如何实施年终360度考核,请分享你的操作方法?
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/12/20 01:12:05
如何实施年终360度考核,请分享你的操作方法?
如何实施年终360度考核,请分享你的操作方法?
如何实施年终360度考核,请分享你的操作方法?
对于日常的考核用360度真的很容易流于形式,因为大家都不可能花太多时间在员工的绩效考核上,再说呢有些岗位及部门不需要用360度进行,直接用关键目标考核法会更适用.一年或是一季度进行一次的360度考核是需要的.绩效考核方案不是因为你写得有多好,而是要用得有多好,写得再好的方案,没有有效的实施,就等于是一堆废纸. 360度考核方法的优点： 1、 对于上司来说,具有明确的目标,了解业务内容,受考核者个人主观影响明显. 2、 对于同事来说,彼此一起工作,对工作及为人相互了解较多,评价比较客观,有利于增强小组协调与团队. 3、 对于被考核者本人来说,通常会降低自我防卫意识,从而了解自己的不足,进而愿意加强,补充自己的尚待开发或不足之处,可以提高自我管理意识. 4、 对于下属来说,可以使高层管理者对组织的管理风格进行诊断,获得来自下属的反馈信息. 5、 对于客户（或是下一工序之岗位）来说：可以获得来自组织外部的信息,从而保证公平公正的考核结果. 360度考核方法的缺点：1、 对于上司来说：不能主观判断,不慎误码判则会引起公愤.2、 对于同事来说,有时候会因为……故意贬低考核者.3、 对于被考核者本人来说,一般人对自己的考核结果都高于其他人.4、 对于下属而言,有个别人员会因为上司……故意贬低被考核者的现象.5、 至于对客户嘛,就是在实际运用时往往不太容易获得客户的支持.在我们实际的运用中,将取消下属考核上司的做法,这里并不是不相信下属们的判断.在整套360度考核的方案中就没有下属参与的环节,一般情况下,下属是不知道上司的工作内容、工作目标等.尤其有些敏感性比较强的部门,也不方便让下属知道管理者的工作细节,这也是工作需要.虽然下属不能对上司进行考评,但是在考评周其内,给每个员工发一份意见表,要求员工进行“√”“×”,然后就是给上司的评语,这是员工自由的,如果员工的判断后,给上司的评语受到公司或上司的认可,给予一定的激励措施,让员工积极参与到绩效考核中来.三茅HR交流平台的hr网友们也发表了很多他们各自的观点,你也可以参考参考!