胡师傅计划用八小时加工完一批零件在剩下450个零件时工作效率比原来降低了六分之一,结果比计划推迟半个小时完成,这批零件共有多少个.
来源:学生作业帮助网 编辑:六六作业网 时间:2024/12/24 13:03:35
胡师傅计划用八小时加工完一批零件在剩下450个零件时工作效率比原来降低了六分之一,结果比计划推迟半个小时完成,这批零件共有多少个.胡师傅计划用八小时加工完一批零件在剩下450个零件时工作效率比原来降低
胡师傅计划用八小时加工完一批零件在剩下450个零件时工作效率比原来降低了六分之一,结果比计划推迟半个小时完成,这批零件共有多少个.
胡师傅计划用八小时加工完一批零件在剩下450个零件时工作效率比原来降低了六分之一,结果比计划推迟半个小时完成,这批零件共有多少个.
胡师傅计划用八小时加工完一批零件在剩下450个零件时工作效率比原来降低了六分之一,结果比计划推迟半个小时完成,这批零件共有多少个.
胡师傅原来工作效率与后来工作效率之比为:1:(1-1/6)=6:5,
完成450个所需时间之比为6:5.时间之差为0.5小时.设做450个零件,原来要x小时,
所以:(6-5):6=0.5:x,解得:x=2.5小时.
原来每小时做:450÷2.5=180(个)
8小时共要做:180×8=1440(个)
答:这批零件共有1440个.
30分钟=0.5小时
450÷(1-1/6)=540(个)
(540-450)÷0.5=180(个)
180×8=1440(个)
胡师傅计划用八小时加工完一批零件在剩下450个零件时工作效率比原来降低了六分之一,结果比计划推迟半个小时完成,这批零件共有多少个.
加工一批零件,由张师傅加工需要8小时加工完,由李师傅加工需要10小时加工完.现在先由张师傅加工4小时,剩下的由李师傅完成,还要多少小时加工完?
胡师傅计划8小时加工一批零件,剩下450个零件时,工作效率比原来降低了六分之一,结果比原计划推迟30分钟
胡师傅计划8小时加工一批零件,剩下450个零件时,工作效率比原来降低了六分之一,结果比原计划推迟30分钟
王师傅计划用2小时加工一批零件,当还剩下160个零件时,机器出现王师傅计划用2小时加工一批零件,当还剩160个零件时,机器出现故障,效率比原来降低1/5,结果比原计划推迟20分钟完成任务,这批
计划将一批零件按九比七分给师徒加工,实际完成加工任务时,师傅加工了零件总数的八分之五,以分配给他的计划多加个30个零件,师傅原计划?用方程
王师傅加工一批零件,原计划30小时完成,他按原计划的工效加工若干个零件后,把工效提高了1/4加工完剩下的1/3零件.实际比原计划提前几小时完成任务?
王师傅计划用2小时加工一批零件,当剩下160个零件时,机器出现故障,效率比原来低五分之一,结果比原计划推迟20分钟完成任务,这批零件共( )个.
王师傅计划用3个小时加工一批零件,当剩下80个零件时,机器出现故障,效率比原来低1/5,结果比原计划推迟20分钟完成任务,这批零件共多少个?
师徒计划加工540个零件,两人合作了3小时,剩下的60%未完.师徒的效率比是5:4,师傅每小时加工零件?算式
张师傅要加工一批零件,如果每小时加工28个,可比计划提前8小时,如果每小时加工20个可比计划提前4小时,共多张师傅要加工一批零件,如果每小时加工28个,可比计划提前8小时,如果每小时加工20
奥数零件问题王师傅计划用2小时加工一批零件,在加工到160个时,因机器故障,效率比原来降低20%,结果比原计划推迟20分钟完成任务.这批零件有多少个?
加工一批零件,徒弟单独30小时完成,师徒合作4小时加工了这批零件的1/3,剩下由师傅单独做,还要几小时
王师傅加工一批零件,二分之一小时加工了这批零件的八分之三,全部加工完还要几小时
加工一批零件,王师傅用5小时,李师傅用4小时,王师傅的工作效率比李师傅低百分之几?
李师傅计划加工一批零件.李如果每小时加工40个,可比计划提前4小时,如果每小时加工48个,可比计划提前6小时.这批零件共有多少个?
张师傅和肖师傅同时加工一批零件,肖师傅8小时加工了全部零件的5分之2,张师傅8小时加工了280个,这时剩下没加工零件个数与未加工零件个数与这批零件总个数的比是1:4,这批零件共有多少个?
李师傅加工一批零件计划每天加工120个,15天能完成,实际每天比计划多加工4个,实际用多少天就完工?