什么叫“沙盘演练”?越具体越好.

什么叫“沙盘演练”?越具体越好.
什么叫“沙盘演练”?越具体越好.

什么叫“沙盘演练”?越具体越好.
沙盘推演又叫沙盘模拟培训
沙盘推演
◆什么是沙盘模拟培训?
沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛.每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质.
◆沙盘培训的来源：
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演.战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力.英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式.
◆沙盘模拟培训的形势
通过实战模拟演练完成体验式学习.
◆沙盘模拟培训的优点
沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点,能够最大限度的调动学员的学习兴趣,使学员在培训中处于高度兴奋状态,充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,开启一切可以调动的感官功能,对所学内容形成深度记忆,并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用.在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论,而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟.
◆沙盘模拟培训在国内外的推广情况
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一.欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程.北大、清华、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA、EMBA及中高层经理在职培训的教学之中.

沙盘演练----走进沙盘
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，受到世界各国的普遍运用。企业培养优秀管理人才同样面临代价高昂的困扰，因此，英、美知名商学院和管理咨询机构开发出了企业沙盘模拟培训这一新型现代培训模式。
它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人...

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沙盘演练----走进沙盘
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，受到世界各国的普遍运用。企业培养优秀管理人才同样面临代价高昂的困扰，因此，英、美知名商学院和管理咨询机构开发出了企业沙盘模拟培训这一新型现代培训模式。
它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程,运筹帷幄，决战商场。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，目前沙盘培训成为世界500强企业中80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程。
把企业主要流程缩在整张沙盘上。企业完整的物流：原料à到货à入库à销售；企业完整的资金流：货->费用,成本,应收帐款，贷款等。
在沙盘对抗赛中分为6个小组，每个小组代表一个企业。在一个企业中主要职能定位分别为：总经理（企业经营决策，每年制订全年计划。所有的人任CEO调动。）；财务总监（关系到企业的血液，所有费用开支，合理运用资金）；营销总监、市场总监（每年的的广告计划，参加广告订单，为企业争取足够的订单）；生产总监、采购总监（企业为订单而生产。制定采购计划，制定生产计划，设备更新计划）。

每个小组都拥有相同的资金、设备和固定资产。通过从市场中赢得订单à用现金购买原材料à入库à投入生产->完工交货à从客户手中获得现金à用现金为企业打广告，用现金开发新的产品，用现金支付员工工资及福利，用现金支付国家税收等。当资金短缺时可向银行申请货款或变卖固定资产。
从相同的资金和相同的规则，通过不同的手段，6的企业运营之后会产生不一样的结果。最终根据每个企业的利润和资产等结果评出优胜企业。

2 天=6年？让你身临其境体验企业物流和商务全过程，给大家一个演练的舞台。激烈的市场竞争中，往往没有“先干了再说”的机会。在课程中我们充分提供这样的机会，让学员全面检验自己的决策能力。无论成功与失败，在模拟中犯错不会给企业和个人带来任何伤害，“从错误中学习”的真谛在这里得到充分展现。而且一旦发现错误，必须果断改正，不能为了弥补一个错误去犯更多的错误。

收起

哈佛模式.沙盘演练----走进沙盘
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，受到世界各国的普遍运用。企业培养优秀管理人才同样面临代价高昂的困扰，因此，英、美知名商学院和管理咨询机构开发出了企业沙盘模拟培训这一新型现代培训模式。
它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评...

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哈佛模式.沙盘演练----走进沙盘
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，受到世界各国的普遍运用。企业培养优秀管理人才同样面临代价高昂的困扰，因此，英、美知名商学院和管理咨询机构开发出了企业沙盘模拟培训这一新型现代培训模式。
它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程,运筹帷幄，决战商场。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，目前沙盘培训成为世界500强企业中80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程。
把企业主要流程缩在整张沙盘上。企业完整的物流：原料à到货à入库à销售；企业完整的资金流：货->费用,成本,应收帐款，贷款等。
在沙盘对抗赛中分为6个小组，每个小组代表一个企业。在一个企业中主要职能定位分别为：总经理（企业经营决策，每年制订全年计划。所有的人任CEO调动。）；财务总监（关系到企业的血液，所有费用开支，合理运用资金）；营销总监、市场总监（每年的的广告计划，参加广告订单，为企业争取足够的订单）；生产总监、采购总监（企业为订单而生产。制定采购计划，制定生产计划，设备更新计划）。

每个小组都拥有相同的资金、设备和固定资产。通过从市场中赢得订单à用现金购买原材料à入库à投入生产->完工交货à从客户手中获得现金à用现金为企业打广告，用现金开发新的产品，用现金支付员工工资及福利，用现金支付国家税收等。当资金短缺时可向银行申请货款或变卖固定资产。
从相同的资金和相同的规则，通过不同的手段，6的企业运营之后会产生不一样的结果。最终根据每个企业的利润和资产等结果评出优胜企业。

2 天=6年？让你身临其境体验企业物流和商务全过程，给大家一个演练的舞台。激烈的市场竞争中，往往没有“先干了再说”的机会。在课程中我们充分提供这样的机会，让学员全面检验自己的决策能力。无论成功与失败，在模拟中犯错不会给企业和个人带来任何伤害，“从错误中学习”的真谛在这里得到充分展现。而且一旦发现错误，必须果断改正，不能为了弥补一个错误去犯更多的错误。

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最早的沙盘就是根据实地的地形、地貌按比例缩小后用来指挥部队作战用的，而战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，受到世界各国的普遍运用。
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。企业培养优秀管理人才同样面临代价高昂的困扰，因此，英、美知名商学院和管理咨询机构开发出了企业沙盘模拟培训这一新型现代培训模式。
它运用独特直观的教具，融入市场变...

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最早的沙盘就是根据实地的地形、地貌按比例缩小后用来指挥部队作战用的，而战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，受到世界各国的普遍运用。
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。企业培养优秀管理人才同样面临代价高昂的困扰，因此，英、美知名商学院和管理咨询机构开发出了企业沙盘模拟培训这一新型现代培训模式。
它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程,运筹帷幄，决战商场。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，目前沙盘培训成为世界500强企业中80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程。
把企业主要流程缩在整张沙盘上。
企业完整的物流：原料-到货-入库-销售；企业完整的资金流：货->费用,成本,应收帐款，贷款等。
在沙盘对抗赛中分为6个小组，每个小组代表一个企业。在一个企业中主要职能定位分别为：总经理（企业经营决策，每年制订全年计划。所有的人任CEO调动。）；财务总监（关系到企业的血液，所有费用开支，合理运用资金）；营销总监、市场总监（每年的的广告计划，参加广告订单，为企业争取足够的订单）；生产总监、采购总监（企业为订单而生产。制定采购计划，制定生产计划，设备更新计划）。

每个小组都拥有相同的资金、设备和固定资产。通过从市场中赢得订单à用现金购买原材料à入库à投入生产->完工交货à从客户手中获得现金à用现金为企业打广告，用现金开发新的产品，用现金支付员工工资及福利，用现金支付国家税收等。当资金短缺时可向银行申请货款或变卖固定资产。
从相同的资金和相同的规则，通过不同的手段，6的企业运营之后会产生不一样的结果。最终根据每个企业的利润和资产等结果评出优胜企业。

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