我国古代科举制有何作用?全面回答哦!

我国古代科举制有何作用?全面回答哦!
我国古代科举制有何作用?
全面回答哦!

我国古代科举制有何作用?全面回答哦!
“存在即合理”.科举制之所以历经多次停废磨难,却被历代君主所采用来选官取仕,并最终存在了1300多年,必然有其科学性和不可替代的积极作用.总体而言,有以下几点： 公平公正,唯才是举 科举制自隋唐建立,历经各朝各代的改革,至清代时已形成了一套相当完善的考试制度：“糊名”,“誊录”,“锁院制”等制度有效地约束了考生的作弊行为；“别头”考试则把考官的亲属交给吏部的考官去负责考试；清代为抑制“缙绅之家多占中额,有妨寒峻进身之路”,又有了“官生卷”,“民生卷”之分.这对各省乡试中有权势者的行贿作弊是一种有效的限制,也在一定程度上给有才干的清寒人家子弟通过科举进入仕途,提供了更多的机会.由此我们不难看出,科举取仕这一制度本身,就其公正性而言,与世袭制相比具有一定的进步性. 科举制的实施促成了学校的出现.从汉代建立的太学到宋代的“三舍法”取仕,四大书院及明清时的乡村社学和义学,这些教育场所培养了不少具有真才实学的人才.同时由于科举考试的内容与儒家思想紧密相连,这也在一定程度上解释了为何儒家思想会成为中国古代的正统思想.正如余秋雨所言：“科举以诗赋文章做试题,并不是测试应试者的特殊文学天才,而是测试他们的一般的文化素养.测试的目的不是寻找诗人,而是寻找官吏.其意义首先不在文学史而在政治史.中国居然有那么长时间以文化素养来决定官吏,今天想来都不无温暖.” 笼络人才,巩固统治 将科举制用来笼络人才维护其统治,发挥的淋漓尽致的是满清统治者.清朝建立之初,为补充全国所需文官的短缺,清统治者吸取金元两代“以汉法治汉”的经验教训,沿袭明朝的科举制度,以科举选拔汉人文士入仕.虽然当时的统治者知道用僵化的八古文很难取得真才实学之士,可是他们更知道用此法可以牵制士人思想,减少异端,选拔为朝廷效忠的文士有利于对广大汉族民众进行有效的统治.清沿明制行科举正是统治者高明的表现,同时也说明,在当时历史条件下,科举依然不失为一种可行的人事制度. 加速民族融合,国家统一 在辽、金、元、清等少数民族统治的时期,科举制也被作为选拔人才的主要途径,这在无形之中,扩大了汉文化的影响力,汉文化在各民族中得到了广泛传播.由此而带来的民族间的融合也在潜移默化地进行着.唐代之后,随着全国政治,经济文化中心的南移,长江中下游地区的经济文化明显高于北方,反映在科举上就是南北中试者人数相差悬殊.为照顾各地区利益,按“分地而取”的原则,统治者在科举制中实行“南北卷”.此举不但改善了朝廷中文官队伍结构的状况,而且照顾了各地区,尤其是落后地区的利益,使各地发展差距不至于过大,从一定意义上也有利于国家统一. 对人力资源开发与管理的启示 社会学家郑也夫先生在《国人的“现代化”情节》中认为：“传统具有一切文化的根本属性：一方面他是刚性的,强悍的,它指导和规定着人们的思想和行为方式;另一方面,在进化的过程中它又是可塑的,远比生理机制更易变更.因此人类的观念和制度的进化不必像狗熊掰棒子一样,获得一个就必须仍掉另一个.一切观念皆可共存(除了不允许异端存在的极端主义),一切制度皆可转化,粗鲁地摧毁只能导致文化虚无,积极的转化才是走向现代化的真谛.”结合当前我国的人才开发与管理机制,可得出以下启示. 发挥人才的创造性 马洛斯提出的Y理论把人看作是“自我实现的人”.对人的管理应舍弃“苛求”而就“怀柔”管理.该理论认为,外来的控制与惩罚并非为使人工作的唯一方法,人具有自我指导,自我控制的愿望,因而管理必须尊重个人意志.封建统治者把通过科举选拔的人才进行严格控制,大部分官吏除了唯命是从外,在其位上很少有做出实际工作的,而像明清等朝代初年的统治者对前代的人才采用“怀柔”政策,使其帮助管理刚刚打下的天下,都收到了极好的效果.因此企业要想留住人才,使其心甘情愿的为企业服务,就应该为他们提供足够的空间,通过各种激励而非“控制与惩罚”措施来实现企业对人力资源的管理. 封建制度对于各类人才的压制,对中国近代史的落后负有不可推卸的责任.面对当前各行各业的蓬勃发展,应该大力开发各类人才,尤其是创新型人才,准确评估各类人才的能力,为他们创造良好的交流环境,使他们能放心大胆地发挥聪明才智.而企业管理者要具有宽广胸襟,耐心听取直言不讳者的忠肯意见.惟有如此,各类人才才不会被各种条条框框束缚,企业也就真正做到了不拘一格选用人才. 加速人力资源的流动 科举制可以使一介草民进入主流社会,即它给人们提供一条在社会各阶层中流动的通道.正是这条通道的存在把读书人无形地维系其中.因此,科举考试承担的社会任务并不仅限于选拔官员,它还是稳定社会结构的一根“杠杆”.一个社会要保持稳定,就要允许人们在各个社会阶层中流动,并提供相应的通道.库克曲线和可兹曲线证明,人才流动的周期一般在4-5年,一个人在一个工作岗位最佳的创新时间为1.5-5年,之后工作状态明显下降,如果不进行合理的人力资源流动,人力资源的价值就会大打折扣.因此,有关部门应在不影响企业正常生产活动的前提下,对人力资源做适当调整.以期实现人力资源效用最大化. 优化组织结构 人力资源系统优化原理认为,当系统各部分以有效合理的方式结合在一起时,系统整体就会大于各部分功能之和,即“1+1>2”.因此,如果一个企业的各类机构臃肿,职能不分,组织老化,甚至各部门之间互相扯皮,互相不信任,就会造成企业人力资源的极大浪费,只有精简掉企业的庸员,科学合理地对各类机构进行重组,各部门成员之间分工明确,合理,相互信任,相互合作,真正做到企业人力资源管理的科学化,才能使企业的整体效用得到最大程度的发挥,企业才能成为一个高效统一的整体.