急求几篇短的小故事(含哲理)(不要太通俗)

急求几篇短的小故事(含哲理)(不要太通俗)
急求几篇短的小故事(含哲理)(不要太通俗)

急求几篇短的小故事(含哲理)(不要太通俗)
【寓言】佛塔上的老鼠
一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家.
佛塔里的生活实在是幸福极了,它既可以在各层之间随意穿越,又可以享受到丰富的供品.它甚至还享有别人所无法想象的特权,那些不为人知的秘笈,它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像,它可以自由休闲,兴起之时,甚至还可以在佛像头上留些排泄物.
每当善男信女们烧香叩头的时候,这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气,慢慢升起,它猛抽着鼻子,心中暗笑：“可笑的人类,膝盖竟然这样柔软,说跪就跪下了!”
有一天,一只饿极了的野猫闯了进来,它一把将老鼠抓住.
“你不能吃我!你应该向我跪拜!我代表着佛!”这位高贵的俘虏抗议道.
“人们向你跪拜,只是因为你所占的位置,不是因为你!”
野猫讥讽道,然后,它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半.

【故事】魏文侯的平衡策略
春秋战国时期,韩、赵两国发生战争,双方都派使者到魏国借兵,但魏文侯一口拒绝了. 两国使者没有完成任务,怏怏而归.当他们回国后,才知道魏文侯己分别派使者前来调停,劝告双方平息战火.韩、赵两国国君感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊,都来向魏文侯致谢.韩、赵两国力量相仿,都不可能单独打败对方,因此都想借助强国魏国的力量.在这种情形下,魏国的行动直接关系到韩赵之战的胜负.魏文侯没有去介入两国之争,以第三者公平的立场加以调停,战争变成了和平,从而使魏国取得了三国关系中的主导地位.

【点评】领导的影响力从哪里来呢?一方面来自于“权”,即管理者所处的职位本身具有的权力,如奖赏权、惩罚权,这就象佛塔对于老鼠一样,老鼠站在佛塔上,便会有善男信女的虔诚,但这跟老鼠自身无关.那些缘于职务的的影响力往往体现在员工的“口服”上,尽管可能有不同的意见,员工至少会在表面上认可领导的想法,心理上往往没有很强的认同感.在这种情况下,员工的执行更多的是按步照搬的行动；另一方面来自于“威”,即管理者的个人权力,如人格魅力、丰富的经验、卓越的工作能力、良好的人际关系.这种影响力往往是员工从心底里支持领导的决策,能很好地领会领导的意图.员工在执行上更多地会有创造性,并极力达成目标的完成.寓言故事中的老鼠如果换成“狮子”“眼镜蛇”可能就是另外一种结果,毕竟它们本身就是人们敬畏的对象.
从故事中我们可以看出,当双方相争时,第三者越是不介入,其地位越是重要,当他以置身事外的态度进行仲裁时,更能显示其权威性.
一个高层的管理者很多时候也需要一种置身事外的艺术.如果你手下的两个部门主任为了工作发生了争执,你已经明显感到其中一个是对的,而另一个错的,现在他们就在你的对面,要求你判定谁对谁错,你该怎么办?其实一个精明的头儿在这时候他不会直接说任何一个下属的不是.因为他们是为了工作发生的争执,而影响他们作出判断的因素有很多,不管对错,他们都是非常出色的人才.当面说一个手下的不是,不但会极大地挫伤他的积极性,让他在竞争对手面前抬不起头,甚至很可能你会因此失去一个得力助手,而得到表扬的那个下属会更加趾高气昂,也不利于你的管理.
【定律】蓝斯登原则

在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒.
提出者：美国管理学家蓝斯登

【寓言】忘恩负义的狐狸
一只狐狸不慎掉进井里,怎么也爬不上来.口渴的山羊路过井边,看见了狐狸,就问它井水好不好喝.狐狸眼珠一转说：“井水非常甜美,你不如下来和我分享.”山羊信以为真,跳了下去,结果被呛了一鼻子水.它虽然感到不妙,但不得不和狐狸一起想办法摆脱目前的困境.
狐狸不动声色地建议说：“你把前脚扒在井壁上,再把头挺直,我先跳上你的后背.踩着着羊角爬到井外,再把你拉上来.这样我们都得救了.”山羊同意了.但是,当狐狸踩着他的后背跳出井外后,马上一溜烟跑了.临走它前对山羊说：“在没看清出口之前,别盲目地跳下去!”
【故事】秦穆公的马
《史记•秦本纪》记载：秦穆公丢失了一匹良马,被生活在歧山之下的三百多个乡里人捉得,并把马吃掉了.官吏抓住这些吃马人,准备严惩.穆公说："君子不因为牲畜而伤害人.我听说吃良马肉不喝酒会伤害人."于是穆公赐酒请他们喝,并赦免了这些人.
后来,秦国与晋国之间发生战争,秦穆公亲自参战,被晋军所包围,穆公受伤了,面临生命危险.这时歧山之下偷吃良马肉的三百多人,飞驰冲向晋军,"皆推锋争死,以报食马之德."不仅使穆公得以逃脱,反而还活捉了晋君.

【点评】
良马被食,秦穆公的恼怒是可想而知的.然而事情已经发生,杀了几个乡人,良马也不 复活,而且很可能激起民怒.顺水推舟的宽恕这些乡人不愧为最佳的选择,而最终的结果也恰恰证明了这一点.
与之鲜明对照的是寓言中的狐狸.狐狸是很典型的过河拆桥型的伙伴,但是山羊是不会再上第二次当的.如果第二次遇到类似的情况,很显然,狐狸就不会有这种好结果的.宽容的的人只会使自己的路子越来越广,而心胸狭窄的人只会一步步走向死胡同.
进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,方可以宠辱不惊.

【定律】托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事.
提出者：法国社会心理学家托利得

【故事】楚王脱帽
春秋时期,楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭,席间歌舞妙曼,美酒佳肴,烛光摇曳.同时,楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒.
忽然一阵狂风刮来,吹灭了所有的蜡烛,漆黑一片,席上一位官员趁机揩油,摸了许姬的玉手.许姬一甩手,扯了他的帽带,匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说：刚才有人趁机调戏我,我扯断了他的帽带,你赶快叫人点起蜡烛来,看谁没有帽带,就知道是谁了.
楚王听了,连忙命令手下先不要点然蜡烛,却大声向各位臣子说：我今天晚上,一定要与各位一醉方休,来,大家都把帽子脱了痛快饮一场.
众人都没有戴帽子,也就看不出是谁的帽带断了.后来楚王攻打郑国,有一健将独自率领几百人,为三军开路,斩将过关,直通郑国的首都,而此人就是当年揩许姬油的那一位.他因楚王施恩于他,而发誓毕生效忠于楚王.

【故事】宋太宗装醉
《宋史》记载,有一天,宋太宗在北陪园与两个重臣一起喝酒,边喝边聊,两臣喝醉了,竟在皇帝面前相互比起功劳来,他们越比越来劲,干脆斗起嘴来,完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节.侍卫在旁看着实在不像话,便奏请宋太宗,要将这两人抓起来送吏部治罪.宋太宗没有同意只是草草撤了酒宴,派人分别把他俩送回了家.第二天上午他俩都从沉醉中醒来,想起昨天的事,惶恐万分,连忙进宫请罪.宋太宗看着他们战战兢兢的样子,便轻描淡写地说：“昨天我也喝醉了,记不起这件事了.”

【点评】
现代的领导,都难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候,学学宋太宗,既不处罚,也不表态,装装糊涂,行行宽容.这样做,既体现了领导的仁厚,更展现了领导的睿智,不失领导的尊严,而又保全了下属的面子.以后,上下相处也不会尴尬,你的部署更会为你倾犬马之劳.对于一个企业,领导者的心胸宽广能容纳百川.但宽容并不等于是做“好好先生”,不得罪人,而是设身处地地替下属着想,这样的老板不是父母官,也称得上是一个修养颇高的领导者.
人非圣贤,孰能无过.很多时候,我们都需要宽容,宽容不仅是给别人机会,更是为自己创造机会.同样老板在面对下属的微小过失时,则应有所容忍和掩盖,这样做是为了保全他人的体面和企业的利益.

1有个老人钓了一筐鱼，一个小朋友在旁边兴致勃勃地看着。老人很喜欢这孩子，于是他说要把鱼都送给小孩。孩子却说他不要鱼，他想要老人手上的钓竿。（事实上钓鱼需要的是钓技而非钓竿，授之以鱼不如授之以渔）2一群高智商者去吃饭，发现写着“糖”的瓶子装有盐，写着“盐”的瓶子却装着糖。他们绞尽脑汁想到一个将瓶里的糖和盐调换位置的方法，于是把服务员叫来，向他要一根吸管、两个盘子、三张纸巾…服务员二话不说，把“糖”和...

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1有个老人钓了一筐鱼，一个小朋友在旁边兴致勃勃地看着。老人很喜欢这孩子，于是他说要把鱼都送给小孩。孩子却说他不要鱼，他想要老人手上的钓竿。（事实上钓鱼需要的是钓技而非钓竿，授之以鱼不如授之以渔）2一群高智商者去吃饭，发现写着“糖”的瓶子装有盐，写着“盐”的瓶子却装着糖。他们绞尽脑汁想到一个将瓶里的糖和盐调换位置的方法，于是把服务员叫来，向他要一根吸管、两个盘子、三张纸巾…服务员二话不说，把“糖”和“盐”两个标签换了位置（聪明的人能解决很多问题，有智慧的人能找到正确的解决方法）3一个人问上帝“什么是地狱？”上帝带他到一个房间里，只见许多人拿着长勺围着一大锅食物。勺太长了够不到自己的嘴，因此他们个个面黄饥瘦。“什么是天堂？”上帝带他到另一房间，同样多的人拿着长勺围着同样的大锅，不同的是他们个个精神饱满，因为他们懂得互相喂食物

收起

鸡 .巴×逼