如何培养老板的思维方式
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/09 04:40:27
如何培养老板的思维方式
如何培养老板的思维方式
如何培养老板的思维方式
答：我想,应该是两者兼而有之吧.
热情×思维方式×能力＝工作成果
这是一道通向成功的公式.对于成功,热情是第一位的,我们全部的工作原动力就是热情.相对于其他因素,热情的培养最为日久天长,这是一种价值观,它在一个人的成长中渐渐形成.对于成功,能力排在第三位,而大部分的能力可以随经验而来.能让我们形成个体差异并最终体现在工作成果上的是思维方式.思维方式决定我们能否把自己全部的才能、心智奉献给某种有意义的工作,思维方式决定我们走怎样的一条路.思维方式是学而知之的东西,思维方式是一个人的个人素质,因此我们可以通过学习建立正确的思维方式.
社会千差万别,各种职业、每个人分别适宜于某种特定的思维方式,所以很难说哪种思维方式一定是对的,哪种思维方式一定是优秀的.但是,相对于刚刚走进社会的年轻人,以下几点还是有帮助的.
首先,要站在整体的高度上看问题.
刚刚进入企业的人大抵有三种心态,就像下面故事中的三个人一样.有人问三位正在干活的泥瓦匠：你们在干什么?他得到了三种回答.第一位头也不抬地说：我在砌砖.第二位特别自豪地说：我是全国最好的泥瓦匠.第三位认真地说：我在创作艺术.这三个人的回答正如我们身边的三种人.第一种人是挣钱养家糊口的人,这是一种主流思想,不必多说了；第二种人是那种陶醉于自己领域,而不关心其他领域其他专业的井底之蛙,狂妄自大又难合作.尽管他们在专业方面很优秀,但从长远发展来看非常麻烦；第三种人将自己的工作看作一种艺术,他准确地知道自己工作的最终意义,并将自己的劳动有机地结合到他人的劳动中,实现更为宏大的目标.这样的人是企业最可珍重的人才.刚刚进入职场的人应该学做第三位泥瓦匠,站在部门、企业的高度上思考.事实上,看问题的高度将决定我们的层次.比如,一位产品外形设计师如果只关心产品的外在的颜色、形状,那么他也只能做产品的外形设计.而当他一旦开始考虑这个产品能给厂家带来怎样的价值、能否与厂家其他产品配合从而提高附加价值、对产品的长期开发有什么作用、厂里的设备与工人的生产技能是否配套时,他就已经站在了工厂高层管理人员的高度了.我们是否能打开细致的工作分工,我们是否能从整体角度看工作,从更为广阔的个人角度看问题,将自己和他人的工作联系起来,对于刚入职场的新人来说,这将决定他们能否快速地走上领导岗位.
第二条,要学会用领导的思维方式看问题.
俗语说：条条大道通罗马.当然,去罗马肯定有一条最近的路,就像做一件事肯定有最优秀的思维方式一样.去罗马的路不止一条,能去罗马的路应该说就是正确的思维方式,但正确的思维方式却不一定是共同的.企业里大多会以上司的思维方式为最终的思维方式,因此如果我们的抉择不符合上司的思维方式,我们就需要调整自己,否则我们将付出更多的劳动,花费更多的心血.所以我们需要观察、学习上司的思维方式,让事情更为通畅.
第三条,要有利润、成本观念.
我们通常以是否符合别人的要求来评判自己的工作.我们每天都在不断观察、记诵评价标准,我们的评价法则每天不停地增加页数,我们战战兢兢地执行这些标准.假使你能从这些标准中跳出来,也许你会发现你们所遵守的标准其实只是很简