在企业战略中.主动是对创造和利用机会讲的,不是对经营机会载体形式讲的.在企业经营中.主动是对机会载体形式讲的,差异化战略实际上是讲机会载体形式的差异,是对企业措施讲的,不是从企

在企业战略中.主动是对创造和利用机会讲的,不是对经营机会载体形式讲的.在企业经营中.主动是对机会载体形式讲的,差异化战略实际上是讲机会载体形式的差异,是对企业措施讲的,不是从企
在企业战略中.主动是对创造和利用机会讲的,不是对经营机会载体形式讲的.在企业经营中.主动是对机会载体形式讲的,差异化战略实际上是讲机会载体形式的差异,是对企业措施讲的,不是从企业战略方向上讲的.（我想请教下大家：经营机会载体形式是指什么?何为载体形式?什么是差异化战略?希望能详细点.通俗点!谢谢）

在企业战略中.主动是对创造和利用机会讲的,不是对经营机会载体形式讲的.在企业经营中.主动是对机会载体形式讲的,差异化战略实际上是讲机会载体形式的差异,是对企业措施讲的,不是从企
从网络上查到前面文字的出处,出自中国发展战略学研究会战略管理咨询中心 "主动是对创造和利用机会讲的,不是对经营机会载体形式讲的.在企业经营中.主动是对机会载体形式讲的" 这个句子主要是说"主动"这个词在不同的情况下的不同意义,但是遗憾的是文中并没有就"主动"作出必要的解释,主要是从战略的用途中的第二个"掌握战略的主动"来开始讲的.其中战略方向和战略主动是如何区分的,文中没有给以具体解释和分析.为什么要了解这个句子,这个句子不知道是他写的还是抄别人的,作者的意思是什么在文中并没有那么清晰的给出来.经营战略论是从国外发展起来的比较新的一种企业管理方面的理论,有各种战略论,文中既没有指出他对战略的定义,也没有指出自己的战略论的理论体系根据.文中给出五个大标题,每一个大标题的内容都是看似专业,实质上毫无概念范畴的规定,谈不上理论分析,也没有具体的事例,也说不上实例解析,所以都归于泛泛而谈. 理论必须是最简单的,而且是放之四海都能适用的,从简单的理论出发,取用各种测定的值来解释经营学上的现象,给予实际运作中的人,或者是研究者一启示才有用.不然拿出100本书,可以组合成无数个自己的理论.所以,如果我觉得,如果对这个文章不懂,就没有必要去弄懂.重要的是看,你要用来解决什么问题,怎样去解决问题就好了.答案不一定就在这句话上. 另外,就我所了解的浅薄知识,提供给你对差异化战略的理解 先提供几个经营战略定义,先对经营战略作为一个最粗浅的理解 1.为持续的竞争优越性达成的位置构筑.(Cornelis A. De Kluyver and John A. Pearce, Strategy: A View from the Top, Prentice Hall College Div, Aug./2002. ) 2.企业为在竞争中取得成功而进行的构虑.(Jay B. Barney, Gaining and sustaining competitive advantage, Addison-Wesley Pub, May/1996) 3.对于企业以及被包含于其中的环境,体现出企业通过怎样的过程被引导向成功,能成为与企业相关人员的指针之类的东西.(淺羽茂「経営戦略」、岡本康雄編著『現代経営学への招待』、中央経済社、2000年) 4.是企业作为市场中的一个组织,长期活动的基本设计图(伊丹敬之『経営戦略の論理』、日本経済新聞社、2003年11月（第3版）) （以上中文定义的翻译均由我个人的理解翻译,仅供参考） 现代的经营战略(以下称之为战略)论,战略的定义,主要通过企业和环境的结合关系,分成两个或者三个阶层.主要又是从企业战略(corporate stategy)和事业战略(businese strategy)来看.企业战略即为全社战略,它企业全体的组织对于置身于怎样的环境领域(特别是产品,服务市场环境)的相关指针.事业战略即为竞争战略,它是通过全社战略选出的各种事业分野中,对于特定的竞争公司,确保怎样的竞争优越性的指针.用日本伊丹敬之的话来理解,他们的区别就是社长阶层和各事业部长阶层的战略的区别. 企业战略=全社战略,它包括专业战略(集中战略)和多角化战略等.竞争战略=事业战略,包括成本领导战略(价格战略?)和差别化战略等.所以按照战略的阶层性来说,差别化战略是属于竞争战略里面的.差别化战略主要是在同种范畴内,向顾客提供竞争对象企业所没有的特性战略.这种差别化主要表现在以下三个方面,第一,产品机能,品质,设计,商品齐全度上进行差别化；第二,商品所附带的服务进行差别化；第三,品牌,印象差别化. (下次有时间再进行实例说明,太晚了,先休息)