李师傅上月生产零件1200比计划增产300个实际增产百分之几?

李师傅上月生产零件1200比计划增产300个实际增产百分之几? 高师傅计划生产一批零件,完成计划的30%以后,又生产510个,这样比计划超产15%,高师傅计划生产零件多少个 李师傅计划生产零件600个,实际比计划多生产30个,实际是计划产量的百分之几 张师傅和李师傅计划生产零件,张师傅单独做要8小时,李师傅要10小时,他们合作6时,结果比计划多生产490个零件.计划生产几个? 李师傅计划生产零件800个,实际超额生产200个,完成计划的百分之几? （算式）李师傅实际生产零件1000个,比计划超额生产了200个,超额百分之几?（算式） 高师傅计划生产一批零件,完成计划的30％以后,又生产了510个,这样比计划超产了15百分,高师傅计划生产零件多少个?要列式! 王师傅计划30天生产一批零件,实际比计划多生产6个,这样他提前5天完成任务,原计划每天生产零件多少个? 李师傅用8时产了960个零件,实际用的时间比计划少1/3,李师傅每小时产多少个零件.李师傅计划每小时生产多少个零件,不是每小时产多少个零件 张师傅计划5小时加工零件800只,实际生产时,21分钟加工零件70只.照这样计算,在计划时间内能增产百分之 1.某机床厂今年计划生产2000台机床,实际上半年完成了计划的60％,下半年再生产多少台机床就增产25％? 2.李师傅加工一批零件,第一天完成的个数与剩下零件个数的比是1:4,如果再加工40个,就可 李师傅要生产3000个零件,原计划15天完成任务,实际比原来计划提前5天完成,实际每天生产零件多少个 某工厂甲乙两车间计划每月共生产3600个零件工厂有甲乙两个车间,原计划两个车间每个月工生产汽车配件3600件,由于引进新工艺,生产效率明显提高,上月甲车间比原计划增产百分之12.乙车间比 王师傅上月生产50万元,比计划任务多完成五分之一,原计划任务是多少万元 张师傅计划每天生产16个零件,实际每天生产20个,实际工作效率比计划提高了【】 王师傅生产一批零件,他完成了70％以后有生产了350个,这样比原计划超产20％,王师傅计划生产零件多少个? 某车间第一个月生产了a个零件,以后每月比上月平均增产b％,求第三个月的产量. 王师傅计划12小时生产零件360个,实际比计划多生产5分之1.实际平均每小时生产零件多少个?快,我在线等. 王师傅计划生产600个零件,实际生产了750个零件.实际生产的零件比原计划多百分之几