某厂计划2004年生产一种新产品,下面是2000年底提供的信息,人事部:明年生产工人不多于800人,每人每年工时按2400小时计算;市场部:预测明年该产品的销售量是10000-12000件;技术部:该产品每件需要

）某厂计划2004年生产一种新产品,下面是2003年底提供的信息,人事部：明年生产工人不多于800人,每人每年 某厂计划2004年生产一种新产品,下面是2000年底提供的信息,人事部:明年生产工人不多于800人,每人每年工时按2400小时计算;市场部:预测明年该产品的销售量是10000-12000件;技术部:该产品每件需要 凯里市某企业计划2010年生产一种新产品,下面是企业有关科室提供的信息：人力科：2010年生产新产品的一线工人不多于600人.每人每年工时按2200小时计划.销售科：观测2010年该产品平均每件需 某厂计划2011年生产一种新产品,下面是2010年底提供情报的信息:人事部:明年生产工人不多于800人,每人每年可提供2400个工时；市场部：预测明年该产品的销售量是10000~12000件；技术部：该产品 某厂制定明年生产一种新产品的计划已有如下数据某厂制定明年生产一种新产品的计划,已有如下数据：（1）生产此产品的现有工人约有400人 （2）每个工人的年工时约计2200小时 （3）预计下 数学建模题.一道关于商品价格的生产问题.某厂准备制订一个季度生产计划,可以选择的产品品种及利润如表1所示.设生产任何一种新产品时,需要半天时间调整机器设备.试根据以下3种情况求 某工厂明年计划生产一种产品,各部门提供的信息如下：市场部：预计明年该新产品的销售量为5000-12000台.技术部：生产一台该产品平均要用12工时,每台新产品需要安装某种主要部件5个.供应 某工厂计划2011年生产一种新产品,市场预测该产品2011年的销售量在10万至11万箱之间.该厂有工人330人每个工人每年按2200小时计算,该产品每箱用料10千克,用时6小时.现工厂存料1000吨,另可补充60 某企业年初投资100万元生产一种新产品,预计每年年末可得净收益10万元,投资年限为1某企业年初投资100万元生产一种新产品,预计每年年末可得净收益10万元,投资年限为10年,年利率为5%.问：对 某厂计划生产零件5400个,实际比计划多生产1800个.实际生产的是计划的百分之几? 某汽配厂某周计划每日生产一种汽车配件500件 管理学计算题四、计算题（本题10分）某厂准备生产一种新产品,有三个可行方案供选择：一是新建一个车间,二是扩建原有的一个车间,三是改造原有的一个车间.今后产品的市场可能出现高需 某洗衣机厂,2006年计划生产洗衣机120万泰,实际生产了150万台.（1）实际产量是计划的百分之几?（2）实际产量比计划增产百分之几? 某电冰箱厂5月份计划生产电冰箱800台,实际生产940台,实际产量超过计划的百分之几?实际产量是计划的百分 某科技公司为研制成功一种新产品,决定向银行贷款200万元,该产品投放市场后,由于产销对路,是公司在两年到期时除还清贷款的本金和利息外（2年期利率为8%）,还盈余72万元,若该公司在生产 多级决策案例： 1．某厂为生产某种新产品设计了两个建厂方案,一是建大工厂,二是建小工厂,建大厂需投资3多级决策案例：1．某厂为生产某种新产品设计了两个建厂方案,一是建大工厂,二是 南京熊猫电视机厂计划明年生产一种新型环保电视机,下面是该公司部门提供的数据信息：人事部：明年生产工人不超过80人,每人每年工作时间约为2400小时,营销部：预测明年销量至少是10000 石灰厂计划生产石灰2100吨,实际多生产了420吨,实际生产是计划的百分之几?