QC七大手法怎么运用

来源：学生作业帮助网编辑：六六作业网时间：2024/12/22 17:57:00

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QC七大手法怎么运用
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QC七大手法怎么运用
QC老七大手法：
检查表——收集、整理资料；
排列图——确定主导因素；
散布图——展示变数之间的线性关系；
因果图——寻找引发结果的原因；
分层法——从不同角度层面发现问题；
直方图——展示过程的分布情况；
控制图——识别波动的来源.
QC新七大手法：
关联图法——TQM推行,方针管理,品质管制改善,生产方式,生产管理改善
KJ法——开发,TQM推行,QCC推行,品质改善
系统图法——开发,品质保证,品质改善
矩阵数据分析法——开发,品质改善,品质保证
矩阵开数解析法——企划,开发,工程解析
PDPC法——企划,品质保证,安全管理,生产量管理改善,设备管理改善
箭法图解法——品质设计,开发,品质改善
1897年,意大利学者柏拉图分析社会经济结构,发现绝大多数财富掌握在极少数人手里,称为“柏拉法则”.美国质量专家朱兰博士将其应用到品管上,创出了“Vital Few,Trivial Many”(重要的少数,琐细的多数)的名词,称为“柏拉图原理”.
柏拉图法的涵义：影响产品质量的因素很多,但这些因素中有的起关键作用,有的只起次要作用,如何从众多因素中找出起关键作用的因素?通过绘制柏拉图,将这些影响因素并用一个图来表达,就能够找到这种关键因素,然后再分别运用不同的管理方法加以解决.柏拉图法是质量管理最常用的工具之一.

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