项目管理 三点估算法是怎样的

来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2025/01/22 08:31:01
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项目管理 三点估算法是怎样的
对于一个任务我们会估算他的历时时间,任务多少都会有一些不确定性和风险性,因此需要估算出多个不同情况下的结果,一般会估算出三个时间：乐观时间、最可能时间、悲观时间.
乐观时间 < 最可能时间 < 悲观时间
计算第一个值是pert加权值：（乐观时间+4*最肯能时间+悲观时间）/ 6；
获得标准差：（悲观时间-乐观时间）/ 6 ；
计算一个任务的偏差：Z=（D-TE）/ (累加一个路径的关键路径的单个活动平方和,然后开平方 )
其中D:期望时间的值
TE:关键路径的单个活动pert值的和.

项目管理 三点估算法是怎样的 英语翻译浅谈施工企业项目成本管理摘要:施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业持续和发展的主要基础.抓好项目成本管理,加强项目成本核算,保障项目成本管理有效进行,使 什么事项目管理,怎样理解这一概念?它与一般的管理有何不同? 项目管理的WBS是什么意思 项目管理指的含义? 项目管理的内涵是什么 项目管理的目标是什么? 写一个较为简单的项目管理实例,写出这个项目管理的项目描述.（论述题, 项目管理,以提高零件质量为一个项目,结合项目管理的过程,谈谈? 项目管理目标怎样写简单明确就行,不要长篇大论的那种 PDCA中项目项目管理的循环模式如何制定. 项目管理学中,项目集成管理的主要工作是什么? 高斯计算法是怎样的 管理层次与管理幅度的关系是怎样的? 项目管理中WBS体系的作用 旅游规划的项目管理特征是什么意思? 如何实施软件项目的过程管理 项目管理的特点和主要内容是什么?