三工转换中的“工”是什么含义主要就是介绍一下这个字在这里的含义

三工转换中的“工”是什么含义主要就是介绍一下这个字在这里的含义
三工转换中的“工”是什么含义
主要就是介绍一下这个字在这里的含义

三工转换中的“工”是什么含义主要就是介绍一下这个字在这里的含义
工：员工
　　1.三工转换名词解释：
　　1.1三工转换是为了全面系统地推行OEC管理,通过相应的激励机制来提升员工的自觉性和自发性,使每个员工能有勇气面对市场,为时机成熟后的独立核算打下坚实的基础.
　　1.2三工转换是指：试用工、合格工和优秀工.
　　2.三工转换前后我公司对比情况分析：
　　2.1三工转换前,我公司的现状：
　　2.1.1生产员工：当一天和尚撞一天钟,无论钟撞响没有,撞到位没有,都有报酬.薪酬极不合理,多劳不能多得,做得好的和做不好的几乎一样的待遇,不利于提升员工积极性.
　　2.1.2管理员：没有压力,出了问题推责任,对员工没有进行全方位的进行控制和清理.员工有人甚至不知道什么叫OEC.管理员薪薪待遇极不平等,未按能力来付给薪资,而是凭感觉,凭重要不重要,凭印象.
　　2.1.3生产力：异常投诉多.
　　2.1.4沟通与交流：被动.
　　2.1.5工时：漫长,加班多,生产线员工很少有休假的机会.
　　2.1.6价值观：以任务为导向.
　　2.2三工转换后,我公司可能看到的状况：
　　2.2.1生产员工：少部分员工因受不了市场链的压力和价值链的高要求,离开公司,寻求很小压力的极小挑战的地方生存；少部分员工感觉到有了良好的平台,要通过自己的努力实现自己的价值,从而对更高的目标有所渴求,并为之努力奋斗；一部分员工比之前更努力,要求自己更多,对工作精益求精,力争使自己不被淘汰到试用员工之列去.
　　2.2.2管理员：压力会明显比现在高,所有收入与支出,所有管理是否到位,都会加入到自己的能力与绩效考核中,稍不留心就可能会有更大的损失.挑战自己者会努力做好工作,并开始设法改善流程与工作；混日子者或能力低下者,会找个机会与公司摊牌,最终离开公司.
　　2.2.3生产力：顺畅后,会比现在至少提高10%.如果三工转换运作到位,生产力再提高20%也有可能.
　　2.2.4沟通与交流：每个部门的每个人都会主动沟通.如果被他人找来沟通,多半是被索赔的,那薪资就有可能受到影响了.
　　2.2.5工时：适当的休息,每月生产线员工都有休假日.
　　2.2.6价值观：以结果为导向.
　　3.三工转换运作需要的运作背景及各级人员的基本要求
　　3.1老板方面：具有正确的价值观,信奉以结果为导向的管理理念,不是事事直接找当事人,而是只找部门最高负责人,要的是最终的结果,而不是他如何去做.老板负责整个宏观战略的规划与运作管理,做最高层的目标引导者,深信OEC管理的三大体系运作到位后会给公司的发展带来一个飞跃.
　　3.2高层管理方面：正确深刻地理解OEC管理的三大体系,所有工作都尽可能以OEC管理理念去运作,以结果为导向.每天按时对下属进行工作派遣,不定时对下属进行紧盯管理,让下属养成自觉回报的习惯.与下属见面统一使用一句话：“请给我结果!”,取消之前的“您好!”,“怎么样了?”之类的问话.每天下班前做工作日清,明确了解自己管辖的范围内的每一个动作情况,对当天所有工作的总结有详细的数据说明、细节到位.对下属随时做好全方位的培训与管理.
　　3.3基层管理方面：极全面地理解并应用OEC管理的目标体系、日清体系,适当应用有效的激励机制.每天提早给下属派遣3E卡,使其各司其责,各得其所.像传教士一样对下属进行不间断的培训和指导.重点是将每一个问题都处理在萌芽阶段.控制下属的每一项工作,将其根据时间、责任量进行量化、落实.并及时组织下属做每阶段的工作总结,及时上报上级管理者.遇到困难自己无法处理的,要在第一时间知会上司,避免造成更大的损失和问题.
　　3.4一线作业员方面：积极学习与应用OEC管理,严格按公司规定的方式用心去做工作.响应上司的号召,努力提高工作效率,减少投诉与出错率,提高安全与遵守规章的意识.设法提升自己能力的同时,提高自己的觉悟和工作能力,不断上进.
　　3.5三工转换中各级人同应该遵循的管理原则：
　　3.5.1对上级>>尊重、服从、建议；
　　3.5.2对平级>>沟通、协作、交流；
　　3.5.3对下级>>指导、激励、监控.
　　4.在导入三工转换前应该做好的事情.
　　4.1全体人员必须认真学习OEC管理,明确知道工作中应用OEC管理中目标体系、日清体系和有效的激励机制的真正意义.如果不明白OEC管理的真义,后续工作就很容易变成形式主义.
　　4.2对OEC台帐进行升级.我公司原用的OEC台帐是个人版的,我们使用个人版的OEC台帐是为了让各领导者明确OEC能给我们的工作的指引作用,但实际产生的效果很不理想,这是因为大家养成了以任务为导向的工作习惯.为此,这次在导入三工转换前,首先对各位正在使用的OEC台帐进行了相应的升级.升级后的OEC台帐,将本部门本年度的目标、本月的目标和本周的目标都放在了OEC台帐的最上方,便于每天做总结与计划时提醒自己.由于之前的OEC个人台帐只是为了引导大家入门,所以采用了固化的方式,没有给各位修改表格的权限,本次升级后,为了避免这种形式主义的问题再次出现,我们一度倡导各部门主管对这次新版本的OEC台由进行适当的修改,在不背离OEC三个体系的原则下,修改成更适用于自己部门的OEC台帐.目前升级工作已经初步完成.OEC委员会的所有成员都有了新版本的OEC台帐.
　　4.3行政稽查机制的建立.在导入三工转换前,行政部首先设置了专职的行政稽查员.行政稽查是每天到工作现场对各部门所发生的问题进行汇总,并对各部门提报的问题进行跟踪处理.在三工转换运作过程中,难免会出现些争议和工作不到位的地方,为了能有效将出现的问题解决掉,从此不再出现,行政稽查就应用而生了.行政稽查每天早上8:00-11:00到各部门进行现场检查,将检查的结果记录于每日现场检查表中,进行汇总,并同时对上一天的各部门提报异常进行跟进处理.11:00-12:00,收集各部门上一天的OEC台帐、日报表、员工个人3E卡,并回复各部门的邮件.下午13:30-16:30,汇总各部门的报表数据,将当天的各部门异常提报进行汇总,完成所有数据整理后,加上上午现场检查的结果,用邮件形式发给各部门主管,要求各部门主管在当天内回复异常提报结果.对当天没有及时回复的,要记录在案做为最终部门主管的三工转换考核参考项.
　　4.4三工转换执行小组的建立.三工转换离不开各部门主管和一线管理员的支持,为此,让各部门主管和一线管理员营建一个自己的三工小组,制定自己以结果为导向的口号,每天上班前第一件事就是市场朗诵小组的口号,下班最离开车间前也市场朗诵自己小组的口号,提高部属的士气.
　　4.5以结果为导向的专场培训.以《请给我结果》作为三工转换过程中执行力强化的培训教材,对各部门管理员进行专场的培训.目前,这场培训已经于5月23日完成.
　　4.6三工转换试行工作的展开.我们计划在六月份同时在各部门开展三工转换运作工作,相应的3E卡、各种报表现在还有严重问题,各部门在对下属没有真正做到全方位的控制和清理,这方面是工作的重点.所有工作要在30日前全部完成.