面试中如何评估应聘者的稳定性_201205241703466760

面试中如何评估应聘者的稳定性_201205241703466760
面试中如何评估应聘者的稳定性_201205241703466760

面试中如何评估应聘者的稳定性_201205241703466760
尤其是职业生涯规划与我们企业能够提供给他的平台是吻合的,或者大部分吻合,那么该应聘者的稳定性较高. 通常,判断应聘者职业规划的程度的问题有：“谈一下你未来5 年内的职业规划”、“你将通过哪些方法和途径来实现你的目标”等,如果应聘者能够回答出自己清晰的职业规划,那么基本可以判断此人目标感较强,且能够为之奋斗. (二) 应聘者以往工作年限 通过应聘者每份工作的延续时间、变换工作的频率、每份工作间的间隔时间等方面的了解,对应聘者稳定性进行评估.以下几点供参考： (1)若应聘者开始工作的5 年内,变换3 次或以上工作单位的人员稳定性比较差,作为一个刚走上工作岗位的人员,在一个工作单位内必须奋斗2~4 年才可能有所建树,若刚开始工作时就不断变换工作单位,说明该应聘者一直没有找到能让自己有所发挥的岗位,或者不能坚持,碰到困难就退缩,这样的应聘者基本上没有很好的个人职业生涯规划,工作在于他只是维持生活的工具,因此职业稳定性会比较差. (2)若应聘者以往几份工作的延续时间基本相同,他可能就已经形成了一种离职习惯,当工作延续到一定时间时就会不自觉的提出离职,原因往往是希望变换工作环境,这种应聘者的职业稳定性比较差,但属于有规律的. (3)若应聘者每份工作延续的时间呈增长趋势且变换工作的频率呈递减趋势的,说明应聘者的职业稳定性正不断增长,这种应聘者的职位稳定性会比较好,也比较容易找到规律. (4)若应聘者每次工作结束时间基本上都不是合同期内的,说明应聘者中途离职的可能性比较大,相对稳定性也比较差. (5)若应聘者每份工作间的间隔时间都比较长,说明他往往是在没有找到下一份工作就已经提出辞职或被辞退,这种应聘者的稳定性会很差,个性往往也是冲动和不够理智的. (三) 离职原因 从离职的原因往往可以了解应聘者的动机、个性,也可由此评估其稳定性.如应聘者的离职原因是与上司意见不合,这时需要运用STAR 原则,详细了解意见不合产生的背景与原 因、事情经过、结果以及应聘者的态度等,还要评估这样的情况在拟招聘职位中是否有可能发生.若应聘者是由于工作强度原因离职的,也要评估是否能承受拟招聘职位的工作强度. 离职原因的考察关键在于挖掘,并不是应聘者说什么就是什么.面试过程中一定要深入考察,旁敲侧击.考察离职的真实原因,可以通过以下的提问进行判断：“对于之前所在的公司,有哪些地方令你觉得不是那么的满意?”、“你觉得之前的公司有哪些方面可以加以改进?”等等.若应聘者对之前公司确实有不满意的地方,此时需要思考我公司是否存在一样的情况,从而判断应聘者是否会因为相同的原因离职. (四) 组织匹配度 组织匹配度指的是组织的行为方式与价值观是否与应聘者相适应,包含企业文化吻合度,与用人部门领导风格的契合度及用人部门团队氛围融合度等方面.面试时需衡量应聘者的工作风格与人际交往能力是否适应企业的管理方式和企业文化,这是员工工作满意度的一个重要组成部分,也往往成为员工决定是否离职的重要考虑因素. 针对办事处的人员招聘,需要重点考察应聘者与公司的企业文化是否吻合,与办事处团队氛围是否能够融合,与办事处经理的工作风格能否适应.可以通过应聘者回答以下问题来判断他与组织的匹配度：“你心目中的领导是一个什么样的人?”、“你喜欢在一个什么样的团队工作?”、“你所理想的企业或岗位是什么样子的?”等等.若应聘者所描述的情况与我公司目前的情况大致吻合,相对稳定性较高. （五）人岗匹配程度 通过挖掘应聘者的真正职业兴趣,判断是否与拟招聘职位的吻合.有一些应聘者为了先找份工作试试看,或者他以为自己能够做这份工作,因此前来应聘的,我们需要给其进行详细的职位描述以及该职位所处的环境、氛围、强度、困难,通过看其现场反应来判断是否合适此职位. 若应聘者之前一直从事的是非销售类工作,那么可以通过以下的提问进行判断：“您目前简历投向了哪些企业?”、“目前应聘了哪些职位?”、“为应聘此岗位您都提前做过哪些准备?”等等.若应聘者所应聘的职位均与销售相关,那么初步可以判定他目前的职业兴趣就是销售.若应聘者对所应聘的职位了解不深,对该行业了解不深,说明该应聘者并没有做好从事该职业的充分准备,那么相对稳定性较低. （六）工作地点及家庭因素 通过了解应聘者所期望的工作地点及应聘者的家庭希望他从事什么样的工作来判断其稳定性. 对于应聘者所期望工作地点的考察,首先可以通过应聘者简历上的信息进行了解,一般通过网站上投递的简历都会显示应聘者的意向工作地.若应聘者之前均在外地工作,需重点考察其目前选择的工作地点的意图及意向.意图意向明确,并对目前选择的工作地有相当了解者,相对来说稳定性较好.针对办事处二级市场的人员招聘,需要重点考察应聘者对工作地点的考虑. 如应聘者是应届毕业生,尤其需要了解其家长期望他所从事的职业.对此维度的考察,可以通过以下提问来了“毕业后父母亲希望您从事哪些方面的工作?”、“对你目前应聘的岗位,你父母亲是怎么看待的?”等等.若应聘者的家人希望他从事相对较稳定的职业,此时需要判断应聘者个人意愿的强烈程度及其在家庭中意志所占的地位,若应聘者平时在家庭中的意见及想法能够产生较大影响的,亦可以考虑录用.