英语翻译1.Frito-Lay is the biggest snack maker in America,owned by PepsiCo.And accounts for over half of the parent company’s $3 billion annual profits.But the U.S.snack food market is largely saturated,and to grow,the company has to look overs

英语翻译1.Frito-Lay is the biggest snack maker in America,owned by PepsiCo.And accounts for over half of the parent company’s $3 billion annual profits.But the U.S.snack food market is largely saturated,and to grow,the company has to look overs
英语翻译
1.Frito-Lay is the biggest snack maker in America,owned by PepsiCo.And accounts for over half of the parent company’s $3 billion annual profits.But the U.S.snack food market is largely saturated,and to grow,the company has to look overseas
2.Its strategy rests on two beliefs:first a global product offers economies of scale with which local brands cannot compete.And second,consumers in the 21st century are drawn to “global” as a concept.
3.With brand perception a crucial factor,Riskey ordered a redesign of the Frito-Lay logo

英语翻译1.Frito-Lay is the biggest snack maker in America,owned by PepsiCo.And accounts for over half of the parent company’s $3 billion annual profits.But the U.S.snack food market is largely saturated,and to grow,the company has to look overs
1.Frito-Lay is the biggest snack maker in America,owned by PepsiCo.And accounts for over half of the parent company’s $3 billion annual profits.But the U.S.snack food market is largely saturated,and to grow,the company has to look overseas
Frito-Lay是美国百事可乐旗下最大的零食生产商.并且每年盈利达到总公司30亿美元的一半.但是美国零食市场已经到达饱和状态,如果想要扩大,公司必须往国外进发.
2.Its strategy rests on two beliefs:first a global product offers economies of scale with which local brands cannot compete.And second,consumers in the 21st century are drawn to “global” as a concept.
其战略主要是建筑在两条信息上：第一,国际市场可以提供的经济市场规模是国内市场所不能比拟的.第二,21世纪的消费者更倾向于“国际化”这一理念.
3.With brand perception a crucial factor,Riskey ordered a redesign of the Frito-Lay logo
因为品牌印象至关重要,Riskey为Frito-Lay重新订制的新商标.
天上~

1 菲多利是百事可乐公司旗下美国最大的快餐生产商，占到了母公司年利润30亿美元的二分之一以上。然而美国的快餐市场已经充分饱和，因此为了扩张，公司必须拓展海外市场。
2 它的战略基于两个信仰：一是一个国际品牌有本土品牌不可比拟的规模效应，二是21世纪的消费者被全球化的概念吸引。
3 品牌认知度作为一个重要的因素，riskey（一个人） 命令（要求）对菲多利的标志进行重新设计。...

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1 菲多利是百事可乐公司旗下美国最大的快餐生产商，占到了母公司年利润30亿美元的二分之一以上。然而美国的快餐市场已经充分饱和，因此为了扩张，公司必须拓展海外市场。
2 它的战略基于两个信仰：一是一个国际品牌有本土品牌不可比拟的规模效应，二是21世纪的消费者被全球化的概念吸引。
3 品牌认知度作为一个重要的因素，riskey（一个人） 命令（要求）对菲多利的标志进行重新设计。

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1。菲多利是最大的快餐公司在美国百事可乐,拥有。超过一半的主导地位,占母公司的年度利润的30亿美元。但是美国休闲食品市场是经济危机的主要饱和,并且增长,公司已将目光投向海外

2。其策略依靠二种信念:第一个全球性的产品所产生的规模经济地方性品牌无法竞争。第二,消费者在21世纪是吸引到“世界的”看成是一个概念。

3。以全新的一个至关重要的因素,Ris...

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1。菲多利是最大的快餐公司在美国百事可乐,拥有。超过一半的主导地位,占母公司的年度利润的30亿美元。但是美国休闲食品市场是经济危机的主要饱和,并且增长,公司已将目光投向海外

2。其策略依靠二种信念:第一个全球性的产品所产生的规模经济地方性品牌无法竞争。第二,消费者在21世纪是吸引到“世界的”看成是一个概念。

3。以全新的一个至关重要的因素,Riskey感知下令菲力的新标志

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1、费多利是美国百事可乐旗下最大的快餐生产者，它的收入占据了百事可乐母公司$30亿年收入一半以上。但是美国快餐食品市场已经非常饱和，要想继续发展，这家公司不得不把目光投向海外市场。
2、它的战略依靠于2种信念：一个是全球化的产品拥有当地品牌无法竞争的规模化经济优势；第二个是21世纪消费者已经被全球化的概念所吸引。
3、因为品牌认知度是一个关键因素，Riskey要求重新设计费多利的商...

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1、费多利是美国百事可乐旗下最大的快餐生产者，它的收入占据了百事可乐母公司$30亿年收入一半以上。但是美国快餐食品市场已经非常饱和，要想继续发展，这家公司不得不把目光投向海外市场。
2、它的战略依靠于2种信念：一个是全球化的产品拥有当地品牌无法竞争的规模化经济优势；第二个是21世纪消费者已经被全球化的概念所吸引。
3、因为品牌认知度是一个关键因素，Riskey要求重新设计费多利的商标。

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1.由百事公司拥有的菲多利是美国最大的快餐制造商。占有超过母公司的30亿美元的年利润的一半。但是，美国快餐食品市场趋向饱和，想要成长，该公司将目光投向海外。
2.公司的战略依赖于两个信念：一是全球性的产品所产生的规模经济使地方性品牌无法竞争。其次，在21世纪的消费者被吸引到“全球”为理念。
3.以品牌认知的关键因素，Riskey责令对菲多利标志重新设计...

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1.由百事公司拥有的菲多利是美国最大的快餐制造商。占有超过母公司的30亿美元的年利润的一半。但是，美国快餐食品市场趋向饱和，想要成长，该公司将目光投向海外。
2.公司的战略依赖于两个信念：一是全球性的产品所产生的规模经济使地方性品牌无法竞争。其次，在21世纪的消费者被吸引到“全球”为理念。
3.以品牌认知的关键因素，Riskey责令对菲多利标志重新设计

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