外购品包装袋内部品数量不足,老板要我们质量部解释我是我们公司质量部门的第二领导人,因月底盘点时发现外购部品的收率较低,要求确认外购品部品的数量,结果发现有几种部品每袋中少10

来源:学生作业帮助网 编辑:六六作业网 时间:2024/12/24 21:52:19
外购品包装袋内部品数量不足,老板要我们质量部解释我是我们公司质量部门的第二领导人,因月底盘点时发现外购部品的收率较低,要求确认外购品部品的数量,结果发现有几种部品每袋中少10外购品包装袋内部品数量不足

外购品包装袋内部品数量不足,老板要我们质量部解释我是我们公司质量部门的第二领导人,因月底盘点时发现外购部品的收率较低,要求确认外购品部品的数量,结果发现有几种部品每袋中少10
外购品包装袋内部品数量不足,老板要我们质量部解释
我是我们公司质量部门的第二领导人,因月底盘点时发现外购部品的收率较低,要求确认外购品部品的数量,结果发现有几种部品每袋中少10至100不等,都是单重为0.05g一下的小东西,老板要我们解释为什么没确认数量,我们怎么回答

外购品包装袋内部品数量不足,老板要我们质量部解释我是我们公司质量部门的第二领导人,因月底盘点时发现外购部品的收率较低,要求确认外购品部品的数量,结果发现有几种部品每袋中少10
从公司的角度出发,的确需要由质量部进行改善.
可能单重太低无法使用入厂检验的方式进行验证把关,但是不能因此而放弃对这方面的管控.
建议可以通过加强对供应商(或外加工商)的管控,对于此类现象,查处一次后要求彻底改善,措施一定要有效.可以用惩罚、派人到现场抽查、引进其他供应商(或外加工商)引发竞争等一系列手段刺激供应商(或外加工商)进行改善.而且这是肯定可以做得好的.
可以向老板解释入厂把关的困难,但是需要将后续改善措施提前准备好,向老板说明后续的改善计划.
对于老板,对于小问题可能不会太在意,例如只少了几袋.但如果每袋都少,或者少了很多,那么就肯定是有问题啦.