发现。这个年轻人在别人没有发觉“第6罐可乐”存在的时候，就已经在寻找那个“空罐”了。而原来房屋的主人，错把他的房屋当成随时可以丢弃的废物了。
　　（：：《名人传记·财富人物》杂志）

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