如何提公司的产量与质量?要具体详细?
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/24 07:48:32
如何提公司的产量与质量?要具体详细?
如何提公司的产量与质量?要具体详细?
如何提公司的产量与质量?要具体详细?
公司的生产管理的目标应定为:降低成本、提高效率、保证质量、及时供货,围绕着这个目标,我谈一谈如何进行公司的生产管理.首先,要做到有效的组织和计划管理.做到定额、定时、定员、定量、定标准,谋定而后动.生产任务下达后,要迅速反应、马上行动,各部门也要积极配合,做好一切生产准备工作,根据供货周期,制定生产进度表,进行任务分解、分工、合理地安排,按照生产流程卡和作业指导书,使生产认真有序地进行,同时,对生产过程要有很好的控制,以做到保证质量,及时供货.其次,努力降低生产成本.第三,提高生产效率,提高一次合格率,提高产品质量.加强对员工的培训,提高员工的自学能力,让员工掌握更多的知识,以减少一些低级错误地发生,如插错元器件等,集合大家的智慧,采取更好的措施,努力提高生产效率,尽量减少加班是减少质量问题的较好的办法,但有时候又必须加班,如何解决好车间加班时减少或避免问题的发生是很重要的一个问题,它对于产品质量的提高有十分重要的意义,因为车间生产人员一般是在加班时容易出现问题,这就要求生产人员加班时一定要保持冷静,不要心急,要更加细心,每生产完一件产品交给检验人员检验之前,再仔细检查一遍,看是否有问题,做到认真地自检、互检,这样做表面上浪费了一些时间,实际上提高了一次合格率,提高了工作效率,因为一旦返修,就会多用焊锡丝,多用一些元材料,就会耽误很多时间,并容易造成质量问题的发生,降低了一次合格率,降低了生产效率,不利于产品质量的提高.第四,采用以整理、整顿、清洁、清扫、素养为基本内容的现场管理方法,即5s管理法,建立生产部严格的卫生值日制度.事事代表企业形象,人人代表企业形象,一个公司的卫生也代表企业的形象,生产部的卫生一定要搞好,所有的物品都要摆放整齐,放到固定的位置,生产线要清理、清扫,不能有灰尘,地面要清扫,下班后一定要关断电源,时刻注意安全问题,做到清理、清扫、整齐、洁净、安全,树立一个良好的部门形象.第五,建立严格的考勤制度.生产部的所有人员必须做到按时上下班,不能无故迟到或早退,迟到或早退5 分钟,扣20元钱,迟到或早退半小时,扣全天工资,旷工一天,扣半月工资,旷工三天,作自动辞职处理.第六,库存及原材料的准备.常用原材料和有供货周期的原材料要有一定量的库存,以满足生产的需要;对于成品,必须保证每种产品都有一定量的库存,以满足销售和更好地保证产品质量的需要,同时,根据市场形势的需要,适当地加大或减少某种产品的库存.第七,工作总结及分析报告.生产部的所有成员到月底都要上交工作总结,同时鼓励每位员工写出对公司的意见,提出一些好的建议,积极参与生产部和企业管理.另外,我要分析出成品及原材料的质量问题的原因,画出质量分析图,上交总经理.总之,只要抱着科学的态度,继承传统的方法取其精华,借鉴国外的方法为我所用,创造自己的方法刻意求新,树立一个良好的部门形象,实现降低成本、提高效率、保证质量、及时供货的目标.望采纳的哈!