车间副主任年终总结
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/12/23 00:39:10
车间副主任年终总结
车间副主任年终总结
车间副主任年终总结
参考一下
年终总结
风风雨雨的09年过去了,迎来了挑战性的2010年,回顾09年的工作,首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多；09年我车间认真执行上级领导们的会议精神,做到两清一实一细,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,以及利润的忽高忽低,管理的漏洞；面对2010年金融危机的萧条期,同行业的增加,价格相互压价,公司提出“三年的规划,五年打造,三年热镀80万吨”；我作为车间主任,压力相当大,我深知现在的市场就是生产的市场,面对着种种困难,我想,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合同行业,结合实践经验对以后的工作做以下计划：
2010年计划年产量16万吨,降低回镀管与次品管20%,降低锌土 ±5%,提高一线锌粉1%,认真执行09年我车间制定的十五项节支措施,执行我车间2010年制定的十个要：
1.向管理创新要效益
2.向不合理要效益
3.向追根揭底要效益
4.向提前预防要效益
5.向回收要效益
6.向小改小革要效益
7.向设备要效益
8.向工艺要效益
9.向数字要效益
10向培训要效益
车间班组长要一丝不苟的执行各项规定,认真起到车间班组长的带头作用,我们的工作定能完美.在执行期间,各种困难都会出现,而面对困难“逆水行舟,不进则退”我想只要耐心,细心的去做,做好职工的思想工作,每个人的责任心都上来了,任何事都能做到圆满；安全质量重于泰山,在这方面应采取一系列的措施,来预防面对挑战的2010年,我相信在任厂的指点下,我车间按照各项指标会给领导一个圆满的答案；“孤树难成林,孤花难成圆”,只要干部职工齐心协力,团结一致,我相信宝来利的明天会变得更加美好!
车间主任：2010-1-10