生产一批零件,甲先做了100,由于时间较紧,乙也加进来.甲乙的速度比为2:3.完成时,甲做了零件总数的3/4.这批零件有多少个?

生产一批零件,甲先做了100,由于时间较紧,乙也加进来.甲乙的速度比为2:3.完成时,甲做了零件总数的3/4.这批零件有多少个? 生产一批零件,甲先做700个,由于时间较紧,乙也加入.甲和乙的速度比是2:3.完成时,甲做了零件总数的3/4这批零件一共有多少个?要用算式计算哦!今天截止! 某工厂计划一月份生产一批零件,由于改进生产工艺,结果上半月生产计划的5分之3,下半月比上半月多生产这样全月生产了1980个零件,一月份计划生产多少零件 王师傅生产一批零件,他完成了70%以后,又生产了100个,这样就比原计划超产了20%.实际多生产零件多少个? 某工人计划15天生产一批零件,由于改进了操作方法,实际每天多生产10个零件,提前3天完成了任务.原计划每天生产多少个零件? 工厂生产一批零件计划每天生产80个25天完成由于有新任务结果提前5天就完成这批零件实际每天生产了多少零件用比例的方法解决问题 某厂生产一批零件,原计划10天完成,由于采用了新的操作方法提前3天完成了任务,已知原计划每天生产的零件个数,比采用新方法后每天生产的零件个数的3/4还少一个,求原计划每天,生产零件的 某厂生产一批零件,计划用15天完成,由于改进操作方法,提前5天完成任务,每天工作效率提高了（ ）% 要列式 一个工人由于革新生产技术,生产一个零件的时间由12分钟减少到8分钟.以前每天生产40各零件,现在的生产效比以前提高了百分之几? 1、小明从甲地到乙地,每分钟行400m,返回时骑车每分钟行600m,结果返回时比去的时间少10分钟,求甲地到乙地的路程2、计划10小时生产一批零件,由于实际每小时多生产6件,这样只用了8小时便完成 王师傅生产一批零件,4小时生产了零件的5分之3,几小时完成零件的一半 加工一批零件,原计划每天加工75个,正好如期完成任务.按计划生产8天后,由于改进了技术,工作效率提高了1/3,这样,不仅提前2天完成任务,而且还多加工了100个零件,问实际加工了多少个零件? 某班组每天需生产50个零件,才能在规定时间完成一批零件任务,实际上该班组每天比计划多生产了6个零件结果比规定时间提前3天,并超额生产了120个零件,若设该班组要完成的零件任务为x个,则 李师傅要生产一批零件,已经生产了75%,还要生产400个零件才能完成任务,李师傅已经生产了多少个零件? 某车间每天需生产50个零件,才能在规定的时间内完成一批零件生产任务,实际上该车间每天比计划多生产了6个零件,结果比规定的时间提前3天并超额生产120个零件,若设给车间要完成的零件任 加工一批零件,原计划每天加工75个,正好如期完成任务.按计划生产8天后,由于改进技术功效提高了1/3,这样,不仅提前2天完成任务,而且还多加工了100个零件.实际加工了多少个零件? 某工厂生产一批零件,原计划10天完成,由于采用了新的操作方法,提前3天完成了任务.已知原计划每天生产的个数比采用新方法后每天生产的零件个数的3/4还少一个,求原计划每天生产零件的个 某工厂生产一批零件,原计划10天完成,由于采用了新的操作方法,提前3天完成了任务.已知原计划每天生产的个数比采用新方法后每天生产的零件个数的3/4还少一个,求原计划每天生产零件的个