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沃尔玛不仅仅是世界上最大的零售商.它是一种经济力量,一种文化现象,一个避雷针为争议.一切都开始以一个简单的哲学从创办人山姆·沃尔顿:提供购物者比他们更低的价格获得到别的地方去.基本的策略,使得沃尔玛的文化,推动公司的发展.
目前,沃尔玛是如此巨大,它具有前所未有的能力来塑造劳动力市场全球化和改变了整个行业操作.在这篇文章中,你将学习的主要原因,沃尔玛已经能够保持它的价格低——尖端科技,一个节俭的企业文化,推动让供应商在越来越便宜出售商品的价格.我们也会看看沃尔玛的影响范围的经济和一些论战,以及沃尔玛公司的未来.

首先,让我们从一个小的历史.山姆·沃尔顿开了他的第five-and-dime 1950年.他的目标是保持价格尽可能低.即使他不是那么胖边缘,他觉得他能够竞争弥补的音量.他是正确的.

在20世纪60年代初,沃顿在罗杰斯开张了沃尔玛,阿肯色.公司不断成长,于1970年上市,每年增加更多的商店.在1990年,沃尔玛超过对手.凯关键两年后,它超越耳边回响.

沃顿继续驾驶一辆旧皮卡车和分享budget-hotel与同事间,甚至在出差沃尔玛使他很有钱.他要求他的员工也使费用最低限度——一种心态,仍在繁华的沃尔玛文化超过十年后,沃顿的死亡.公司拥有迅速成长于1992年在他死后,现拥有4个零售部门——沃尔玛Supercenters折扣店,沃尔玛商店,附近的市场,山姆俱乐部仓库得到了多大的今天,沃尔玛考虑这些事实.

沃尔玛公司雇佣了160万人.给你的想法,就有多少人是、爱达荷州、第39最多的国家,是140万人.
沃尔玛销售的312.43亿美元在其最近的财政年度,2006年1月31日结束.相比之下,在这个国家的第二大零售企业,家得宝,销售额达到81.5亿美元.
沃尔玛已达到6200零售门市.相反,2,040家居.
什么使沃尔玛那么大,强大的和成功的?让我们看看它的一些策略,包括最尖端的技术使用,其企业文化的注视的开支,而且比什么都重要,其使命保持价格低.
沃尔玛公司的战略
让我们开始与技术.沃尔玛零售行业推动建立通用条形码,强迫制造商采取常见的标签.这个酒吧允许零售商产生各种各样的信息——创造一个微妙的权力转移到零售商从制造商.沃尔玛变得特别善于利用信息背后的条形码,被认为是先锋发展尖端的技术来追踪其库存和切割脂肪的供应链.
最近,成为第一个主要的零售商沃尔玛要求生产商使用无线射频识别技术(RFID).该技术利用无线电频率来传输数据存储在小标签连接到托盘(或个人的产品.RFID电子标签持有更明显的数据比条形码.在第8个月,沃尔玛2005年下降了16%的经验out-of-stock商品在其RFID-equipped商店,据一所大学的研究报告(如在阿肯色州的小型商业杂志的财富).
节俭的文化,建立了由沃顿,也到沃尔玛的成功.公司一直被批评为相对微薄的工资和卫生保健计划,提供给普通员工.它也被指控的要求,按小时计价的员工将在加班.商店经理经常工作超过70个小时每星期.他们预计省吃俭用,不管他们可以,甚至在加热和冷却的商店.在冬天的时候,商店都保存在70华氏度,并在夏天,他们留在73.
这种文化也出席了公司的总部.沃尔玛公司的总部设在阿肯色州本顿维尔的总公司,阿肯色州,反而是一个昂贵的城市象纽约一样.这个建筑是单调乏味.你骗不了人员的豪华轿车,这样你就不会再看到他们在上午9:30拖进工作.二等及经常分享主管与同事旅馆房间.他们长时间工作,通常上午6:30以前到达工作,工作half-days周六.

中央的目标是保持沃尔玛零售价格低,公司在这方面取得了巨大的成功.据专家估计,沃尔玛节约至少15%的购物者在一个典型的食品杂货.一切——包括技术、企业文化——助长,最终的目标提供最低的价格成为可能.沃尔玛也将其供应商,有些人说,降价无情.在“沃尔玛效应”,作者探讨了查尔斯渔夫的价格的下降four-pack GE灯泡,88美分上涨了2.19美元在五年.

在2003年的《洛杉矶时报》的文章(大约沃尔玛普利策奖获得者系列,讲述了一个名叫西莉亚的剧本,沃尔玛买家,谁负责服装,要求每个供应商可以降低价格或者提高质量每年在每一个项目.这被称为“加上一个.”

接下来,我们来看看沃尔玛的力量和争议围绕着它.
电力和争议

由于沃尔玛的巨大的大小,它挥舞着不可思议的力量.这使得小零售商的经营;强制制造商更有效率,往往搬到这些供应商生产工作的方式,改变了海外,甚至大、建立行业做生意.
有充足的证据,一个新的沃尔玛在城镇供给局部药房,杂货店、体育用品商店等等.经济学家Emek兵工,博士,企图以量化的影响.她的研究发现,在一个典型的美国县,当一个沃尔玛打开,其他三个零售商近二年之内、和四,五年内关闭.虽然沃尔玛会用300人,另外250人从事零售失去工作,五年内在县.

供应商也严重影响沃尔玛.加里Gereffi、公爵教授研究全球供应链,把这件事在PBS面试.

沃尔玛有生死决定(几乎)所有的消费品行业存在于美国,因为它是supplier-retailer我们绝大多数的消费品——不仅仅是服装、鞋类、玩具、家电、电子产品,但、体育用品、自行车、食品、食品.
这个故事如何推动制造商出售沃尔玛相同的产品在低价格的传奇故事.其中一个例子就是Lakewood工程、制造有限公司在芝加哥,一扇的制造商.在20世纪90年代初,有20寸框扇花费20美元.沃尔玛推进制造商降低价格,Lakewood回应自动化生产过程,这意味着裁员.Lakewood也死缠著它自己的供应商打倒价格的部分.然后,在2000年的时候,Lakewood开了一家工厂,而中国的工人赚取25美分一小时.到2003年,价格在球迷在沃尔玛已经下降到$ 10.
那么什么是对付沃尔玛和外包吗?你也许听说过,沃尔玛发制造业的工作,而且还记得海外曾吹嘘“沃尔玛买美国”的活动.这是多么的整理.

在1985年,沃顿发动了一场“带回家去美国”节目,提供付给供应商高达百分之五的更美.然而,静静地哲学之时,加入其他零售商沃尔玛在一个任务去找最便宜的资源生产环游世界.1995年,沃尔玛说百分之六的商品的进口.十年后,专家估计,约有60%的沃尔玛进口商品.

沃尔玛的影响超出只是很小的供应商.它也会影响甚至是主要的、知名企业如可口可乐和百事公司做生意.在沃尔玛的请求,可口可乐公司和它的最大的一个懦夫可口可乐企业宣布他们已经改变了他们在美国的PowerAde提供基本的分配方式,改变为饮料,已经代替了一个多世纪.可口可乐也使得沃尔玛公司的研发过程中.在2005年,可口可乐公司计划推出一个新减肥可乐叫做焦炭零.在沃尔玛的请求,它改变了这个名字与Splenda可乐和发起了一项独立的产品叫做焦炭零.这类零售商参与听说十年前在可口可乐.百事可乐也想出了一个系列的食物饮料,叫做切片,最初是在沃尔玛公司独家发售.
争论的
沃尔玛公司是一个两极分化的力量.争论涉及广泛的议题,从沃尔玛卖枪对公司的环境方针,以什么样的卫生保健沃尔玛提供员工的工作,外包.在本节中,我们将探讨两大领域的争论——劳动实践的影响,沃尔玛公司的美国经济.

沃尔玛已受到许多劳工问题.可能会有一个黑暗的一面,节俭的文化.而在2005年底,该公司的诉讼,全国各地数十个工人因涉嫌不支付加班费.女人也指控沃尔玛的歧视和员工都说那南瓜的努力,不提供像样工会的医疗保健.
不是每个人都是在沃尔玛.安德鲁年轻,前联合国大使和纽约前市长的亚特兰大,抬起头一组由沃尔玛,应该是一个积极的信息传播的公司.“你需要看谁的抱怨,”年轻人说美国的沃尔玛今天在2006年3月.“如果它不是100万人每周购物那里并不是8000人争取500工作(看着一新的亚特兰大商店],是谁?他们抱怨,因为他们都错了,他们不明白终结贫穷意味着产生的财富而不只是战斗重新分配财富.”存在

有激烈的争论:好的,沃尔玛的美国经济,并受人尊敬的经济学家下来坚决两边的辩论.一些专家说,这是好的,因为它使美国经济低价格,都是在它的商店,在其它零售商.其他专家认为沃尔玛是有害的,因为它使美国经济竞争的商业和部队零售商搬到海外工作的厂商保持费用的.
评论家称,沃尔玛只能推高价格很低,并表示,该公司可能已经达到阈值.他们还说,这个国家已经饱和,沃尔玛.美国人口的百分之九十的15英里的速度已经在沃尔玛,根据“沃尔玛效应”.

同样,沃尔玛的增长在同店销售放慢了相当近年来.Same-store销售,一个关键的措施,在零售行业、测量与前年销售额在商店开至少一年.

目标,而要小得多,目前正在成长的same-store销售超过沃尔玛.目标并不只是在价格竞争.相反,它卖的风格以及卖个好价钱.沃尔玛销售为至少一年增长3.6%,平均一个月,在2005财年,比起5.8%,目标,根据国际购物中心理事会(发表在《纽约时报》).
一些专家意见,沃尔玛已经见顶,认为沃尔玛总能进入新的零售部分.毕竟,它没卖食品,原来那是一个巨大的一部分,该公司的业务.沃尔玛也有充足的发展机会,在国际市场.

沃尔玛是如何运作（运营）的

沃尔玛是怎样工作的